Ставка на провал!

Из трех компаний, которые я начинал создавать за свою жизнь, две получились совсем не так, как я планировал. Я понял, что хотя надо рассчитывать на успех, очень важно не забывать о возможных неудачах. По статистике 90% стартапов заканчиваются ничем.

Подготовка к возможному провалу

Если иметь это в виду с самого начала, вы легко справитесь с интеллектуальными, эмоциональными и финансовыми вопросами неуспеха.

Подготовка к возможному провалу не означает, что вы настроены негативно или что вы параноик. Напротив, это делает вас разумным. Прежде всего, надо отметить огромную разницу между подготовкой к неуспеху, провалу и размышлениями о возможной неудаче. Последнее крайне обескураживает и мешает дальнейшему росту. Первое же наоборот, говорит о вашей практичности, вдумчивости и умении предвидеть все возможные сценарии. В некоторых случаях это даже может привести к прогрессу, так как снимает боязнь ошибки и вдохновляет на поступательное движение вперед.

Я всегда беру в расчет самый плохой сценарий: каким образом данная ситуация может повлиять на мой коллектив, на их жизненные обстоятельства и как смягчить это влияние. Например, я продумываю заранее, что мы будем делать в случае, если потеряем самого важного клиента? Как это отразится на движении наличности? На климате в коллективе? Что подумают инвесторы о нас? Безусловно, трудно реально все это вообразить, но я убежден - это необходимо анализировать. В отдельных случаях предвосхищение провала помогало мне предвидеть трудности, которые могут в связи с этим возникнуть, а значит, предупредить их заранее.

К тому же, когда вы честны с самим собой и думаете о возможной неудаче, вам легче видеть ошибки, которые вы совершаете в бизнесе, у вас появляется возможность быстро исправлять их по ходу событий.

Вы становитесь более объективны в оценке происходящего

Начать и вести бизнес – достаточно эмоциональное занятие. Ваша компания – ваш «ребенок», в конце концов, то, во что вы вложили большое количество страсти и сердца. Принуждая себя готовиться к плохому, вы компенсируете эмоциональность холодным рассудком. Каким образом? Когда вы планируете неудачу или думаете о нахождении выхода, вы меньше переживаете. Вы рассматриваете только факты и неблагоприятные возможности (как бы тяжелы они не были), то есть вы анализируете ситуацию более объективно и рационально.

Когда вы несколько отстраненны от своей компании, у вас появляется более дальняя перспектива видения. Вы получаете возможность взглянуть на свою компанию глазами инвесторов и клиентов. И это, в свою очередь, помогает вам порождать идеи или даже определять ошибки, которые вы бы ни за что не увидели, сконцентрировавшись только на своем бизнесе.

К моменту закрытия первой компании, мы с моим партнером Эндрю Уэйджем заставили себя оценить наш бизнес с точки зрения клиента и поняли, что решения, которые мы предлагали, просто не были направлены на главную цель. Мы оставили эмоции в стороне, закрыли бизнес, потому, что глядя фактам в глаза, это, по сути, не был бизнес. Мы бы не смогли смириться с потерей, если бы не планировали это заранее.

Осознание возможности провала держит вас все время в тонусе

Признание существования неудачи лишает самодовольства. Факт, что ваш замысел может в любой момент сорваться, не дает почивать на лаврах, а значит, вы будете стремиться работать еще упорнее и не позволите успеху привести вас к самолюбованию.

Старайтесь никогда не быть удовлетворенным своими действиями. Помните, для создания компании требуются долгие годы и одна единственная ошибка может свести все усилия на нет. Никогда не забывайте об этом. Надо всегда быть сосредоточенным и «голодным».

Намеренное планирование неудачи обеспечивает плавность перехода к следующему этапу. Предварительная подготовка смягчает удар в случае, если компания села на мель. Глядя назад, я не думаю, что я бы с легкостью бросал одно и переходил к другому в моих неудачных начинаниях, если бы я заранее не предвидел возможность ошибки.

Когда наш первый стартап не сработал, Уэйдж и я уже были готовы к встрече с обстоятельствами. Мы все предварительно продумали и в эмоциональном и в финансовом плане и решили не принимать близко к сердцу, в результате нам потребовалось всего две недели, чтобы перестроиться и начать новое дело.

Никто не хочет сталкиваться в жизни с нехорошим словом «неудачник», но даже самые успешные бизнесмены могут поделиться подобным опытом из своей жизни. Таковы просто условия игры. И кто знает – вполне возможно, они иногда приводят к созданию новых невероятно грандиозных проектов.