Плюсы и минусы запуска собственного производства

Многие предприниматели, независимо от сферы – от ритейла до предоставления услуг, задумываются о возможности организации собственного производства. В этом решении присутствует ряд положительных аспектов, таких как надзор за качеством продукции, гибкость в управлении производственными процессами и потенциальное снижение себестоимости товаров. Однако, следует осознавать, что существует и обратная сторона данной медали: этот шаг требует значительных инвестиций и несет в себе дополнительные риски. Ниже мы рассмотрим преимущества и недостатки владения собственным производством.

Положительные аспекты запуска своего производства

1. Собственное производство — это уникальная возможность полностью погрузиться в то, что вам действительно нравится и в чем вы профессионал.

2. Производство может принести потенциально более высокий доход. В отличие от ситуации, когда вы торгуете продукцией, созданной другими производителями, владение своим производством позволяет вам контролировать все этапы производства, от закупки сырья до выпуска готовой продукции. Это обеспечивает большую гибкость в управлении затратами и может привести к увеличению прибыли.

3. Престиж и авторитет. Организация собственного бизнеса, разработка стратегии производства и руководство коллективом представляют собой сложные задачи. Успешное владение производством укрепляет ваш статус в предпринимательской среде и обществе, придавая вам уважение.

4. Поддержка государства. В стране существуют благоприятные условия для развития производства, включая меры государственной поддержки и налоговые льготы для определенных отраслей. Эти инициативы могут служить стимулом для успешного развития вашего предприятия.

5. Уверенность в будущем. Собственное производство дает вам дополнительную уверенность, так как в случае трудностей в основном бизнесе, у вас всегда есть возможность поддержать себя за счет других направлений. Вы можете не только производить собственные товары, но и выполнять заказы от сторонних клиентов, что обеспечивает дополнительный источник дохода.

Плюсы и минусы открытия производства требуют внимательного рассмотрения перед принятием решения. Давайте подробно проанализируем контраргументы против этой идеи.

Какие существуют минусы собственного производства?

1. Капиталоемкость. Организация производства требует значительных финансовых вложений, что может стать непреодолимым барьером для компаний с ограниченными финансовыми ресурсами.

2. Зависимость от экономического развития. Успех производства напрямую зависит от уровня экономического развития региона. Низкая покупательская способность населения может привести к трудностям в продажах.

3. Стадии развития производства. В начальной стадии производства, до запуска маркетинговых кампаний, доход может быть существенно ниже, чем в последующие периоды.

4. Зависимость от регуляторной политики. Бизнес будет подчинен законодательству и государственным стандартам, что ограничит свободу действий предпринимателя и подвергнет воздействию изменения в налоговой политике.

5. Найм и настройка трудового коллектива. Создание эффективного производственного коллектива требует времени и усилий. Ошибки при найме и управлении персоналом могут иметь негативные последствия.

Все эти аспекты подчеркивают, что решение о запуске производства должно быть взвешенным и основываться на тщательном анализе финансов, рыночных условий и готовности компании к преодолению возможных трудностей.

Передача производственных процессов на аутсорсинг

На практике часто выявляется, что полное ведение собственного производства не всегда оправдано, поэтому многие компании предпочитают использовать стратегию аутсорсинга, перекладывая часть производственных процессов на внешних подрядчиков. Одним из эффективных подходов является частичный аутсорсинг, при котором сохраняется общий контроль над производственным процессом.

Приведем конкретный пример: предположим, ваша компания производит товар А, который включает в себя комплектующие В и С. Если производство комплектующего В у вас легко и эффективно, в то время как создание комплектующего С вызывает сложности, вы можете воспользоваться аутсорсингом и передать этот этап другому специализированному подрядчику.

Причина в этом подходе заключается в том, что организация полного цикла производства требует не только существенных финансовых вложений, но также отнимает значительное количество времени, энергии и других ресурсов. Поэтому перед тем, как приступить к активной фазе проекта, крайне важно внимательно оценить все плюсы и минусы, принимая в расчет мнение ключевой команды сотрудников. Это позволит определить, стоит ли браться за такую задачу, не подвергая при этом риску основной бизнес.