"Россельхозбанк» позвал Генпрокуратуру бороться с должниками".

Россельхозбанк (РСХБ) создал совместную рабочую группу с Генеральной прокуратурой, рассказал «Ведомостям» предправления госбанка Дмитрий Патрушев. «При рассмотрении этой группой определенных вопросов недобросовестные заемщики очень быстро принимают решение, что им надо где-то найти деньги и вернуть их в банк», — объяснил он преимущества такого метода.



Проблемных кредитов у РСХБ немало. К концу 2013 г. кредиты, просроченные более чем на 90 дней, и реструктурированные кредиты составляли 23% портфеля банка, причем они покрыты резервами на 36% — меньше, чем в 2008 г., отмечало агентство Moody’s.



Госбанк активно работает с правоохранительными органами: за четыре года РСХБ подал туда более 1500 заявлений, оценив ущерб от действий клиентов и сотрудников в 23,5 млрд руб. Впрочем, от сотрудников в меньшей степени, оговаривается Патрушев: из 1500 дел только 68 касаются сотрудников.



В основном банк занимался чисткой рядов в регионах. С 2010 г. у региональных подразделений РСХБ сменилось 85% руководителей (всего у банка 78 филиалов), против 11 возбуждены уголовные дела.



Одно из самых громких дел связано с бывшим руководителем Краснодарского филиала РСХБ Николаем Дьяченко, который подозревался в хищении 6 млрд руб. и в 2011 г. был осужден на пять лет за злоупотребление полномочиями. О его проделках рассказывал руководитель Росфинмониторинга Юрий Чиханчин. Из его слов следовало, что мошенничество Дьяченко было связано с кредитованием и выдачей субсидий. До банка Дьяченко работал вице-губернатором Краснодарского края по развитию агропромышленного комплекса, при нем сельхозпредприятия получали самый большой в стране объем субсидий и компенсаций.



С приходом новой команды во главе с Патрушевым банк начал чистить ряды, в основном из-за недобросовестности региональных руководителей. По словам Патрушева, с тех пор банк переподчинил риск-менеджеров и службы безопасности на местах напрямую центральному аппарату, минуя региональное руководство. А также радикально ограничил размер ссуд, которые филиалы могли выдавать самостоятельно.



«Раньше они [филиалы] могли выдать по своему решению до нескольких миллиардов рублей, — рассказывает Патрушев. — Без согласования с головным офисом, который мог и не знать, что банк кредитует какие-то компании. Сейчас мы пожинаем плоды той модели. И занимаемся проблемами, которые были нажиты на местах».



Теперь средний лимит филиала составляет 50 - 100 млн руб. Патрушев уверяет, что за счет этого банк предотвратил выдачу 100 млрд руб. «потенциально проблемным заемщикам».



Представитель Сбербанка не припомнил, чтобы банку приходилось прибегать к такой практике. В пресс-службе группы ВТБ и Банка Москвы отказались от комментариев.



«Это абсолютно прецедентная практика. Я не помню, чтобы кто-либо из банков первой десятки так работал», — говорит человек, близкий к руководству группы ВТБ. Госбанку, по его словам, не удавалось работать в таком формате с правоохранительными органами, даже когда ему пришлось иметь дело с проблемной частью портфеля Банка Москвы в 360 млрд руб. Другой госбанкир указывает, что сотрудничество с силовыми структурами идет тяжело и, хотя такая связка у него вызывает вопросы, он склонен скорее с ней согласиться: «У РСХБ, наверное, самая тяжелая ситуация [с проблемной задолженностью] на рынке».



Представитель Генпрокуратуры не смогла оперативно прокомментировать взаимодействие с РСХБ по преследованию недобросовестных заемщиков.