Работа Селенгинского ЦКК в условиях нового сменного графика позволила повысить производительность труда и заработки рабочих

По результатам декабря 2011 года 3-сменный 8-часовой график, введенный на Селенгинском ЦКК, признан эффективным. Основной целью этого перехода является повышение производительности труда и общей эффективности производства для последующего выхода на запланированную мощность 120 000 тонн продукции в год. При переходе от 12-часовых смен к 8-часовым был проанализирован опыт ведущих предприятий целлюлозно-бумажного комплекса России. Большинство таких предприятий работает в три смены по восемь часов. Практика применения новой схемы доказала, что результатом работы является снижение утомляемости сотрудников, а также повышение производительности труда.



Более того, работа по новому графику в течение декабря позволила ввести ежемесячное премирование сменного персонала. Так, по итогам декабря, средняя премия за повышение производительности труда составила 2500 рублей.



Кроме того, достигнута договоренность с дошкольными учреждениями района о работе в ночное время для детей сотрудников за счет средств СЦКК. Сохраняется финансирование проезда работников на комбинат и домой.



Изменения условий работы сотрудников предприятия предпринимаются строго в рамках трудового законодательства и в соответствии со стратегий социальной ответственности холдинга «ЛПК Континенталь Менеджмент», в структуру которого входит Селенгинский ЦКК.





Пресс-релиз ЛПК Континенталь Менеджмент