Куда вложить деньги российским металлургам?
За 2003-2005 год российская металлургия получила существенную прибыль и располагает несколькими миллиардами долларов инвестиционных средств. Куда же были направлены и направляются эти средства?!
1. За этот период некоторые металлургические предприятия были куплены отечественными металлургами за рубежом (например, закупки сделали Северсталь и Евразхолдинг). На недавних торгах Erdemir (Турция) и Криворожсталь (Украина) не достались российским предприятиям, однако они продолжают поиск путей покупки зарубежных металлургических предприятий.
Это необходимо для проникновения на зарубежные рынки и диверсификации производства, но на данный момент таких предложений не так много и опыт продажи Криворожстали показывает, что это может обойтись чрезмерно дорого.
2. Закупка активов в России. Прежде всего это предприятия, обеспечивающие металлургов сырьем (ГОКи, угольные разрезы и т.д.), также проявляется интерес к энергетическим предприятиям. Все это направлено на создание контроля за себестоимостью продукции и повышает конкурентоспособность предприятия на мировом рынке.
На данный момент основные активы уже распроданы и большие средства здесь не требуются.
3. Реконструкция имеющегося производства. Контроль качества и освоение продукции более высокого передела. Ясно зачем комбинатам решать эти задачи и наиболее вероятен серьезный денежный поток именно в направлении решения этих вопросов, поскольку на фоне анализа иных инвестиций такого рода вложения представляются наиболее привлекательными.
1. За этот период некоторые металлургические предприятия были куплены отечественными металлургами за рубежом (например, закупки сделали Северсталь и Евразхолдинг). На недавних торгах Erdemir (Турция) и Криворожсталь (Украина) не достались российским предприятиям, однако они продолжают поиск путей покупки зарубежных металлургических предприятий.
Это необходимо для проникновения на зарубежные рынки и диверсификации производства, но на данный момент таких предложений не так много и опыт продажи Криворожстали показывает, что это может обойтись чрезмерно дорого.
2. Закупка активов в России. Прежде всего это предприятия, обеспечивающие металлургов сырьем (ГОКи, угольные разрезы и т.д.), также проявляется интерес к энергетическим предприятиям. Все это направлено на создание контроля за себестоимостью продукции и повышает конкурентоспособность предприятия на мировом рынке.
На данный момент основные активы уже распроданы и большие средства здесь не требуются.
3. Реконструкция имеющегося производства. Контроль качества и освоение продукции более высокого передела. Ясно зачем комбинатам решать эти задачи и наиболее вероятен серьезный денежный поток именно в направлении решения этих вопросов, поскольку на фоне анализа иных инвестиций такого рода вложения представляются наиболее привлекательными.