Кто такой глава "Узбекнефтегаза"
"Узбекнефтегаз" относится к числу госструктур Узбекистана, которое приносит реальные деньги в бюджет, и поэтому даже простая работа там считается престижной, чего уж говорить про руководящие посты.
Главная фигура там сегодня - Назаров У.С., председатель нефтегазового холдинга. К слову, фигура неоднозначная: много амбиций, но мало компетентности и профессионализма.
Ранее он был директором проектного института в структуре этого же ведомства - УзЛИТИнефтегаза. В тот период он наладил "тесные" взаимоотношения с главой "Зарубежнефтегаза" Гулевым В. Этой структуре были проданы часть акций УзЛИТИнефтегаза, а Зарубежнефтегаз получил месторождение "Шахпахты". За это Назаров У.С. получил от Гулева В. частями 800 тысяч долларов.
Тогда же он поставил свою подпись под заключением, что на крупнейшем месторождении Кокдумалак на юге Узбекистана горит всего 2-3 миллиарда кубометров природного газа в год.
После был построен первый в стране завод по утилизации попутного газа производительностью 1,5 миллиарда кубометров в год, но интенсивность факелов осталась такой же. Расчеты подкорректировали и пришлось строить второй компрессор на 3 млрд. кубометров в год. Факела ослабли, но продолжали ярко гореть. Расчеты опять обновили и построили третью станцию на 1,5 млрд. кубов в год, и только затем основные факела погасли.
А если бы УзЛИТИ в самом начале показал верные данные, то можно было бы сразу построить один (!) компрессор нужной мощности и спасти от сжигания 8 млрд. кубометров газа, которые сгорели за время строительства всех этих компрессоров.
После прихода на должность руководителя "Узбекнефтегаза" в 2008 году за счет холдинга получил служебную квартиру, хотя имел собственный дом. В квартире сейчас живет его зять.
Сына и зятя трудоустроил в холдинг в нарушение трудового законодательства. Они решают вопросы, прикрываясь его должностью. Через зятя хотел осуществить поставку химреагентов для буровых скважин через оффшорную компанию. Однако замысел реализовать не удалось по причине натянутых отношений со своими замами и начальниками управлений.
На днях "Узбекнефтегаз" отчитался о результатах работы за прошлый год. Все красиво на бумаге и возникает вопрос - если руководство холдинга некомпетентно, то как же можно было добиться прогресса? Может автор этой статьи неправ?
Увы, статистка, представленная в отчете, говорит о результатах работы отрасли, а не "Узбекнефтегаза". Положительная динамика была продемонстрирована иностранными инвесторами, работающими в стране - это они бурили, открывали месторождения и поднимали добычу. Сам же "Узбекнефтегаз" добычу лишь сокращает с каждым годом.
А чтобы цифры более-менее сходились, в 2009 году Назаров У.С. придумал "нау-хау": дал разнарядку иностранным компаниям продать часть добываемого газа на внутренний рынок (по внутренним ценам и за национальную валюту!), а затем перепродал этот газ на экспорт (за СКВ!) как произведенный самим "Узбекнефтегазом".
Аналогичная ситуация с производством авиакеросина: на бумаге план выполняется, в реальности национальная авиакомпания постоянно испытывает недостаток в топливе.
Цель жонглирования статданными одна - как можно дольше просидеть в своем кресле и за это время обеспечить безбедную жизнь себе и своему окружению.
Путей заработка множество, например, кто проверит сколько километров было пробурено? Зато можно в огромных количествах списывать и продавать "налево" топливо, цемент, расходные материалы, трубы, начислять зарплаты и так далее.
Еще более простой путь - тендеры на поставку импортного оборудования и запчастей, в которых нуждается отрасль. Общеизвестно, что тендер выигрывает тот, кто его должен выиграть: достаточно нужным образом сформулировать условия. Почему-то в "Узбекнефтегазе" весьма часто победителем оказывается малоизвестная фирма "РусГазИнжиниринг", интересы которой в Узбекистане представляет родственник Назарова У.С. - Икрам Расулов. Эту же компанию "РусГазИнжиниринг" признали победителем тендера по проектированию, закупкам оборудования, строительства и эксплуатации месторождения Урга (в составе группы месторождений с Куаныш и Акчалак), от которых до этого отказался Газпром. Только в результате принципиальной позиции Правительства результаты тендера были отменены.
"РусГазИнжиниринг" также участвовала в тендере на дообустройство месторождений Адамташ, Гумбулак и Жаркудук - Янги Кизилча, хотя и не смогла его выиграть.
Примечательно, что эта компания своего персонала в Узбекистане не имеет, поэтому конкурсную документацию для нее готовят в отделе координации и развития ВЭС "Узбекнефтегаза" под руководством Урюлина В.В.
Загадочная история произошла при проведении тендера по проекту Лукойла - на проектирование строительства газоперерабатывающего комплекса на Кандымской группе месторождений. Единственной компанией, сделавшей коммерческое предложение, была японская TOYO, но цена была сильно завышена - около 300 млн. долларов.
Когда было решено продолжить работу с конкурсантами, то появилось письмо от компании "Лурги", готовой сделать этот проект за 160 млн. долларов. Самое интересное то, что это была та самая цифра, которая была ранее выведена и на которую был согласен Управляющий комитет "Узбекнефтегаза". Получился большой скандал.
Таким же образом в 2008 году контракт на бурение 11 скважин на Южном Кизилбайраке был подписан с компанией "Ту-Ха", единственным преимуществом которой было наличие свободных буровых станков. После обследования 4 пробуренных "Ту-Ха" скважин было установлено сильное завышение цен и неудовлетворительное качество работ. Контракт был разорван и передан другой, более компетентной компании. Помимо денег, был потерян год времени.
Когда Назаров У.С. работал заместителем министра экономики подобным образом он лоббировал интересы коммерческих структур при проведении различных тендеров.
По факту хищений в отношении Назарова У.С. в 2009 году возбуждено уголовное дело, в рамках дела он возместил в казну 100 млн. сумов.
Разумеется, все изложенное хорошо известно работникам холдинга, соответственно авторитета среди них и других руководителей отрасли Назаров У.С. не имеет, - передает www.centrasia.ru.
Главная фигура там сегодня - Назаров У.С., председатель нефтегазового холдинга. К слову, фигура неоднозначная: много амбиций, но мало компетентности и профессионализма.
Ранее он был директором проектного института в структуре этого же ведомства - УзЛИТИнефтегаза. В тот период он наладил "тесные" взаимоотношения с главой "Зарубежнефтегаза" Гулевым В. Этой структуре были проданы часть акций УзЛИТИнефтегаза, а Зарубежнефтегаз получил месторождение "Шахпахты". За это Назаров У.С. получил от Гулева В. частями 800 тысяч долларов.
Тогда же он поставил свою подпись под заключением, что на крупнейшем месторождении Кокдумалак на юге Узбекистана горит всего 2-3 миллиарда кубометров природного газа в год.
После был построен первый в стране завод по утилизации попутного газа производительностью 1,5 миллиарда кубометров в год, но интенсивность факелов осталась такой же. Расчеты подкорректировали и пришлось строить второй компрессор на 3 млрд. кубометров в год. Факела ослабли, но продолжали ярко гореть. Расчеты опять обновили и построили третью станцию на 1,5 млрд. кубов в год, и только затем основные факела погасли.
А если бы УзЛИТИ в самом начале показал верные данные, то можно было бы сразу построить один (!) компрессор нужной мощности и спасти от сжигания 8 млрд. кубометров газа, которые сгорели за время строительства всех этих компрессоров.
После прихода на должность руководителя "Узбекнефтегаза" в 2008 году за счет холдинга получил служебную квартиру, хотя имел собственный дом. В квартире сейчас живет его зять.
Сына и зятя трудоустроил в холдинг в нарушение трудового законодательства. Они решают вопросы, прикрываясь его должностью. Через зятя хотел осуществить поставку химреагентов для буровых скважин через оффшорную компанию. Однако замысел реализовать не удалось по причине натянутых отношений со своими замами и начальниками управлений.
На днях "Узбекнефтегаз" отчитался о результатах работы за прошлый год. Все красиво на бумаге и возникает вопрос - если руководство холдинга некомпетентно, то как же можно было добиться прогресса? Может автор этой статьи неправ?
Увы, статистка, представленная в отчете, говорит о результатах работы отрасли, а не "Узбекнефтегаза". Положительная динамика была продемонстрирована иностранными инвесторами, работающими в стране - это они бурили, открывали месторождения и поднимали добычу. Сам же "Узбекнефтегаз" добычу лишь сокращает с каждым годом.
А чтобы цифры более-менее сходились, в 2009 году Назаров У.С. придумал "нау-хау": дал разнарядку иностранным компаниям продать часть добываемого газа на внутренний рынок (по внутренним ценам и за национальную валюту!), а затем перепродал этот газ на экспорт (за СКВ!) как произведенный самим "Узбекнефтегазом".
Аналогичная ситуация с производством авиакеросина: на бумаге план выполняется, в реальности национальная авиакомпания постоянно испытывает недостаток в топливе.
Цель жонглирования статданными одна - как можно дольше просидеть в своем кресле и за это время обеспечить безбедную жизнь себе и своему окружению.
Путей заработка множество, например, кто проверит сколько километров было пробурено? Зато можно в огромных количествах списывать и продавать "налево" топливо, цемент, расходные материалы, трубы, начислять зарплаты и так далее.
Еще более простой путь - тендеры на поставку импортного оборудования и запчастей, в которых нуждается отрасль. Общеизвестно, что тендер выигрывает тот, кто его должен выиграть: достаточно нужным образом сформулировать условия. Почему-то в "Узбекнефтегазе" весьма часто победителем оказывается малоизвестная фирма "РусГазИнжиниринг", интересы которой в Узбекистане представляет родственник Назарова У.С. - Икрам Расулов. Эту же компанию "РусГазИнжиниринг" признали победителем тендера по проектированию, закупкам оборудования, строительства и эксплуатации месторождения Урга (в составе группы месторождений с Куаныш и Акчалак), от которых до этого отказался Газпром. Только в результате принципиальной позиции Правительства результаты тендера были отменены.
"РусГазИнжиниринг" также участвовала в тендере на дообустройство месторождений Адамташ, Гумбулак и Жаркудук - Янги Кизилча, хотя и не смогла его выиграть.
Примечательно, что эта компания своего персонала в Узбекистане не имеет, поэтому конкурсную документацию для нее готовят в отделе координации и развития ВЭС "Узбекнефтегаза" под руководством Урюлина В.В.
Загадочная история произошла при проведении тендера по проекту Лукойла - на проектирование строительства газоперерабатывающего комплекса на Кандымской группе месторождений. Единственной компанией, сделавшей коммерческое предложение, была японская TOYO, но цена была сильно завышена - около 300 млн. долларов.
Когда было решено продолжить работу с конкурсантами, то появилось письмо от компании "Лурги", готовой сделать этот проект за 160 млн. долларов. Самое интересное то, что это была та самая цифра, которая была ранее выведена и на которую был согласен Управляющий комитет "Узбекнефтегаза". Получился большой скандал.
Таким же образом в 2008 году контракт на бурение 11 скважин на Южном Кизилбайраке был подписан с компанией "Ту-Ха", единственным преимуществом которой было наличие свободных буровых станков. После обследования 4 пробуренных "Ту-Ха" скважин было установлено сильное завышение цен и неудовлетворительное качество работ. Контракт был разорван и передан другой, более компетентной компании. Помимо денег, был потерян год времени.
Когда Назаров У.С. работал заместителем министра экономики подобным образом он лоббировал интересы коммерческих структур при проведении различных тендеров.
По факту хищений в отношении Назарова У.С. в 2009 году возбуждено уголовное дело, в рамках дела он возместил в казну 100 млн. сумов.
Разумеется, все изложенное хорошо известно работникам холдинга, соответственно авторитета среди них и других руководителей отрасли Назаров У.С. не имеет, - передает www.centrasia.ru.