Бизнес технологии
Вернуть НДС не просто, и все-же...
Рубрика: Бизнес технологииНалоги и учетСреда, 28 марта 2012 г.Просмотров: 4117ОбсудитьПрежде чем подавать заявление на возврат НДС, убедитесь, что у вас все в порядке с отчетностью - пристрастная налоговая проверка гарантирована.Далее...
Препятствия экспортеров — это неэффективный возврат НДС
Рубрика: Бизнес технологииНалоги и учетСреда, 28 марта 2012 г.Просмотров: 4780ОбсудитьВозмещение НДС по экспортным поставкам — распространенная практика во всем мире. Фактически экспортные поставки облагаются нулевой ставкой НДС, а кроме того экспортерам также возмещается НДС, уплаченный поставщиками комплектующих, использованных при производстве экспортных товаров.Далее...
Нейромаркетинг или управление человеческим сознанием на уровне восприятия чувств
Рубрика: Бизнес технологииМаркетингСреда, 28 марта 2012 г.Просмотров: 5863Комментариев: 5В бизнес кругах о нейромаркетинге принято говорить только шепотом, недостаток информации создает ореол таинственности вокруг этого явления. Специалисты предпочитают не раскрывать секреты, а потребители проходят мимо, не замечая ничего вокруг.Далее...
Сокращение персонала: как это сделать по закону
Рубрика: Бизнес технологииПерсоналВторник, 27 марта 2012 г.Просмотров: 9323Комментариев: 5Все работодатели России имеют возможность попрощаться сразу с несколькими (или многими) своими сотрудниками, приняв решение о сокращении численности или штатных единиц. Процедуры эти достаточно сложные, но во избежание возможных проблем с судебными разбирательствами или Трудовой инспекцией необходимо точно соблюсти все требования закона.Далее...
Какой сотрудник лучше подойдет?
Рубрика: Бизнес технологииПерсоналЧетверг, 22 марта 2012 г.Просмотров: 5571Комментариев: 5Опытный руководитель знает, каким должен быть его идеальный сотрудник. Но где гарантия, что армия «клонов» такого идеала обеспечит компании успех? Ведь порой именно далекий от корпоративных стандартов и совершенства человек приносит больше пользы, чем несколько «идеальных», вместе взятых. Главное — понять, какой тип «неидеальных» сотрудников и для какого вида деятельности может пригодиться компании.Далее...
Внимание. Неэффективное продвижение - что это?
Рубрика: Бизнес технологииМаркетингЧетверг, 22 марта 2012 г.Просмотров: 4678Комментариев: 5Есть несколько грубых ошибок в продвижении, которые мы неизменно встречаем почти в полном наборе практически у каждого обратившегося клиента. Люди настолько к ним привыкли, что считают эти ошибки абсолютно правильной системой, верхом гениальности в менеджменте - «ведь у гигантов бизнеса тоже так сделано».Далее...
PR - это искусство управления мнением
Рубрика: Бизнес технологииРеклама и PRЧетверг, 22 марта 2012 г.Просмотров: 5069Комментариев: 5PR - это искусство управления мнением, эмоциями и реакциями различных групп публики. Если вы взглянете на предмет PR без всяких сложных заморочек, вы увидите очевидное: любое действие по PR является общением.Далее...
Вечно молодая компания
Рубрика: Бизнес технологииУправлениеЧетверг, 22 марта 2012 г.Просмотров: 5066Комментариев: 1В любой компании существуют свои правила игры — гласные или негласные принципы, по которым она функционирует. Так уж сложилось, что устанавливают их старожилы, а новичкам приходится их соблюдать, не задавая при этом лишних вопросов. Укоренившись, правила могут стать догмой, из-за чего компания теряет гибкость и стареет. Как решить эту проблему и вернуть компании молодость?Далее...
Основные модели управления
Рубрика: Бизнес технологииУправлениеЧетверг, 22 марта 2012 г.Просмотров: 7853Комментариев: 4В современных условиях успех дела предопределяется не только личностью руководителя, но и рядом других обстоятельств: ситуацией, степенью зрелости подчиненных, их отношением к руководителю, готовностью к сотрудничеству, характером проблемы и пр. Рассмотрим пять практических моделей, которые описывают зависимость стиля руководства от ситуации.Далее...
Уметь эффективно делегировать - задача любого менеджера
Рубрика: Бизнес технологииПерсоналЧетверг, 22 марта 2012 г.Просмотров: 7712Комментариев: 2В условиях возрастающих требований к финансовому директору, а также при переходе от классических функций к стратегической роли становится более важным, а зачастую и незаменимым, умение грамотно делегировать полномочия. Это позволит высвободить время и силы на решение первостепенных задач.Далее...