Десять вопросов, позволяющих определить, можно ли превратить вашу мечту в бизнес

Мечты о бизнесе хороши, но они не изменят мир и не помогут заработать вам деньги, если вы не можете их реализовать. Много целеустремленных предпринимателей задерживаются на этапе идеи, и только некоторые достаточно дисциплинированы и внутренне собранны для того, чтобы перейти к практике. Для организации успешного дела не существует волшебной формулы, но есть несколько удачных примеров, позволяющих описать общие моменты.

Как ангел инвесторов, я пришел к тому, что несколько правильных вопросов дают понимание о степени готовности к старту. Это те же вопросы, которые вы бы задавали, если бы были сами себе ревизором и хотели оценить свои возможности превратить мечту в бизнес.

1. Привлекает ли ваша концепция рациональных людей?

Концепция, которую разделяете только вы, не станет основой бизнеса. Здесь речь идет о понятности и доступности. Для создания бизнеса нужно создать правильную команду, но первый принцип, дающий эффективное продолжение письменному и устному общению, заключается в том, чтобы показать свою способность создать эту команду.

2. Определили ли вы конкретную стратегию и план?

Если вы сами не вполне понимаете вашу стратегию и план или их содержание довольно труднодоступно, то ожидается, что потенциальные потребители тоже этого не поймут. Стратегия должна состоять не более, чем из трех элементов, планы должны быть написаны для легкого понимания и лучшей реализации.

3. Насколько много у вас приверженцев?

Самый первый приверженец – это вы, предприниматель. Стоит ли тратить ваше свободное время для организации дела в течение 5 лет, проще говоря, стоит ли игра свеч? Инвесторы хотят увидеть личную приверженность, как членов команды, так и других инвесторов и даже потребителей.

4. Является ли эта возможность выигрышной для всех участников?

Бизнес-идеи, приносящие выгоду только потребителям, или инвесторам, или партнерам, обречены на провал в долгосрочной перспективе. Даже лучшие мечты приносят большую выгоду потребителям в случае, если ваш бизнес зарабатывает деньги. Финансовые пирамиды или другие виды мошенничества на словах звучат привлекательно, но здесь не выигрывает никто.

5. Включает ли ваша мечта автоматические или повторяемые операции?

Все знают, что художники и консультанты приносят большую пользу, но их бизнес не может развиваться, потому что они неповторимы и не могут автоматизировать свой производственный процесс. Ручное производство может быть автоматизировано и измерено, а также может быть очень дорогим.

6. Способны ли вы продемонстрировать «срочность», но не «чрезвычайность»?

Для успешного бизнеса важно сохранять акцент на важных вещах, а не на сиюминутной критичной ситуации. Хорошие предприниматели умеют расставлять приоритеты, сохраняя их немногочисленность, а также эффективно общаться с партнерами, поддерживая взаимное согласие и динамичность.

7. Обеспечиваете ли вы командный дух, наставничество и обучение?

Все начинается с привлечения и найма сотрудников, а также воспитания в них чувства поддержки и растущих возможностей. Очень многие предприниматели считают, что все знают, что нужно делать, что все личностно-мотивированы и привержены одной идее.

8. Заметны ли характер и результаты работы команды?

Некоторые предприниматели предпочитают «театр одного актера» даже при наличии хорошей команды. Предприниматель должен распределять и делегировать правильные действия, мотивировать на реальные результаты и сохранять чувство ответственности у работников. В то же время лидеры должны быть участниками, а не только наблюдателями.

9. Существуют ли адекватные направления и показатели?

Практика включает несколько небольших направлений, а не только один большой финальный процесс. Дело в том, что вы не можете осуществить то, что нельзя измерить. Я фокусируюсь на новых перспективах, а не на списке долгих ожиданий. Ситуация меняется и стратегии требуют пересмотра.

10. Справедливо ли поощряются члены команды?

Некоторые предприниматели по привычке обращают внимание на время работы, а не на результаты. По всем направлениям работы вы должны четко понимать за что вы платите. Лучшие предприниматели устанавливают высокие стандарты работы и стремительны в поощрениях, наградах, продвижении.

Если потенциальный инвестор не видит достаточного соответствия указанным принципам, то это не означает, что ваш бизнес провальный, но сигнализирует о том, что ваша мечта еще находится на этапе идеи или ранней разработки. Требуется больше работы для того, чтобы превратить ее в бизнес. С другой стороны, лучше услышать от инвесторов или других участников неприятное «возвращайтесь, когда у вас будет больше тяги».