Шесть способов убить стартап

Иногда лучший способ узнать, как делать что-либо - это понять, как не надо делать, думая о вещах наоборот. Бен Стейн (из Ferris Bueller) освоил это в своей книге "Как разрушить вашу жизнь". Скрытые тонким юмором и замаскированные саркастическим изложением, некоторые жизненные уроки, я нахожу весьма ценными.

В дань уважения к Бену, я хочу предложить аналогичный подход в рамках моих рекомендаций предпринимателям на ранних стадиях развития бизнеса. Ниже приводится список из семи способов разрушить ваш стартап. Я надеюсь, что, делая все абсолютно наоборот, вы приобретете ценные уроки по эффективному созданию и управлению бизнесом.

1. Занимайте деньги заранее

Как предприниматель вы хотите иметь структурированные платежи, которые соответствуют регулярному денежному потоку, непредсказуемому и ненадежному. Кстати, не забудьте занять деньги, если банк будет кредитовать вас. Если банкир готов предоставить заем, то вы должны считать, что имеете возможность вернуть его. Займите столько, сколько можете и не забудьте сделать это в самом начале открытия дела.

2. Нанимайте как можно больше людей и как можно быстрее

Ключевым моментом здесь является большой штат, обеспечивающий все большие и большие объемы продаж. Нанимайте людей даже когда ваша бизнес-модель не оправдала себя, выплачивайте фиксированную зарплату в условиях неустойчивых продаж.

3. Сконцентрируйтесь на выполнении бизнес-плана

То, что вы действительно должны делать в течение первых нескольких лет в бизнесе, так это думать глобально. Сконцентрируйтесь на создании динамичного бизнес-плана в стиле МВА; доходы и клиенты подождут. Что вам нужно, так это полностью сосредоточиться на плане нападения, чтобы выиграть конкуренцию в рамках Wharton. Самое главное, что вы можете сделать в начале - это усиленно планировать. Бизнес состоит в планировании, а не в выполнении. Управляйте, основываясь на предположении, что хороший план автоматически приведет к росту продаж. С первого дня убедитесь, что есть хороший сайт и хорошее офисное пространство.

4. Сформируйте команду управления изначально

Будьте уверены, что у вас есть финансовый директор, главный операционный директор, технический директор, исполнительный директор и директор по маркетингу с момента создания компании. Важно иметь полную управленческую команду, когда вы открываете бизнес. Полный менеджмент обеспечивает структуру и, что более важно, впечатляющий раздел "менеджмент" на вашем сайте. Дополнительным преимуществом наличия высшего звена является его высокая стоимость, поэтому вы можете быть уверены, что ваши накладные расходы очень высоки.

5. Сфокусируйтесь на восприятии

Затратьте много ресурсов на систему бухгалтерского учета, HR технологии, офисную мебель, страхование, столы для пинг-понга и игры. Ведь это является атрибутом успеха, а не материальными вещами такими как клиенты, доходы и прибыли. Внешний вид имеет важное значение. Посмотрите на другие компании, такие как Apple, Google, и сравните себя с этими компаниями. Используйте их в качестве ориентиров. Вы должны потратить деньги, чтобы делать деньги, так потратьте столько, сколько вы можете. Клиенты и выручка могут подождать, но вы получите только один шанс произвести первое впечатление.

6. Потратьте много времени на поиск венчурного капитала и частных средств

Венчурные фирмы финансируют около одного процента сделок, которые рассматриваются, что представляет собой хороший риск. Не волнуйтесь по поводу качества продукта/услуги, которые вы предлагаете. Предположите, что это все обеспечивается само собой. Поскольку рынок является эффективным и клиенты, как правило, делают разумный выбор, то вам не нужно беспокоиться о качестве своего продукта или услуги, когда вы развиваете вашу компанию. Клиенты должны быть горды тем, что вы готовы предоставить им ваш продукт или услугу. Ваше время лучше потратить на планирование и размышления, а также на встречи с вашими сотрудниками. Вкладывайте венчурный капитал в плохую продукцию и услуги. Это сочетание приумножит ваши доходы.

Надеюсь, что это худшие советы, полученные вами когда-либо относительно запуска и ведения бизнеса. Руководство, которому вы на самом деле должны следовать это "5 лучших советов, которые я когда-либо получал".