Что говорит о вас ваша зарплата

Сегодня, как никогда, работодателям следует должным образом пересмотреть свою политику в области оплаты труда и компенсаций, чтобы у сотрудника оставалось чувство удовлетворения после выполненной работы. Недавно в свете этой новой эпохи прозрачности Payscale провел вебинар, главным образом, для специалистов по работе с персоналом, на котором разоблачалось множество распространенных мифов о компенсации.

Вот несколько наиболее часто упоминаемых:

Работодатели экономят деньги, недоплачивая сотрудникам.

Не в интересах компании платить своим сотрудникам меньше рыночного уровня, и за счет этого аккумулировать оборотные средства. По оценке Лоу, прием и обучение нового сотрудника обходится работодателю в 150 процентов годовой оплаты труда, если не больше. Получив больше денег в оборот, компания рискует своим корпоративным духом, когда начнут увольняться хорошие специалисты. «Дядюшке Скруджу из «Утиных историй» никак не удавалось подсчитывать звонкую монету и платить при этом копейки. У вас это тоже не пройдет», - сказал на вебинаре старший менеджер PayScale по маркетингу Обри Бах.

Люди не увольняются из-за зарплаты.

Согласно данным исследования PayScale, в 2015 году основной причиной, по которой люди меняли свою работу, была зарплата. В свете улучшения ситуации на рынке труда работники находятся сегодня в более выгодном положении, чтобы позволить себе требовать более высоких зарплат и увольняться, если им кажется, что их не по достоинству оценивают. «В разных отраслях и регионах не все выглядит одинаковым образом, но с ростом экономики у работника появляется чуть больше уверенности на переговорах по трудоустройству», - считает Лоу.

Не умиляя значимости зарплаты, нужно отметить, что удовлетворение работой можно повысить и другими способами. К примеру, сотрудники здравоохранения и образования часто демонстрируют высокий уровень удовлетворенности работой даже при низких ставках оплаты труда. «Если люди увольняются из-за зарплаты, копайте глубже», - отметил на вебинаре  директор департамента профессиональных услуг PayScale Микка Хернер. «Не менее важную роль играют значимость выполняемой работы и должностной статус в организации».

Разговоры с сотрудниками о зарплате расшатают дисциплину.

Наоборот, прозрачность политики в области оплаты труда и компенсаций позволит укрепить отношения работодателя с работником. А для компаний, возможно, было бы неплохо самими инициировать такие обсуждения, не дожидаясь, когда ситуация может выйти из-под контроля. «Если вы не заводите с сотрудниками разговоров о зарплате, появляется вероятность того, что они это сами обсуждают среди коллег, формируя свое собственное понимание политики компании в области оплаты труда и компенсаций», - отметил Бах. «В этом нет ничего хорошего».

Но если у компании более-менее прозрачная политика в области оплаты труда и компенсаций, сотрудники и соответственно относятся к ней. В исследовании, проводимом PayScale, участвовало 71,000 наемных работников. 82 процента из них удовлетворены своей работой, даже если их заплата ниже среднего уровня, но при этом компания может доходчиво разъяснить все аспекты компенсационного пакета. «Как правило, общение приводит к лояльности персонала», - сказал Бах.