"Рынок сельхозмашин развивается активно" О конкуренции, качестве и не только…

…Сказано: "Время разбрасывать камни, время собирать камни". А еще говорят: для того, чтобы объединиться, иногда надо разойтись. Похоже, это вполне соответствует тому, что происходит сегодня в российском сельхозмашиностроении.
…Сказано: "Время разбрасывать камни, время собирать камни". А еще говорят: для того, чтобы объединиться, иногда надо разойтись. Похоже, это вполне соответствует тому, что происходит сегодня в российском сельхозмашиностроении.
После самостоятельного "плавания" многие заводы, занятые производством машин для аграриев, вошли в общественное некоммерческое объединение "Союзагпромаш". Девять российских сельхозмашиностроительных предприятий объединились в составе "Агромашхолдинга". И вот, не так давно возник "Агромашхолдинг". В нем объединились мощные сельхозмашиностроительные заводы.
Вообще говоря, тема эта болезненная и очень актуальная для нашего Отечества.
Одни сельхозмашиностроение как отрасль, если не похоронили, то считают его безнадежно больным. Другие говорят о его подъеме.
Что же происходит на самом деле?
Об этом разговор с заместителем Председателя комитета по аграрной политике Государственной Думы Сергеем ВОРОБЧУКОВЫМ и директором Красноярского филиала "Агромашхолдинга" Олегом ПОЛИКАРПОВЫМ.
Сергей Воробчуков: "По моему мнению, сегодня, после застоя 90-х годов, начинается активное возрождение российского сельхозмашиностроения. Наши заводы нашли свою нишу на рынке техники для села. И потом пришло понимание, что отечественное сельское хозяйство будет жить и развиваться.
Определились с техникой под новые технологии сельхозпроизводства. Ну, а то, что существует одновременно "Союзагромаш" и "Агромашхолдинг" — ситуация вполне нормальная. Возникнет здоровая конкуренция. Этого не надо бояться. Что же касается проблем, то главное здесь — платежеспособность нашего крестьянина. Будь он богаче, куда как меньше проблем было бы и у сельхозмашиностроителей".
И все-таки, зачем же понадобилось создавать две структуры?
Вот что думает об этом Олег Поликарпов: "Сейчас происходит глобализация бизнеса. Время монопольного продавца ушло. Главное сейчас предложить покупателю максимально широкий ассортимент техники. У крестьян сложный бизнес, а потому ему лучше приобрести и комбайн, и трактор, и другую технику в одном месте. Это путь к сердцу потребителя. Вот и объединились 9 предприятий в один холдинг".
По утверждению Олега Поликарпова, преимущества совместной работы обозначились практически сразу. "Холдинг обладает большими ресурсами", чем любое отдельное предприятие. Оптимизируя различные производства, легче маневрировать, скажем, снизить себестоимость и повысить качество".
На рынке зерноуборочных комбайнов возникла достаточно жесткая конкуренция, как со стороны отечественных производителей, так и импортеров.
Какой видится ситуация директору Красноярского комбайнового завода Олегу Поликарпову: "Во времена госзаказа все четко делилось. Красноярский завод обслуживал территорию страны до Урала. Дальше это делал "Ростсельмаш". Ныне ситуация иная. И мы, и наши конкуренты в России пытаются отвоевать нетрадиционные рынки сбыта".
А тут еще и импортеры подпирают. Тем более, что их техника гораздо качественнее.
Олег Поликарпов: "Это так, но не надо забывать еще о таком обстоятельстве. Их комбайны куда как сложнее технологически. И там проповедуется совсем другой принцип. Скажем, отечественный комбайн ломается зачастую в первый год эксплуатации, когда детали притираются друг к другу. Зато в последующие годы комбайн вполне надежен. С импортной техникой ситуация обратная. Она великолепно и без поломок работает 2-3 года. А вот потом начинает планово выходить из строя.
Почему?
Да потому, что бизнес запасных частей для них — это основной бизнес. Главные деньги заводы получают не от продажи собственно техники, а от продажи запасных частей, которые в срок и вовремя выходят из строя. И это надо знать при приобретении импортных комбайнов. И потом наше преимущество в том, что мы работаем в тех же климатических условиях, что и наши потенциальные покупатели. У нас влажный климат, более низкие урожаи, а потому ошибки обходятся дороже. Для "Агромаша" очень важно, чтобы тот, кто покупает нашу технику, работал эффективно, с прибылью. Тогда у сельхозпроизводителя будет больше возможностей для обновления парка сельхозмашин. Учитывая, что средств на приобретение новой техники в канун уборки у крестьян зачастую не хватает, мы стремимся найти оптимальные возможности, предложить наши комбайны на выгодных для покупателей условиях. Одно из решений — акция "Движение навстречу", цель которой — кредитовать крестьян техникой под будущий урожай. В этом году мы проводим ее в одном из районов Омской области. "Агромашхолдинг" предоставил хозяйству комбайны, а расчет за них будет произведен позже, когда уборка будет закончена и у хозяйства появятся средства.
Сергей Воробчуков развивает тему: "Конечно, крестьянам необходимо обновлять технический парк. Но вместе с тем необходимо пересмотреть свои взгляды на сельскохозяйственное производство. Что я имею, прежде всего, в виду? У нас короткие сроки сева, заготовки кормов, уборки урожая. А потому необходимо использовать технику, что называется, "на полную катушку". И вот для того, чтобы популяризировать эту, в общем-то, простую мысль, в Омской области проводится нечто наподобие соревнований. Мы их назвали "Интенсивный сев" и "Интенсивная жатва". Например, во время посевной в течение суток хозяйства сообщают лучшие результаты своих механизаторов. О них сообщается в информационных выпусках ТВ. Победителем оказывается тот, кто все просчитал до мелочей, оптимально организовал подвоз и загрузку семян, заправку топливом и т.д. И в итоге получаются удивительные результаты. Если бы так работали все время, то сев заканчивался бы в два раза быстрее. Надо ли говорить о преимуществах!
То же самое в этом году мы проделали и во время уборки.
В течение одного светового дня, без остановки, на красноярских комбайнах "Енисей" убирался урожай. И эта волна соревновательности между хозяйствами, районами накрыла всю область. Имена победителей, благодаря средствам массовой информации становятся известными всей области. В результате некоторые намолачивали за смену более 100 тонн. Обычно же не более 30-40 тонн. Хочу подчеркнуть — эти результаты были получены на технике "Агромашхолдинга", приобретенной по лизингу.
И уж, коль скоро об этом зашла речь, хочу сказать о "Росагролизинге". Эта та самая государственная помощь, о которой так много говорится. Я постоянно общаюсь с теми, кто приобретает и потом работает на этой технике. Их мнение — рассрочка на семь лет при покупке техники, небольшой первоначальный взнос вполне устраивает нашего крестьянина".