Дмитровский мелькомбинат укрепляет позиции

Немногим более полугода назад у многострадального мелькомбината, основанного еще в 1908 году, наметились перемены к лучшему. Вместо скандально прославившегося "Димитровградхлебопродукта" новые владельцы предприятия, в качестве которых теперь выступает и группа компаний "Зерноинвест", присвоили фирме ее историческое название - "Димитровградский мелькомбинат". И назначили его руководителем Юрия Анатольевича Комиссарова.Сегодня на комбинате отмечаются кардинальные перемены, залогом которых стала продуманная экономическая стратегия и умелое управление. Впрочем, об этом лучше всего может рассказать сам Комиссаров, к которому мы и обратились со своими вопросами - Юрий Анатольевич, ваше предприятие снова привлекает к себе пристальное внимание местного и областного руководства. Отрадно, что на этот раз поводом становятся успехи… - Действительно, за последние шесть месяцев нам удалось немало добиться. А самым важным достижением можно считать то, что мы сумели организовать стабильную работу комбината. Это, прежде всего, и отметил губернатор, посетивший предприятие в начале недели вместе со своими помощниками и представителями правительства Ульяновской области. На встрече также присутствовали наши инвесторы - представители банка "Северный морской путь" и холдинга "Зерноинвест", главный офис которого находится в Москве. Гости проявили большой интерес к нашей сегодняшней работе и к нашим планам. - Помнится, в планах шестимесячной давности значилось увеличение объемов производства. Как с этим обстоят дела? - Нам удалось воплотить эти планы в жизнь. Увеличивая выпуск муки на 500-1000 тонн ежемесячно, комбинат вышел на 50 процентов от проектной мощности. Так что теперь мы уже выпускаем не две с половиной, а шесть тысяч тонн муки в месяц. Причем продукция наша отменного качества, что подтверждает возрастающий на нее спрос. Около 33 процентов нашей муки приобретает "Ульяновскхлебпром", предприятия которого обеспечивают хлебом немалую часть населения Ульяновской области. Впрочем, и частные хлебопекарни покупают нашу продукцию, поскольку осознают, что лучшего сырья им не найти во всей области. Соответствие высоким требованиям ГОСТа позволяет нам без труда находить покупателей и в других городах - Самаре, Казани, Бугульме. - А откуда поступает к вам зерно? - Включившись во внутриобластную кооперацию, мы сотрудничаем со всеми хозяйствами Ульяновской области. Но, к сожалению, работать только с местным зерном мы позволить себе не можем. Дело в том, что его качество несколько ниже, чем требуется по технологии. Поэтому в других регионах мы вынуждены закупать сырье более высокого качества, которое перед помолом смешиваем с местной краснозерной пшеницей. А приобретать белозерную пшеницу в Оренбурге, Ростове, Кургане и на Алтае нам помогает группа компаний "Зерноинвест". - Наверняка, помощь инвесторов ощутима и в других сферах жизнедеятельности предприятия. Особенно необходима она для оснащения комбината, ведь его техническая база оставляет желать лучшего. Сколько лет не обновлялось оборудование? - Насколько мне известно, последняя модернизация проводилась в 2000 году, но она затронула лишь незначительную часть огромного мукомольного хозяйства. В мае текущего года мы провели реконструкцию мельницы, специализирующейся на выпуске пшеничной муки трех сортов. Назрела необходимость заняться и другими делами. Как заявили наши инвесторы во время встречи с губернатором, они готовы вложить в модернизацию предприятия 35 миллионов рублей. Но осваиваться они будут уже в следующем году. - А во что именно вы намерены вкладывать эти средства? - В первую очередь хотелось бы увеличить объем элеватора, поскольку ныне имеющийся вмещает всего 22 тысячи тонн зерна, а этого для нашего предприятия маловато. Мы намерены достроить корпус нового элеватора, возведение которого началось еще в 90-х годах, но из-за финансовых неурядиц так и не завершилось. Естественно, там придется устанавливать и необходимое оборудование. Второй, но не менее важной задачей, нам видится переоборудование котельной, где мы намерены установить газовый генератор, который будет производить электроэнергию для собственных нужд. Пока же она нам обходится очень дорого - порядка миллиона рублей ежемесячно. Мы уже давно просчитали, какая экономия может быть по этой статье расходов, и даже необходимую проектную документацию подготовили для реконструкции котельной. Есть необходимость и в автоматизации процесса смешивания зерна для помольных партий. Этот проект обойдется нам в три миллиона рублей. Впрочем, изменить к лучшему нам хотелось бы многое. Но для этого нужны немалые средства, которые мы должны еще заработать. - Судя по всему, у вас долгосрочные планы… - Да, я не скрываю, что мы пришли сюда надолго и заинтересованы в том, чтобы мобильное и обладающее большими возможностями предприятие, имя которого в прежние времена звучало на весь Союз, снова жило в полную силу и давало хорошую отдачу. Мы хотим, чтобы у занятых на нем людей была работа и достойные заработки. Мы стремимся занять ведущую позицию на мукомольном рынке Ульяновской области и возродить былую славу Димитровградского мелькомбината. И это не просто громкие слова. Именно в этом мы и видим свои основные задачи. Светлана КНЯГИНИНА