Хорошо организованный путч в Siemens

Напряжение в высших органах управления немецкого инженерного гиганта Siemens нарастало в последние месяцы, пока топ- менеджеры не решили организовать собрание в прошлом месяце с целью обсуждения состояния бизнеса.

У 166-летнего титана немецкой индустрии был непростой год: имидж компании был запятнан промедлением выполнения дорогостоящих заказов из-за границы, касающихся проектов высокоскоростных поездов, а также закрытием солнечного термального бизнеса, в виду чего компания потеряла 1 млрд. евро.

Шокирующее решение

Но, входя в гладкое белое здание офиса Siemens Forum в Мюнхене, мало кто мог предположить, что длительные обиды и соперничество вот-вот обрушатся на присутствующих с драматическим эффектом.>

Девятью членами совета директоров во главе с исполнительным директором, Петером Лошером, было решено провести собрание в четверг, в самый пик накрывшей Германию жары, за неделю до того, как Siemens должен был опубликовать отчетность за третий квартал.

Дискуссия приняла мрачный ход, некоторые участники собрания, явно участвовавшие в разговорах в кулуарах, утверждали, что главы подразделений гиганта – индустриального, энергетического, инфраструктурного и здравоохранения – предупреждали о малообещающих заказах и все ухудшающейся экономической обстановке.

Многие утверждали, что цели Лошера, оглашенные менее чем 9 месяцев назад и заключающиеся в увеличении операционной прибыли компании до 12% к 2014 году, выглядят, как минимум, нереально. Джо Кайзер, глава финансового департамента, всегда смотревший на эти цели с известной долей скептицизма, согласился с выраженным выше мнением.

Лошер дал «задний ход». Судьбоносное решение было принято: Siemens следует отказаться от цели увеличения прибыли. Несколько часов спустя, после того, как юристами компании был дан «зеленый свет», ее представители огласили новости. Немногословное заявление привело рынок в замешательство и акции компании рухнули.

Это был шестой и, вероятно, последний, раз за шесть лет нахождения Лошера «у руля» Siemens, когда он недооценил прогнозы по прибыли компании. Через несколько дней 55-летний австриец, главный аутсайдер, когда-либо управлявший компанией, был бесцеремонно выставлен вон.

Кайзер, коренной обитатель компании Siemens на протяжении вот уже 30 лет, чье презрение к боссу всегда было абсолютно очевидным «секретом», сам стал топ – боссом. И Лошер, и Кайзер отказались комментировать эту историю, хотя Кайзер сообщил в интервью немецкой газете, что не имеет никакого отношения к увольнению Лошера.

Подвижки на верхушке второй по величине немецкой компании были шокирующими по быстроте и безжалостности, с которыми они были проведены, особенно, для страны, известной своим концептуальным и мягким подходом к ведению бизнеса.

Эта ситуация вызвала реакцию канцлера Германии, Ангелы Меркель, готовящейся к грядущим выборам. Она назвала Siemens «флагманом» и выразила надежду, что он скоро вернется в «спокойные воды».

Более того, суматоха в Siemens выявила уязвимые места высших слоев немецкой индустрии как раз в то время, когда страна считается локомотивом всей европейской экономики в период кризиса.

Спаситель

Лошер, сын владельца лесопилки, был воспринят, как спаситель, когда 6 лет назад он пришел в компанию, оставив американскую медицинскую фирму Merck. Его назначение было обусловлено скандалом, связанным с взяточничеством в Siemens, «унесшим» карьеру предшественника Лошера – Клауса Кляйнфильда и председателя Совета Директоров Генриха фон Пирера.

Немного времени ушло на разрешение скандала и запуск серьезной кампании по реструктуризации Siemens– гиганта, создающего 370 000 рабочих мест– третьего по величине в Германии, чьи корни восходят к основанной в 1847 Вернером фон Сименсом в Берлине телеграфной фирме.

Но Лошер, высокий сдержанный человек, говорящий на пяти языках, включая японский, вскоре ощутил приближение неприятностей.

Рабочие бастовали против увольнений по сокращению, а «очищение» репутации от скандала стоило сотни миллионов евро. Новый исполнительный директор стал переживать за прибыль только 9 месяцев назад.

За этим последовали огромные списания средств в департаменте здравоохранения компании и в дивизионе, работа которого основывалась на солнечной энергии.

Под началом Лошера Siemens не удалось удержать позиции и обойти таких конкурентов, как Philips и General Electric ни по инновациям, ни по прибыльности. Согласно данным StarMine, акции Siemens торгуются с гораздо большим дисконтом по сравнению с акциями Philips и General Electric

Размер и разнообразие бизнес портфолио компании (продуктовая линейка гиганта включает товары от газовых турбин до поездов, ультразвуковых и слуховых аппаратов) также стало своеобразной проблемой на текущий момент. Инвесторы были достаточно критичны к задержкам оффшорных заказов, вылившихся в огромные издержки для компании.

«Это должно быть просто невозможно для исполнительного директора Siemens –подписать контракт, который может в результате принести компании полумиллиардные потери в случае задержки сроков», - говорит Петер Рэйли, аналитик Deutsche Bank.

Хорошо спланированный путч?

Некоторые инсайдеры Siemens полагают, что Лошер просто не смог оценить, насколько сильный удар может нанести по его позиции еще одно предупреждение о падении прибыли.

«Он просто недооценил влияние этого факта»,- утверждает один из источников, близких компании, пожелавший остаться анонимным. «Он был чересчур наивен, оценивая такие вещи».

Некоторые видят его жертвой хорошо организованного путча, осуществленного председателем совета директоров Герхардом Кроммом с молчаливого согласия Кайзера.

«На мой взгляд, он был обречен на провал»,- говорит Паскаль Бойф, менеджер UBS .«Я усматриваю в этой истории определенные знаки, свидетельствующие о том, что путч был спланирован заранее».

Одно остается совершенно ясным: Кромм, фактически приведший Лошера на верхушку топ менеджмента Siemens в 2007, очень активно работал над смещением последнего после объявления предупреждения о снижении прибыли.

Кромм, отрицающий такие комментарии, был вынужден уйти с поста Совета Директоров компании Thyssen Krupp всего за 4 месяца до описываемых событий под огнем критики за «плохие» вложения, осуществляемые руководством «стального» гиганта. Такое не должно было повториться с Siemens.

Также очевидно, что отношения между Лошером и Кайзером накалялись. Один из источников сообщил о драке Лошера и Кайзера в лифте, причиной чего стала попытка Лошера буквально «заткнуть рот» Кайзеру, выступавшему на конференции аналитиков.

На последнем собрании акционеров в Мюнхене и Кайзера, и Лошера попросили объяснить причины их агрессивного по отношению друг к другу поведения. В ответ Лошер приуменьшил масштаб напряженности отношений, а реплика Кайзера не многим помогла смягчить конфликт: «Мы дополняем друг друга как свет и тьма», - сказал он.

Бывший сотрудник утверждает, что они ненавидят друг друга «как чуму».

«Ты не можешь так это сделать!»

Тем не менее, Лошер не увидел надвигающейся беды даже после того, как в виду предупреждения о сокращении прибыли акции компании упали на 8%. На следующий день Лошер дал интервью немецкой газете Sueddeutsche Zeitung, в котором он говорил о «встречном ветре» и пообещал остаться на посту.

Тогда еще он не знал, что телефонные разговоры, темой которых стало его смещение, начались вечером, накануне встречи, а два собрания Совета Директоров, на повестке дня которых также стояла его судьба, уже были назначены на субботу.

Первая из этих встреч была проведена в отеле Kempinski в аэропорту Мюнхена. На собрании были выслушаны мнения 10 членов Совета Директоров Siemens, представляющих интересы акционеров.

Второе собрание состояло из 10 представителей работников компании, которые, по немецкой традиции, занимают половину мест в Совете. Это собрание состоялось в здании Siemens Forum,там же, где было оглашено предупреждение о прибыли за два дня до этого.

По данным источника, владеющего информацией, в отеле Kempinski Кромм быстро дал всем понять, что Лошер должен оставить пост. Этот же источник назвал план председателя Совета Директоров «тщательно спланированным».

А Йозеф Акерман, бывший исполнительный директор Deutsche Bank,согласно данным другого источника, выразил свое мнение, сказав Кромму следующее: «Герхард, ты не можешь так это сделать».

Два члена Совета Директоров – Михаэль Дикман, глава немецкой страховой группы компаний Allianz,и Николя Ляйбингер – Камуэллер из технологической фирмы Trumpf согласились с точкой зрения Акермана Остальные шестеро поддержали Кромма, что определило результат в 7 против 3 в пользу смещения Лошера. Ни Акерман, ни Дикман, ни Ляйбингер – Камуэллер не стали комментировать решение.

Между тем, собравшиеся в центре города 10 других членов Совета Директоров отказывались принимать чью-либо сторону в решении будущего Лошера. Однако они боялись, что, придерживаясь нейтралитета и, тем самым, отказав Кромму в большинстве голосов, необходимых для увольнения Лошера, председателю Совета самому придется уйти. А заменит его Акерман –фигура не пользующаяся большим доверием членов Совета.

В итоге было принято решение поддержать Кромма и его план, заключавшийся в назначении Кайзера исполнительным директором. Судьба Лошера была решена.

Сложная задача.

Но может ли Кайзер, баварец, сменивший имя на Джо с Йозефа во время работы в США, повернуть деятельность Siemensв нужное русло?

Бэн Аглоу, аналитик Morgan Stanley,полностью верит в успех Кайзера, называя его глубокие знания функционирования компании Siemensи фокусирование на росте благосостояния акционеров «сравнительно уникальными».

Тем не менее, задача остается сложной.

Кайзеру придется столкнуться с профсоюзами, а также урезать неохватное бизнес -портфолио Siemens, чтобы увеличить прибыль. Важно то, что он должен быть способен сказать «нет» контрактам, которые могут «вернуться» и нанести вред компании.

«У Siemens была проблема в исполнении, и я не думаю, что что-то изменится», - говорит один из менеджеров, работающий на инвестора, входящего в топ-10 инвестирующих Siemens.

А экономическая обстановка в Европе и Азии не облегчит компании задачу. В среду Кайзер признал, что восстановление оборота в Китае заняло «гораздо больше времени, чем предполагалось».

Более того, все еще существует напряженность, возникшая из-за резкого смещения Лошера, а также подозрений, что Кромм и Кайзер ступили в сговор, чтобы «потопить» его. Один из сотрудников описал конфликт между Акерманом и Кроммом, как «огненно-красный».

«Кромм должен уйти», - сказал менеджер по фондированию. «Только тогда Siemens удастся вдохнуть новую жизнь в компанию»