Применение различных стратегий продаж

В этой статье  хотелось бы сравнить преимущества и недостатки каждой из них и предложить универсальную. Итак…

Процесс продажи – это процесс вовлечения Клиента в сферу интересов продавца с целью продажи товара. «Товар» - общее определение для любого предмета, продвижением которого занимается продавец: собственно товар, услуга, бизнес, математика или политика. Одним словом, предмет, ради которого занимаются направлением действий одного, в сторону интересов другого. Или та самая река, из которой «заставляют пить лошадь» в английской пословице.

В продаже принимают участие, как минимум, три участника: клиент, продавец и товар - известный треугольник продажи.

Стратегии работы продавцов различаются интерпретацией этого треугольника:

1. Расставлением акцентов в треугольнике продаж,

2. Приоритетами, или целями продажи,

3. Направленностью: на Клиента (чтобы был доволен), на Товар (чтобы был продан), на продавца (чтобы показать свое мастерство, или его отсутствие).

В практике же продавцов и в практике их обучения наиболее распространены две стратегии, называемые обычно:

1. Бизнес-ориентированная (ориентированная на сбыт), назовем ее – «Презентационная», потому что основное назначение продавца - рекламировать, презентовать товар. В идеале: товар должен сам себя продать, и продавец здесь «при товаре».

2. Клиент-ориентированная. Назовем эту стратегию «Контактная», потому, что основное назначение продавца в ней - вступать в коммуникацию, в отношения с Клиентом, устанавливать контакт, выяснять его потребности. В идеале: Клиент должен сам догадаться купить, и здесь продавец «при Клиенте».

Каждая стратегия имеет преимущества и ограничения. Опишем их, опуская детали и подробности и высвечивая то, что составляет суть стратегий.

Давайте разберем технологию каждой из вышеуказанных стратегий детально:

«Презентационная» стратегия

Средства для продажи черпаются из ресурсов Товара. Продавец сориентирован на предмет продажи. Он ощущает себя единым целым со своим товаром, он словно слит с ним, прикрыт рекламным щитом, который несет впереди себя: «Мой товар самый (лучший, дешевый, эксклюзивный и т.п.)!». Задача - показать Клиенту товар лицом. И достигать этой цели он намерен прямым путем - он думает, что если о товаре рассказать как можно лучше (интересней, громче, больше и т.п.) - то Клиент непременно его купит. Так его научили. Главная задача – впечатлить товаром. Продавец «на службе» у товара. Клиент ему интересен в разрезе «купит – не купит». Потому естественно, что продавец утрачивает к нему интерес, как только понимает, что Клиент – не купит, а так интересуется.

Главное средство в этой стратегии впечатление товаром. Чем сильней впечатление, воздействие, убеждение, тем больше шансов, что купит. Рекламная информация призвана убедить Клиента в правильности его выбора. Под воздействием убедительных рассказов Клиент должен впечатлиться и купить.

Чтобы достичь результата в этой стратегии, продавцу нужно:

ПРИВЛЕЧЬ внимание Клиента к товару -

ВПЕЧАТЛИТЬ Клиента товаром -

УБЕДИТЬ Клиента в правильности его выбора.

А для этого продавец должен:

владеть информацией о товаре;

«показывать товар лицом», выгодно сравнивая с продукцией конкурентов;

впечатлять товаром - в-печат-ывать образ товара в сознание Клиента;

демонстрировать свой интерес к товару, рассказывая, как он сам или его знакомые пользовались этим товаром и были очень довольны;

дать потрогать, пощупать, подержать, попробовать, понюхать и пр.

Преимущество этой стратегии – ее воспроизводимость. Этому можно научиться и научить этому другого. Рекламные ходы и приемы, эффективность которых проверена в практике одного продавца, можно дублировать, перенося в практику другого продавца.

Стратегия хорошо работает с целевыми Клиентами. Если человек пришел в магазин с намерением купить именно микроволновку, от работы продавца будет зависеть и результат, и сумма сделки. Поскольку продавец сориентирован на «предмет», он исполняет примерно одну «песню» Клиентам (которых - много, и они разные). Когда эта песня находит своего слушателя - сделка совершается. Работу в этой стратегии можно сравнить с действиями «старателя» – чтобы найти крупицу золота, нужно просеять много песка.

Ловушки стратегии. Поскольку продавец здесь повернут «к Клиенту задом, а к товару - передом», то он всегда рискует увлечься рассказом о товаре и потерять Клиента. Есть такая птица - глухарь, когда поет - глохнет. Когда «рекламист» зайдется в красивой песне о товаре, он и не заметит, что Клиент сбежал. Утрата Клиента - главная ловушка, подстерегающая продавца в презентационной модели. Кроме того, именно работа в презентационной модели провоцирует «толкнуть» товар. Продавец, увлеченный идеей продажи, очаровывает покупателя товаром, а когда Клиент, придя в себя, понимает, что его «насадили» или «раскрутили» – разочаровывается и в товаре, и в продавце, и в компании. Кроме того, при работе с незаинтересованными Клиентами, активно избегающими «приставаний» и предложений «что-нибудь показать» речевой модуль «я хочу Вам предложить» просто выкидывает покупателей из отдела.

«Контактная» стратегия

Цель, безусловно, продажа. Средства же черпаются из ресурсов коммуникации. Продавец не торопится рекламировать свой товар или свой бизнес, ему важнее установить контакт с Клиентом. Его цель – чтобы клиент был доволен. И продавец думает, что, если он выяснит потребности Клиента, понравится ему, сумеет присоединиться, расположить его к себе - тогда Клиент купит товар. А если и не купит, то уйдет с приятным ощущением. Так его научили. Здесь продавец выступает контакером, заинтересованным в том, чтобы между ним и Клиентом возник взаимный интерес. А для этого он проявляет интерес к Клиенту. «Сначала я пойму, что хочет Клиент и дам ему это, а потом он в благодарность отдаст мне то, что хочу я» - логика этой коммуникации.

Цель продажи достигается опосредованно - как следствие интереса продавца к потребностям Клиента, как следствие умения решать проблемы Клиента. Здесь продавец «на службе» у Клиента.

Коммуникация в контактной стратегии – присоединение к потребностям Клиента и его ведение в сторону своих интересов (товара). Задача продавца - выяснить (понять, изучить, догадаться и т.п.) потребности Клиента и встроить свое предложение (товар) в систему потребностей Клиента или помочь ему сформировать у себя новую потребность, о которой он до этого и не подозревал. «Классический» пример - «продажа» Остапом Бендером Эллочке Людоедке ситечка, каким пользуются в лучших домах Европы. Что он сделал? Увидел ее потребность казаться светской львицей – и продал ситечко, которое помогало Эллочке быть гламурной. Главное средство здесь - интерес продавца к персоне клиента. Но схема одна: в результате Клиент «впечатленный заботой» о нем - должен проявить интерес к товару.

Чтобы достичь результата в Контактной стратегии, продавцу нужно:

- установить контакт с клиентом

- выяснить его потребности

- «надеть» свой товар на потребности Клиента.

Для этого продавцу необходимо:

- «спрятать» товар за спину и повернуться лицом к Клиенту;

- демонстрировать искреннюю заинтересованность в потребностях Клиента;

- рассказывать Клиенту про него, а не про замечательный товар;

говорить с Клиентом на языке, понятном ему, а не удобном продавцу;

отвечать на его вопросы, а не «грузить» Клиента «своей образованностью»;

- уметь перевести разговор на тему товара.

Преимущество Коммуникативной стратегии в ее нацеленности на Клиента, что особенно важно при сложных, индивидуальных продажах. Поскольку продавец в этой стратегии сориентирован на Клиента (и они разные), он должен исполнять «разные песни». Работу в этой стратегии можно сравнить с действиями «охотника», который знает: «на каждого зверя – свой капкан».

Ограничения и ловушки стратегии таковы:

затратность по времени на подготовку продавца коммуникатора;

«заигрывание в контакт»: когда, втягиваясь в отношения с Клиентом, продавец «забывает» о своей выгоде: - Он прекрасно общается с Клиентами, вот только продаж у него мало… - Клиенты к нам идут консультироваться, а к соседям покупать.

В отличие от ситуации, когда Клиенту «толкнули» товар (товар продан, а Клиент недоволен) - здесь уже продавец начинает чувствовать себя «обманутым» (Клиент доволен, а товар не продан). А значит, результативность такой сделки сомнительна.

Коммуникативная стратегия провоцирует очаровывать Клиента заботой и вниманием. И Клиент, чувствуя себя обязанным продавцу, в соответствии с «правилом взаимного обмена» - купит то, что ему не надо. И тогда он начнет избегать приветливых продавцов или нарабатывать способы защиты. Распугать Клиентов, можно не только хамством, но и доброжелательностью.

Эти две стратегии наиболее распространены в практике продавцов и в практике обучения. Причем, часто в режиме «или»: или продавца ориентируют на товар, или на Клиента. И тогда в конкретной ситуации возможные последствия:

1. продавец «попал» в ожидания Клиента: тому, кто ждет рекламы – прорекламировал товар; нуждающемуся в помощи - протянул руку. Движение к продаже началось.

2. продавец «не попал» в ожидания Клиента - движение к сделке блокируется. Разговор слепого с глухим.

И в том, и в другом случае продавец ошибается с выбором стратегии, продажа срывается.

Это происходит потому, что он:

а) не умеет тестировать ситуацию;

б) владеет приемами только одного типа;

в) не держит треугольник продаж (клиент-мотиватор-товар).

В этом случае у продавца образуется тупик. Клиент попался неправильный! Ни в одну из схем продавца не укладывается.

Стратегия – Ситуационные продажи

Напомним, что:

в ПРЕЗЕНТАЦИОННОЙ стратегии основной вопрос – чего хочет мой товар (как это продать)?

в КОММУНИКАТИВНОЙ стратегии - что хочет мой Клиент (как его удовлетворить)?

Вот и крутит продавец медаль продажи: кому сегодня выпадет «орел» - Клиенту или товару, то ли прибыль сегодня получить, то ли Клиенту помочь. Ну, это как настроение будет…. Ни та, ни другая установка не конструктивны, так как сориентированы на интересы одного участника процесса (треугольник продаж не работает). Выход - необходимо продавцу дать установку, которая позволяла бы ему удерживать весь треугольник продажи.

Если вспомнить, то сфера интересов продавца (он же мотиватор) - это не товар и не Клиент. Сфера интересов мотиватора - это ситуация купли-продажи (ситуацию будем понимать, как встреча иди пересечение интересов всех трех участников). Выстроить, смоделировать такую ситуацию - в этом задача продавца.

Ситуационная стратегия продажи – это посредническая модель, в которой продавец ПОСРЕДНИК между интересами Бизнеса и интересами Клиента. По-другому модель можно назвать - ПОСРЕДНИЧЕСКАЯ. Вопрос, который организует мышление и запускает деятельность мотиватора - чего хочет ситуация (как сделать ее выгодной для всех участников)?

Если мотиватор думает только о том, как продать свой товар, или только о том, как помочь Клиенту – он всегда находится в неустойчивой позиции. Треугольник продажи не работает! И обучение, выхватывающее «один угол» и делающее товар или клиента приоритетным - неизбежно ведет к ошибкам.

Чему тогда учить продавца?

Есть продавцы хорошие (эффективные), есть плохие. А еще есть продавцы обученные. И учат их исключительно с целью - сделать эффективными. Только странная вещь: обученных все больше, а хороших…Может, учат не тому? Или, действительно, продажа - это магия или искусство? Если уж использовать метафоры, то продажа - это, скорее, алгебра. Во всяком случае, точная наука. И чем внимательней продавец «прочитает» условия задачи, чем проще и надежней алгоритм, которому его научили - тем скорее покупатель прибудет из пункта «Не хочу» в пункт «Покупаю».

Проблема не в том, что продавца учат много/мало, проблема в том, что ему дают ЛИШНЕЕ и БЕССИСТЕМНО. Продавец не обязан владеть всем знанием, накопленным современными психологией и маркетингом, вместе взятыми. Продавцу нужно уметь использовать тот инструмент, который необходим именно в этой ситуации. Универсальный инструмент пожалуй есть – ситуационные продажи! Для этого его надо научить трем базовым умениям.

Держать треугольник продажи (задать ему рамочное представление, инсталлировать грамотную внутреннюю установку, объяснить посредническую схему и принцип ее действия).

Поставить навык двойной коммуникации (и таким образом обезопасить и его, и Клиента, и бизнес от разрушительного действия спонтанных, человеческих реакций).Провести по технологической цепочке продажи.

Вывод из всего сказанного простой, но, к сожалению, в практике редко реализуемый. Учить долго и многому – не значит учить качественно. Продавца надо учить не долго и многому, а КОНКРЕТНОМУ, СИСТЕМНО и ТЕХНОЛОГИЧНО.