Противоположности в бизнесе притягиваются

Инновации требуют от человека покинуть зону комфорта. Это значит, что нужно искать людей, которые будут готовы не только соглашаться с каждым словом, но и оспаривать разные точки зрения, заставлять шире смотреть на проблему, взвешивать каждое решение.

В мире стартапов противоположности притягиваются

Вы всегда сможете найти человека, который будет в корне отличаться от Вас, но с которым работа будет крайне продуктивной. Дело в том, что такой тандем может противостоять любым угрозам, которые могут встретиться. В моей практике было немало случаев быстрорастущих компаний с подобным руководством.

В 20 (или 30) лет ничто не кажется новым. В мире стартапов ситуация, когда предприниматель вырастает (духовно и физиологически) в ходе движения бизнеса, причем в правильном направлении, абсолютно нормальна. Особенно часто это встречается в отрасли цифровых технологий. Но молодым стартаперам стоит держать нос по ветру, не дать успеху опьянить себя, и прислушиваться к советам опытных бизнесменов.

Я основал StudyBlue сразу после окончания школы, поскольку я был расстроен отсутствием образовательных ресурсов. Пару лет спустя я встретил Бекки Сплит. У нас было мало общего: я – молодой инженер, она – мать и 15-летний гуру цифровых технологий. Но под ее руководством StudyBlue резко трансформировался к лучшему.

Объединится с конкурентом

Возможно, Вы знаете, как создать великий продукт, но без опытного человека, который знает все нюансы и проблемы бизнеса, Вы не сможете превратить великий продукт в великую компанию. Я сомневаюсь, что без поддержки Бекки мы смогли бы добиться таких потрясающих результатов – на сегодня наша аудитория составляет 5.5 млн. человек! Человек, имеющий обширный опыт за спиной, имеет для проекта не меньшее значение, чем сам продукт.

Держите конкурентов близко, как в поговорке. Это не просто способ защиты, но и одна из стратегий по сохранению баланса в стартапе.

Проект Ministry Of Supply родился из двух потенциальных конкурентов. Он объединяет в себе технологии и моду. Но основатели – Джихан Амарасиривардена, Аман Адван и Кит Хики – предпочли конфронтации сотрудничество.

Объединение с конкурентом позволит Вашему проекту задействовать все возможности, а также снизит риск банкротства на ранней стадии развития. И хотя объединение конкурирующих компаний никогда не было легким делом, конечный продукт будет весьма качественным, а руководство – более компетентным.

После достижения цели в 2012 году по продаже определенного объема флагманских сорочек «Аполлон» руководство компании Ministry Of Supply быстро начало расширение сферы влияния, и линия бренда была расширена в брюки, носки и другую одежду. Объединение с конкурентами может внести неожиданный баланс в стартап. Объединенные усилия команды принесут больше пользы, чем личные конфликты.

Согласитесь, чтобы не согласиться

Это сильный диссонанс для любого человека, как мнение человека из конкурирующей структуры – буквально нефтяное пятно на поверхности океана, но мудрые решения никогда не давались просто.

Мэтью Бэллоуз, генеральный директор сервиса продаж по электронной почте, Yesware, и главный технический директор проекта, Кашман Андрус, практически диаметрально противоположные личности. Мэтью – типичный мечтатель и продавец, а то время как Кашман – реалист до мозга костей и предпочитает решать проблемы. Именно по этой причине они работают в тандеме.

Начав бизнес с человеком, который сильно отличается от Вас, Вы обречены на постоянные споры, которые, как заметили руководители Yesware, часто приводят к правильным решениям. Бэллоуз и Андрус сейчас владеют самым популярным сервисом в своей отрасли с более чем 450 тысячами пользователей и $20 миллионами, вырученных с инвестиций на Google Ventures, Battery Ventures и других площадок.

Но с другой стороны, Вам потребуются долгие часы дискуссий, которые сильно выматывают, чтобы добиться успеха – как говорится, у медали две стороны.