SmartMoney: Закат давальцев
Президент Башкирии Муртаза Рахимов долго оберегал республиканскую нефтянку от посягательств и федеральных властей, и крупных нефтяных холдингов. Бороться было за что: нефтеперерабатывающий комплекс Башкирии-крупнейший в Европе. Тут выпускается 16% всего российского бензина и 14% дизтоплива. Со времен сталинской индустриализации Волго-Уральский регион называли вторым Баку: именно здесь СССР добывал большую часть нефти вплоть до разработки тюменских месторождений в 1970-х.
Своя нефть, собственная переработка-почему же в Башкирии не возникло вертикально интегрированной нефтяной компании? Дело в технологических нюансах. Четыре башкирских НПЗ перерабатывают 26 млн т нефти, а "Башнефть" добывает всего 12 млн т. Золотые времена "Башнефти" в прошлом. "На 10% нефти, добываемой из скважины, приходится 90% воды. И потом эту воду надо под давлением 200 атмосфер закачивать обратно в пласт на глубину 2 км, чтобы обеспечить минимальный дебет скважины",-рассказывает замдиректора Института нефтехимпереработки Республики Башкорстостан Виктор Ионов.
Качество башкирской нефти оставляет желать лучшего-она "тяжелая", с высоким содержанием серы. Перерабатывать такую нефть саму по себе невыгодно: выход светлых нефтепродуктов (бензина и дизеля) слишком низкий. Поэтому, как правило, ее направляют на переработку в смеси с западносибирской нефтью. Парадокс: башкирские НПЗ перерабатывают нефть Западной Сибири, а башкирская (и татарская) нефть идет на экспорт в общей трубе с качественной сибирской нефтью. Из-за чего, кстати, российская нефтяная смесь Urals и стоит на $5 за баррель дешевле европейской Brent.
Весь башкирский ТЭК с его огромным дисбалансом между добычей и переработкой-собственность республики. "Башкирским заводам нужна была нефть, но не было оборотных средств, чтобы ее купить. Так в начале 1990-х и появились давальцы, которых пускали со своей нефтью на переработку",-вспоминает лидер башкирской оппозиции Рамиль Бигнов, сам в прошлом давалец.
Крупные нефтекомпании тогда больше всего интересовал экспорт, приносивший валютную выручку. То, что не получалось экспортировать и переработать на собственных НПЗ, реализовывали на сторону. Зачем гигантам вроде "Сургутнефтегаза" самим заниматься переработкой на башкирских заводах, брать на себя хлопоты по реализации полученных нефтепродуктов, разбираться с уфимскими бандитами? Проще продать нефть давальцу, зафиксировать прибыль, а остальное-головная боль самого давальца.
Давальческий бизнес изначально строился на доверии. Нефтяным генералам было важно осознавать, что давалец-проверенный человек, выполняет обязательства, забирает нефть вовремя, платит исправно. То же самое волновало Муртазу Рахимова. Неудивительно, что один из крупнейших давальцев в Уфе-Александр Фурман, первый президент ТНК, располагающий обширными связями в Башкортостане (сейчас Фурман представляет республику в Госдуме). Случайных людей среди башкирских давальцев нет вовсе.
Состав давальческих фирм менялся время от времени, но неизменным оставалось одно-административный ресурс. Либо на региональном уровне- как, например, у компаний АТЭК и "Проминвест", чьи владельцы выстроили хорошие отношения с семьей Рахимовых. Либо на федеральном-как у "Селены" или "Нафта-Уфа". Участники рынка в неофициальных беседах намекают, что эти компании пользуются благосклонностью соответственно министра финансов Алексея Кудрина и бывшего президента "Транснефти", а ныне главы Олимпийской госкорпорации Семена Вайнштока.
Удивительно, но даже "Башнефть" поставляет нефть на уфимские НПЗ не напрямую, а через восемь давальческих фирм, за каждой из которых закреплено по 12,5% от объемов, которые "Башнефть" продает на внутреннем рынке. Давальцы, поставляющие легкую нефть из Западной Сибири, берут как бы в нагрузку и низкокачественную башкирскую нефть, которую иначе-не смешивая с западносибирской-было бы невыгодно перерабатывать.
Северная окраина Уфы-мрачная промзона. Унылое переплетение трубопроводов. Вереницы железнодорожных цистерн на железной дороге. Даже на реке с нежным названием Белая-суровые танкеры с мазутом. Здесь, в Орджоникидзевском районе Уфы, компактно-на площади в несколько квадратных километров-сконцентрировано главное богатство Башкирии. Это три НПЗ: Уфимский, Ново-Уфимский ("Новойл") и "Уфанефтехим". Вместе они выпускают около 20 млн т нефтепродуктов ежегодно. Выход светлых нефтепродуктов здесь один из самых высоких в стране-около 70%, остальное-мазут, отходы и пр.
По данным информационного центра "Кортес", оптовые цены на башкирские нефтепродукты в ноябре были таковы: 92-й бензин-21 150 руб. за 1 т, дизтопливо-18 100 руб., мазут-7100 руб. Средневзвешенная цена уфимских нефтепродуктов-порядка $600 за 1 т. Весь объем переработки (20 млн т) проходит через давальцев. Получается, что это бизнес с оборотом $12 млрд. В последний месяц они зарабатывали хорошо-порядка $70 чистого дохода на каждой тонне, но это большая удача. Бывают месяцы, когда давальцы работают в минус. Если нефтяные цены растут, заводы повышают стоимость переработки, отнимая прибыль у давальцев. Правда, происходит это всегда с временным лагом.
"Между тем, как мы покупаем нефть и продаем сделанные из нее нефтепродукты, проходит 3-4 недели,-рассказывает вице-президент группы "Селена" Владимир Канибер.-Самый большой риск здесь-купить дорогую нефть на падающем рынке: когда покупаешь нефть на пике цены, а потом цены снижаются и ты вынужден продавать нефтепродукты себе в убыток". 2-3 месяца в год давалец несет убытки, зато с лихвой компенсирует их в период сезонного роста цен на топливо. Слухи о том, что это легкий бизнес, по мнению Канибера, преувеличены. "Это жесткие требования по срокам отгрузки, по предоплате, необходимость привлекать серьезные банковские кредиты",-говорит он. Полученные нефтепродукты давальцы реализуют оптовикам на внутреннем рынке, а также на экспорт (в этом наиболее преуспели АТЭК и "Нафта-Уфа").
Некоторые давальцы сошли с дистанции. Наиболее показателен случай Игоря Изместьева ("Корус-Холдинг"), делового партнера Урала Рахимова. "Корус" был крупнейшим нефтетрейдером с оборотом $3,5 млрд: он перерабатывал на уфимских НПЗ татарскую нефть, владел сетью бензоколонок в Москве и, чтобы экспортировать нефтепродукты, даже по случаю купил Волжское пароходство. Однако в 2004 г. федеральные власти обвинили Изместьева сначала в использовании "байконурской" схемы минимизации налогов, а затем еще и в организации заказных убийств. "Коруса" не стало, а Изместьев до сих пор сидит в СИЗО.
Дело Изместьева возникло на фоне борьбы федеральной и региональной властей за башкирский ТЭК. Если в 1990-х все давальцы уфимских НПЗ были компаниями с башкирским админресурсом, то сейчас примерно половина давальцев-башкирские, а другая половина-федеральные. "Корус" был крупнейшей башкирской компанией.
Федералы видят в давальческих схемах попытку башкирских властей занизить налоги и перетянуть на себя финансовые потоки. Федералам это не нравится. Слухи, что башкирская нефтянка отойдет "Роснефти", ходят уже три года . Рахимову пока удается сохранять независимость. Но своей нефти, чтобы полностью загрузить башкирские НПЗ, у него нет, поэтому схема работы с давальцами для Рахимова оптимальная. Заводы загружены, свою долю прибыли власти у давальцев забирают. Но вот сейчас этим прекрасным схемам все же приходит конец.
На крупнейшем в Башкирии НПЗ-"Салаватнефтеоргсинтезе"-независимых поставщиков уже не осталось, после того как весной 2007 г. завод купила группа "Газпром" в лице управляющей компании "Лидер". Согласно отчетам "Башнефти", еще в прошлом году около 6% нефти компании поставлялось на "Салават"-через давальцев. А в этом году "Салават" вовсе прекратил перерабатывать башкирскую нефть. Единственными поставщиками завода стали структуры "Газпрома". "Им давальцы не нужны, они покупают на рынке напрямую. Причем для решения проблем с сырьем (например, уговорить ТНК поставить партию нефти) подключают всех, вплоть до [главы концерна Алексея] Миллера",- рассказывает на условиях анонимности информированный башкирский чиновник. Независимый трейдер "Оренсал", поставлявший на "Салават" газовый конденсат из Казахстана, тоже лишился бизнеса. Его заменили структуры "Оренбурггазпрома".
Условия сбыта нефтепродуктов с "Салавата" также были ужесточены. "Раньше "Салават" работал с 15 трейдерами, теперь с восемью. Часть из них-газпромовские же структуры. Теперь принцип такой: они работают только с крупными структурами, теми, кто закупает не менее 100 000 т в месяц. Более мелкие трейдеры остались не у дел",-рассказывает Дмитрий Рязанцев, начальник управления ресурсообеспечения нефтетрейдера АСПЭК.
Нечто похожее ожидается и на уфимских НПЗ. С ноября там появился новый давалец-ООО "Салаватнефтеоргсинтез". Это тезка и родственник газпромовского завода, только ООО, а не ОАО. Другой давалец-"Башресурс" (входит в группу "Синтез"), по данным участников рынка, плотно сотрудничает с "Роснефтью". Какой из двух кланов победит в борьбе за башкирскую нефтянку, пока сказать трудно. У Муртазы Рахимова непростые отношения с замглавы кремлевской администрации, лидером "Роснефти" Игорем Сечиным. В 2003 г. именно Сечин пытался провести своего ставленника-совладельца Межпромбанка Сергея Веремеенко на пост президента Башкирии. Примерно в то же время акции семи предприятий башкирского ТЭКа-трех уфимских НПЗ, химкомбината "Уфаоргсинтез", "Башнефти", "Башнефтепродукта" и "Башкирэнерго"-из республиканской собственности перешли к частной компании "Башкирский капитал" во главе с Уралом Рахимовым. Эти юридически спорные сделки послужили причиной конфликта отца и сына Рахимовых: неосторожными сделками сын сделал башкирский ТЭК уязвимым для судебных претензий федералов. Акции перевели на другие юрлица. А для подстраховки осенью 2005 г. 25-процентные пакеты в предприятиях башкирского ТЭКа были проданы АФК "Система".
В октябре в Уфе отмечали символический праздник-450-летие вступления Башкирии в состав России. Владимир Путин встречался с Муртазой Рахимовым с глазу на глаз. О чем они говорили, доподлинно неизвестно, но будет неудивительно, если "Система" вскоре выкупит оставшиеся акции бакширского ТЭКа у Рахимовых, а затем в течение нескольких месяцев перепродаст их "Роснефти" либо "Газпрому". Это самый удобный путь для федеральных властей.
Альтернатива-добиваться возврата акций в госсобственность через суд. Но это долго и неоднозначно, к тому же акции в таком случае достанутся государству в лице Минимущества и продать их "Роснефти" можно будет только на конкурсе, где наверняка найдутся и другие претенденты .
По рынку ходят упорные слухи, что работать давальцам осталось до апреля 2008 г. А дальше придет "Роснефть" и загрузит уфимские НПЗ своей нефтью. Давальцы останутся не у дел, а главное-исчезнет рынок. До сих пор именно давальцы, конкурируя между собой, формировали рыночные цены на нефтепродукты. В других регионах, где НПЗ входят в состав нефтяных холдингов, эти структуры и диктуют цену на нефтепродукты. Но поскольку в их регион приходит и башкирский бензин (его выпускается очень много), нефтяники вынужденно равнялись на цены башкирских давальцев. Теперь ограничитель пропадет, диктату локальных монополистов уже ничто не будет мешать.
А что сами давальцы? По несколько сотен миллионов долларов компании успели заработать. Значит, пора перекладываться в другие виды бизнеса, пока не поздно. "Мы осознаем, что поменять давальца можно за один день. Что, если придет крупная нефтяная компания? она загрузит уфимские заводы своей нефтью, и все. Но, может, мы со своим опытом окажемся ей полезны",-надеется на лучшее Владимир Канибер из "Селены". А если нет? "Тогда у нас есть еще бизнес по производству ПЭТ-тары и полиэтилена". Компания АТЭК братьев Бидило тоже диверсифицируется в химию и еще в девелопмент: она уже начала строить офисы в Петербурге и Новороссийске. Другие давальцы о видах на будущее говорить отказались.
ЭКОНОМИКА давальческого бизнеса на НПЗ Башкирии Каждый давалец имеет квоту-право перерабатывать определенный объем нефти на уфимских НПЗ. Давалец покупает нефть на внутреннем рынке-в Башкирии или Западной Сибири-и отдает ее на переработку. Стоимость процессинга устанавливается каждые три месяца с учетом конъюнктуры рынка. Сейчас мировые цены выросли и давальцы зарабатывают почти $70 с тонны нефти. Но бывают и месяцы, когда они работают в минус.
Своя нефть, собственная переработка-почему же в Башкирии не возникло вертикально интегрированной нефтяной компании? Дело в технологических нюансах. Четыре башкирских НПЗ перерабатывают 26 млн т нефти, а "Башнефть" добывает всего 12 млн т. Золотые времена "Башнефти" в прошлом. "На 10% нефти, добываемой из скважины, приходится 90% воды. И потом эту воду надо под давлением 200 атмосфер закачивать обратно в пласт на глубину 2 км, чтобы обеспечить минимальный дебет скважины",-рассказывает замдиректора Института нефтехимпереработки Республики Башкорстостан Виктор Ионов.
Качество башкирской нефти оставляет желать лучшего-она "тяжелая", с высоким содержанием серы. Перерабатывать такую нефть саму по себе невыгодно: выход светлых нефтепродуктов (бензина и дизеля) слишком низкий. Поэтому, как правило, ее направляют на переработку в смеси с западносибирской нефтью. Парадокс: башкирские НПЗ перерабатывают нефть Западной Сибири, а башкирская (и татарская) нефть идет на экспорт в общей трубе с качественной сибирской нефтью. Из-за чего, кстати, российская нефтяная смесь Urals и стоит на $5 за баррель дешевле европейской Brent.
Весь башкирский ТЭК с его огромным дисбалансом между добычей и переработкой-собственность республики. "Башкирским заводам нужна была нефть, но не было оборотных средств, чтобы ее купить. Так в начале 1990-х и появились давальцы, которых пускали со своей нефтью на переработку",-вспоминает лидер башкирской оппозиции Рамиль Бигнов, сам в прошлом давалец.
Крупные нефтекомпании тогда больше всего интересовал экспорт, приносивший валютную выручку. То, что не получалось экспортировать и переработать на собственных НПЗ, реализовывали на сторону. Зачем гигантам вроде "Сургутнефтегаза" самим заниматься переработкой на башкирских заводах, брать на себя хлопоты по реализации полученных нефтепродуктов, разбираться с уфимскими бандитами? Проще продать нефть давальцу, зафиксировать прибыль, а остальное-головная боль самого давальца.
Давальческий бизнес изначально строился на доверии. Нефтяным генералам было важно осознавать, что давалец-проверенный человек, выполняет обязательства, забирает нефть вовремя, платит исправно. То же самое волновало Муртазу Рахимова. Неудивительно, что один из крупнейших давальцев в Уфе-Александр Фурман, первый президент ТНК, располагающий обширными связями в Башкортостане (сейчас Фурман представляет республику в Госдуме). Случайных людей среди башкирских давальцев нет вовсе.
Состав давальческих фирм менялся время от времени, но неизменным оставалось одно-административный ресурс. Либо на региональном уровне- как, например, у компаний АТЭК и "Проминвест", чьи владельцы выстроили хорошие отношения с семьей Рахимовых. Либо на федеральном-как у "Селены" или "Нафта-Уфа". Участники рынка в неофициальных беседах намекают, что эти компании пользуются благосклонностью соответственно министра финансов Алексея Кудрина и бывшего президента "Транснефти", а ныне главы Олимпийской госкорпорации Семена Вайнштока.
Удивительно, но даже "Башнефть" поставляет нефть на уфимские НПЗ не напрямую, а через восемь давальческих фирм, за каждой из которых закреплено по 12,5% от объемов, которые "Башнефть" продает на внутреннем рынке. Давальцы, поставляющие легкую нефть из Западной Сибири, берут как бы в нагрузку и низкокачественную башкирскую нефть, которую иначе-не смешивая с западносибирской-было бы невыгодно перерабатывать.
Северная окраина Уфы-мрачная промзона. Унылое переплетение трубопроводов. Вереницы железнодорожных цистерн на железной дороге. Даже на реке с нежным названием Белая-суровые танкеры с мазутом. Здесь, в Орджоникидзевском районе Уфы, компактно-на площади в несколько квадратных километров-сконцентрировано главное богатство Башкирии. Это три НПЗ: Уфимский, Ново-Уфимский ("Новойл") и "Уфанефтехим". Вместе они выпускают около 20 млн т нефтепродуктов ежегодно. Выход светлых нефтепродуктов здесь один из самых высоких в стране-около 70%, остальное-мазут, отходы и пр.
По данным информационного центра "Кортес", оптовые цены на башкирские нефтепродукты в ноябре были таковы: 92-й бензин-21 150 руб. за 1 т, дизтопливо-18 100 руб., мазут-7100 руб. Средневзвешенная цена уфимских нефтепродуктов-порядка $600 за 1 т. Весь объем переработки (20 млн т) проходит через давальцев. Получается, что это бизнес с оборотом $12 млрд. В последний месяц они зарабатывали хорошо-порядка $70 чистого дохода на каждой тонне, но это большая удача. Бывают месяцы, когда давальцы работают в минус. Если нефтяные цены растут, заводы повышают стоимость переработки, отнимая прибыль у давальцев. Правда, происходит это всегда с временным лагом.
"Между тем, как мы покупаем нефть и продаем сделанные из нее нефтепродукты, проходит 3-4 недели,-рассказывает вице-президент группы "Селена" Владимир Канибер.-Самый большой риск здесь-купить дорогую нефть на падающем рынке: когда покупаешь нефть на пике цены, а потом цены снижаются и ты вынужден продавать нефтепродукты себе в убыток". 2-3 месяца в год давалец несет убытки, зато с лихвой компенсирует их в период сезонного роста цен на топливо. Слухи о том, что это легкий бизнес, по мнению Канибера, преувеличены. "Это жесткие требования по срокам отгрузки, по предоплате, необходимость привлекать серьезные банковские кредиты",-говорит он. Полученные нефтепродукты давальцы реализуют оптовикам на внутреннем рынке, а также на экспорт (в этом наиболее преуспели АТЭК и "Нафта-Уфа").
Некоторые давальцы сошли с дистанции. Наиболее показателен случай Игоря Изместьева ("Корус-Холдинг"), делового партнера Урала Рахимова. "Корус" был крупнейшим нефтетрейдером с оборотом $3,5 млрд: он перерабатывал на уфимских НПЗ татарскую нефть, владел сетью бензоколонок в Москве и, чтобы экспортировать нефтепродукты, даже по случаю купил Волжское пароходство. Однако в 2004 г. федеральные власти обвинили Изместьева сначала в использовании "байконурской" схемы минимизации налогов, а затем еще и в организации заказных убийств. "Коруса" не стало, а Изместьев до сих пор сидит в СИЗО.
Дело Изместьева возникло на фоне борьбы федеральной и региональной властей за башкирский ТЭК. Если в 1990-х все давальцы уфимских НПЗ были компаниями с башкирским админресурсом, то сейчас примерно половина давальцев-башкирские, а другая половина-федеральные. "Корус" был крупнейшей башкирской компанией.
Федералы видят в давальческих схемах попытку башкирских властей занизить налоги и перетянуть на себя финансовые потоки. Федералам это не нравится. Слухи, что башкирская нефтянка отойдет "Роснефти", ходят уже три года . Рахимову пока удается сохранять независимость. Но своей нефти, чтобы полностью загрузить башкирские НПЗ, у него нет, поэтому схема работы с давальцами для Рахимова оптимальная. Заводы загружены, свою долю прибыли власти у давальцев забирают. Но вот сейчас этим прекрасным схемам все же приходит конец.
На крупнейшем в Башкирии НПЗ-"Салаватнефтеоргсинтезе"-независимых поставщиков уже не осталось, после того как весной 2007 г. завод купила группа "Газпром" в лице управляющей компании "Лидер". Согласно отчетам "Башнефти", еще в прошлом году около 6% нефти компании поставлялось на "Салават"-через давальцев. А в этом году "Салават" вовсе прекратил перерабатывать башкирскую нефть. Единственными поставщиками завода стали структуры "Газпрома". "Им давальцы не нужны, они покупают на рынке напрямую. Причем для решения проблем с сырьем (например, уговорить ТНК поставить партию нефти) подключают всех, вплоть до [главы концерна Алексея] Миллера",- рассказывает на условиях анонимности информированный башкирский чиновник. Независимый трейдер "Оренсал", поставлявший на "Салават" газовый конденсат из Казахстана, тоже лишился бизнеса. Его заменили структуры "Оренбурггазпрома".
Условия сбыта нефтепродуктов с "Салавата" также были ужесточены. "Раньше "Салават" работал с 15 трейдерами, теперь с восемью. Часть из них-газпромовские же структуры. Теперь принцип такой: они работают только с крупными структурами, теми, кто закупает не менее 100 000 т в месяц. Более мелкие трейдеры остались не у дел",-рассказывает Дмитрий Рязанцев, начальник управления ресурсообеспечения нефтетрейдера АСПЭК.
Нечто похожее ожидается и на уфимских НПЗ. С ноября там появился новый давалец-ООО "Салаватнефтеоргсинтез". Это тезка и родственник газпромовского завода, только ООО, а не ОАО. Другой давалец-"Башресурс" (входит в группу "Синтез"), по данным участников рынка, плотно сотрудничает с "Роснефтью". Какой из двух кланов победит в борьбе за башкирскую нефтянку, пока сказать трудно. У Муртазы Рахимова непростые отношения с замглавы кремлевской администрации, лидером "Роснефти" Игорем Сечиным. В 2003 г. именно Сечин пытался провести своего ставленника-совладельца Межпромбанка Сергея Веремеенко на пост президента Башкирии. Примерно в то же время акции семи предприятий башкирского ТЭКа-трех уфимских НПЗ, химкомбината "Уфаоргсинтез", "Башнефти", "Башнефтепродукта" и "Башкирэнерго"-из республиканской собственности перешли к частной компании "Башкирский капитал" во главе с Уралом Рахимовым. Эти юридически спорные сделки послужили причиной конфликта отца и сына Рахимовых: неосторожными сделками сын сделал башкирский ТЭК уязвимым для судебных претензий федералов. Акции перевели на другие юрлица. А для подстраховки осенью 2005 г. 25-процентные пакеты в предприятиях башкирского ТЭКа были проданы АФК "Система".
В октябре в Уфе отмечали символический праздник-450-летие вступления Башкирии в состав России. Владимир Путин встречался с Муртазой Рахимовым с глазу на глаз. О чем они говорили, доподлинно неизвестно, но будет неудивительно, если "Система" вскоре выкупит оставшиеся акции бакширского ТЭКа у Рахимовых, а затем в течение нескольких месяцев перепродаст их "Роснефти" либо "Газпрому". Это самый удобный путь для федеральных властей.
Альтернатива-добиваться возврата акций в госсобственность через суд. Но это долго и неоднозначно, к тому же акции в таком случае достанутся государству в лице Минимущества и продать их "Роснефти" можно будет только на конкурсе, где наверняка найдутся и другие претенденты .
По рынку ходят упорные слухи, что работать давальцам осталось до апреля 2008 г. А дальше придет "Роснефть" и загрузит уфимские НПЗ своей нефтью. Давальцы останутся не у дел, а главное-исчезнет рынок. До сих пор именно давальцы, конкурируя между собой, формировали рыночные цены на нефтепродукты. В других регионах, где НПЗ входят в состав нефтяных холдингов, эти структуры и диктуют цену на нефтепродукты. Но поскольку в их регион приходит и башкирский бензин (его выпускается очень много), нефтяники вынужденно равнялись на цены башкирских давальцев. Теперь ограничитель пропадет, диктату локальных монополистов уже ничто не будет мешать.
А что сами давальцы? По несколько сотен миллионов долларов компании успели заработать. Значит, пора перекладываться в другие виды бизнеса, пока не поздно. "Мы осознаем, что поменять давальца можно за один день. Что, если придет крупная нефтяная компания? она загрузит уфимские заводы своей нефтью, и все. Но, может, мы со своим опытом окажемся ей полезны",-надеется на лучшее Владимир Канибер из "Селены". А если нет? "Тогда у нас есть еще бизнес по производству ПЭТ-тары и полиэтилена". Компания АТЭК братьев Бидило тоже диверсифицируется в химию и еще в девелопмент: она уже начала строить офисы в Петербурге и Новороссийске. Другие давальцы о видах на будущее говорить отказались.
ЭКОНОМИКА давальческого бизнеса на НПЗ Башкирии Каждый давалец имеет квоту-право перерабатывать определенный объем нефти на уфимских НПЗ. Давалец покупает нефть на внутреннем рынке-в Башкирии или Западной Сибири-и отдает ее на переработку. Стоимость процессинга устанавливается каждые три месяца с учетом конъюнктуры рынка. Сейчас мировые цены выросли и давальцы зарабатывают почти $70 с тонны нефти. Но бывают и месяцы, когда они работают в минус.