"Орими Трэйд" расширяет премиум-сегмент своего бизнеса
Компания "Орими Трэйд" расширяет премиум-сегмент своего бизнеса. Вчера она объявила о вводе второй очереди кофейного производства на своей фабрике "Невские пороги", что позволит ей увеличить объем производства кофе на 8 тыс. т. Инвестиции в расширение фабрики "Невские пороги" составят 3,7 млн евро. Новая производственная линия предназначена прежде всего для выпуска кофе под маркой Jardin, запущенной этим летом. Эксперты считают, что у компании могут возникнуть проблемы со сбытом: чтобы реализовать заявленные объемы, "Орими Трэйд" понадобится маркетинговый бюджет, превышающий объем инвестиций в производство.
ООО "Орими Трэйд" продвигает на рынке собственные торговые марки чая ("Принцесса Канди", "Принцесса Гита", "Принцесса Нури", "Принцесса Ява", Greenfield, TESS) и натурального кофе ("Жокей", Jardin). Доля компании на российском рынке чая — 32% в натуральном выражении, на российском рынке натурального обжаренного кофе — 25% (по данным ACNielsen за 2006 год). Выручка от реализации продукции в 2005 году — 5,9 млрд руб., в 2006-м — 8,3 млрд руб. Принадлежащая "Орими Трэйд" фабрика "Невские пороги", находящаяся во Всеволожском районе, является крупнейшим предприятием по производству чайно-кофейной продукции в Восточной Европе. Годовой объем ее производства составляет 55 тыс. т.
В "Орими Трэйд" сообщили, что кофе под маркой Jardin выпускается по договору со швейцарской компанией Jardin Cafe Solution S.A. Расширение фабрики произведено с расчетом на будущий рост продаж. Участники рынка не удивлены шагом компании, до этого работавшей в низком ценовом сегменте. По прогнозам Euromonitor International, в ближайшей перспективе основной рост рынка кофе придется на средний и премиальный ценовые сегменты. "Рост продаж кофе сегмента премиум растет не только в Москве и Санкт-Петербурге, но и в регионах", — говорит директор московского и петербургского представительства Paulig Вячеслав Якунин.
По данным исследований Euromonitor International, в 2006 году рост российского рынка натурального кофе в стоимостном выражении достиг 17,6%. В общем объем продаж кофе в России составил 129,8 тыс. т и 2,5 млрд долл. Также исследователи отмечают, что в сегменте жареного натурального кофе ожидается появление новых иностранных операторов — либо через импорт собственной продукции, либо через аутсорсинг. Игроки рынка отмечают, что завоевание значительной доли рынка кофе в сегменте премиум может дорого стоить "Орими Трэйд".
"Вход в премиум будет для "Орими" тяжелым, — уверен генеральный директор сети "Кофейная кантата" в Санкт-Петербурге Андрей Скоблик. — Через розничную торговлю продается много марок высокого ценового сегмента, к которым потребители уже привыкли: Carte Noire, Paulig и др. Им придется не только вкладываться в телевизионную рекламу, но и устраивать дегустации и пр".
По оценкам специалистов, маркетинговый бюджет компании должен составлять минимум 5—6 млн долл. в год, а позиционирование марки Jardin как швейцарской не поможет существенно сократить его. "Трудно оценить, насколько это поможет компании поднять продажи. Позиционирование марки как зарубежной придает ей вес прежде всего в категории нетрадиционных для рынка продуктов, — говорит управляющий партнер Stas Marketing Partners Андрей Стась. — На рынке кофе есть ряд примеров, когда бренд, не претендующий на "зарубежность" (например, "Московская кофейня на паях"), оказывался успешным. При этом опыт "Орими" с чаем Greenfield, который потребители тоже долгое время считали английским, также был удачен. Все будет зависеть от дальнейших действий компании".
ООО "Орими Трэйд" продвигает на рынке собственные торговые марки чая ("Принцесса Канди", "Принцесса Гита", "Принцесса Нури", "Принцесса Ява", Greenfield, TESS) и натурального кофе ("Жокей", Jardin). Доля компании на российском рынке чая — 32% в натуральном выражении, на российском рынке натурального обжаренного кофе — 25% (по данным ACNielsen за 2006 год). Выручка от реализации продукции в 2005 году — 5,9 млрд руб., в 2006-м — 8,3 млрд руб. Принадлежащая "Орими Трэйд" фабрика "Невские пороги", находящаяся во Всеволожском районе, является крупнейшим предприятием по производству чайно-кофейной продукции в Восточной Европе. Годовой объем ее производства составляет 55 тыс. т.
В "Орими Трэйд" сообщили, что кофе под маркой Jardin выпускается по договору со швейцарской компанией Jardin Cafe Solution S.A. Расширение фабрики произведено с расчетом на будущий рост продаж. Участники рынка не удивлены шагом компании, до этого работавшей в низком ценовом сегменте. По прогнозам Euromonitor International, в ближайшей перспективе основной рост рынка кофе придется на средний и премиальный ценовые сегменты. "Рост продаж кофе сегмента премиум растет не только в Москве и Санкт-Петербурге, но и в регионах", — говорит директор московского и петербургского представительства Paulig Вячеслав Якунин.
По данным исследований Euromonitor International, в 2006 году рост российского рынка натурального кофе в стоимостном выражении достиг 17,6%. В общем объем продаж кофе в России составил 129,8 тыс. т и 2,5 млрд долл. Также исследователи отмечают, что в сегменте жареного натурального кофе ожидается появление новых иностранных операторов — либо через импорт собственной продукции, либо через аутсорсинг. Игроки рынка отмечают, что завоевание значительной доли рынка кофе в сегменте премиум может дорого стоить "Орими Трэйд".
"Вход в премиум будет для "Орими" тяжелым, — уверен генеральный директор сети "Кофейная кантата" в Санкт-Петербурге Андрей Скоблик. — Через розничную торговлю продается много марок высокого ценового сегмента, к которым потребители уже привыкли: Carte Noire, Paulig и др. Им придется не только вкладываться в телевизионную рекламу, но и устраивать дегустации и пр".
По оценкам специалистов, маркетинговый бюджет компании должен составлять минимум 5—6 млн долл. в год, а позиционирование марки Jardin как швейцарской не поможет существенно сократить его. "Трудно оценить, насколько это поможет компании поднять продажи. Позиционирование марки как зарубежной придает ей вес прежде всего в категории нетрадиционных для рынка продуктов, — говорит управляющий партнер Stas Marketing Partners Андрей Стась. — На рынке кофе есть ряд примеров, когда бренд, не претендующий на "зарубежность" (например, "Московская кофейня на паях"), оказывался успешным. При этом опыт "Орими" с чаем Greenfield, который потребители тоже долгое время считали английским, также был удачен. Все будет зависеть от дальнейших действий компании".
Ещё новости по теме:
15:42
13:00
12:00