Бизнес технологии

В проектном бизнесе существуют по крайней мере три успешные модели для российских условий. Одна из них подразумевает буквальное копирование западной модели, в то время как другая позволяет наладить работу полагаясь только на свои силы. Адаптированная же модель — это сплав западного, советского и российского опыта и знаний. Такая модель позволяет конструировать полноценные системы проектного бизнеса, затрачивая на них меньше ресурсов и усилийДалее...

Специалисты, занимающиеся формированием и оформлением рекламы, считают, что многие материалы рекламного характера — статьи, коммерческие и деловые предложения и т. д. — желательно подготавливать на основе принципа быть — делать — иметь. В части "быть" описываются проблемы, с которыми сталкивается потребитель в области предложений, способных эти проблемы решить.Далее...

В результате проведения трехуровневого анализа товара можно выявить уникальные достоинства товара — свойства и достоинства товара, существенно отличающие его от товаров конкурентов. Трехуровневый анализ делается для конкретного товара и может проводиться с разными целями: получить уверенность, что товар лучше, чем у конкурентов, т.е. найти его конкурентное преимущество; сделать товар лучше, чем у конкурентов; позиционировать товар; разработать его марку или рекламную кампаниюДалее...

Немало менеджеров российских предприятий сталкиваются со значительными трудностями при внедрении на производстве методов, разработанных в компании Toyota. Многие, махнув рукой на бесплодные попытки, списывают неудачу на пресловутый российский менталитет.Далее...

Повышение эффективности производства — это задача, знакомая каждому предприятию. Статья повествует о том,как повысить эффективность производства с помощью Теории ограничений.Далее...

В статье указано, как Теория ограничений позволяет по-новому взглянуть на привычные производственные процессыДалее...

Управление результативностью персонала с применением эффективной системы мотивации действительно является сейчас одной из самых актуальных задач HR-служб большинства предприятий. Разработка эффективной системы мотивации — серьезный и трудоемкий процесс, требующий всесторонней оценки работы персонала предприятияДалее...

С точки зрения оперативности учета затрат можно выделить учет фактических (прошлых) затрат и учет стандартных (нормативных) затрат, называемый в мировой практике учетом по системе «стандарт-кост». Наиболее прогрессивный — это учет нормативных затрат. Суть его в том, что в учет вносится только то, что должно произойти, а не то, что произошло.Выполнение их даже на 80% означает успешную работу, а при правильной постановке учета не требуется большой бухгалтерский штат.Далее...

Нормативный метод учета затрат основан на сравнении фактических результатов с некоторыми нормативами, вычислении отклонений фактических данных от нормативных, анализе этих отклонений и принятии соответствующих управленческих решений. Основная задача системы управления «стандарт-кост» — учет потерь и отклонений в прибыли предприятия.Далее...

Еще совсем недавно сотрудники считали, что работать в вашей компании - большая удача. А сегодня руководитель все чаще слышит такие фразы: "Моя приятельница работает в компании N, так вся ее семья пользуется корпоративной медицинской страховкой". Узнав про чужие "райские кущи", сотрудники начинают сомневаться в том, что, отдавая все силы именно этой компании, они получают все, что должны были бы получить.Далее...