Личная выгода российских топ-менеджеров

Эксперты, ориентируясь на данные исследований, заявляют, что практически около 27% представителей управленческого аппарата российских компаний и международных структур, работающих в России, имеют бизнес «на стороне». Как правило, дополнительные деньги они зарабатывают на деятельности, аналогичной основной. Естественно, что желания афишировать свои успехи в этой области у них нет. Кому хочется сознаваться, что ты используешь для приработков, которые могут быть весьма немалыми, связи своей «родной» компании и всю ее бизнес-инфраструктуру? 

Опросы и аналитика результатов на эту тему была осуществлена компанией «Агентство Контакт», которая провела беседы с более чем 500-стами топ-менеджерами, работающими на территории Российской Федерации. Причем, чуть меньше половины из них представляли торговлю и товары повседневного спроса (сектор FMCG). Но, интересно другое, кроме сознавшихся в параллельном ведении бизнеса, существует немало таких, кто пока его не завел, но в ближайшее время собирается это сделать. Их по оценкам Агентства еще 28%.

Правда не все из опрошенных представителей бизнеса говорят, что их вторая работа пересекается с основной. 54% респондентов заявляют о несовпадении бизнес-интересов.

Конфликт интересов

Тематика не нова. С этой проблемой давно уже столкнулись западные компании. Но там все делается цивилизованно с правовой точки зрения – в контракте с топ-менеджером прописывается специальный пункт, касающийся конфликта интересов. Согласно ему, наемный руководитель обязан декларировать свои бизнес достижения «на стороне». Причем, некоторые западные структуры просят даже предоставлять информацию о бизнесе своих ближайших родственников: жен, родителей, детей. Большинство предпочитает молчать. Соблазн открыть свой бизнес слишком велик, имея свежую и развернутую информацию о состояние дел на месте основной работы. Новое дело в большей своей части процветает, так как имеет очевидные преимущества перед своими прямыми конкурентами, у которых таких возможностей нет.

Конечно, все тайное рано или поздно становится явным. В тех же западных компаниях случаи злоупотреблений служебными возможностями возникают регулярно. Но, как правило, с «нерадивыми» сотрудниками расстаются по собственному желанию – ни одна из сторон не заинтересована в раздувании конфликта и не хочет «выносить сор из избы».

Получается, работая «на стороне», топ-менеджер использует напрямую ресурсы компании, в которой он работает, причем, иногда интересы параллельного бизнеса превалируют над основной деятельностью, что наносит существенный вред последней.

Конечно, бывает и иная ситуация, которая по результатам опросов очень распространена – это когда топ-менеджер на стороне ведет бизнес, записанный, как правило, на друзей и который абсолютно не соприкасается с основной работой. Ну может же у человека с деньгами быть своя страсть или мечта, которую он давно хотел реализовать? В конце концов и лишние деньги не помешают. Бывают случаи, когда «вторая работа» органично дополняет первую и помогает ей развиваться. В подобных случаях работодатели, как правило, не возражают против таких «подработок», а иногда даже наоборот их инициируют и поддерживают.

Работа «на себя»

Многие «совместители» растут в своей компании, но приходит время, и они чувствуют, что есть время и желание попробовать себя в новом деле. Доходы по нему могут превзойти основной и тогда приходиться делать выбор. В условиях кризиса некоторые топ-менеджеры, попав под сокращение, смогли сосредоточиться на своем втором бизнесе. Но существуют и другая ситуация, когда собственный бизнес не смог выжить в тяжелых условиях, а «родная» и, как правило, крупная устойчивая компания, наоборот, неплохо себя чувствовала. 

Другое дело, что крупные серьезные компании, особенно в условиях экономического кризиса, не особенно позволяют свои менеджерам работать «на стороне». Во всех бизнес-структурах идет оптимизация бюджетов и от сотрудников мало загруженных или стараются избавиться, или «догрузить». Где тут время для приработков? – Его элементарно не хватает. В таких случаях топ-менеджеры выбирают несколько иную схему. Они создают свой проект, набирают под него команду, финансируют его, работая вечерами, в выходные дни и праздники. «Умные» советы в форме консультаций и личные инвестиции под проект – новое направление в области совмещенной работы среди топ-менеджеров российских компаний.

Представители Агентства, опрашивая бизнесменов, сделали еще один вывод: в настоящее время лидерами по открытию своего бизнеса стали следующие направления: информационные технологии, ретейл и сфера услуг. Причем популярность последнего связана прежде всего с тем, что вхождение в данный бизнес сопряжено с наименьшими проблемами. Более того, сфера услуг не так технологична, как, например, торговля или производство.

Респонденты, отвечая на вопрос о трудностях организации нового бизнеса ответили, что главной проблемой в этой сфере является, конечно, дефицит финансовых средств и времени. Особенно остро этот вопрос стоит сегодня, когда банки неохотно кредитуют стартатпы, тем более без полноценного обеспечения. Да и процентные ставки, мягко говоря, не так привлекательны.