Страховка стала оброком
Страхование ответственности строителями принесло хороший доход страховщикам: при общих сборах 150–200 млн рублей выплаты составили только 1,5 млн рублей.
Год назад строители начали массово заключать договоры страхования ответственности. Полис был им необходим для вступления в СРО, страховка защищает третьих лиц, пострадавших от действий строителей.
Объем рынка страхования ответственности членов СРО (саморегулируемых организаций) в Петербурге, по оценкам экспертов страховой компании «Гефест», составил 150–200 млн рублей в год. По данным координационного совета по страхованию в строительном комплексе при правительстве Петербурга, за 2010 г. в регионе было заявлено только 14 убытков на общую сумму 1,5 млн рублей. В целом по стране уровень убыточности составил 1% (соотношение страховых премий к выплатам). Всего на Северо-Западе работают 68 СРО, из них 52 зарегистрированы в Петербурге и четыре – в Ленобласти, остальные 12 – в других областях региона. Строительные компании платят 15–30 тыс. рублей за полис.
За деньгами не идут
«За весь срок страхования члены СРО к нам за выплатами не обращались», – подтверждает тенденцию директор петербургского филиала ОСАО «Ингосстрах» Владимир Храбрых. Он полагает, что пострадавшие не привыкли обращаться за компенсациями к строителям. Страховщики отмечают, что ряд членов СРО пытаются отказаться от пролонгации договора страхования. Если год назад без страховки строители не могли получить свидетельство о допуске к работам, то сейчас у них нет такого стимула. Также у СРО нет эффективного контроля за наличием действующего полиса.
Приходится тратить
Надо отметить: для того чтобы занять долю в этой нише, страховщики вынуждены все-таки нести затраты.
«Компания, не обладающая сильным федеральным брендом, может использовать два пути, – говорит генеральный директор страховой компании «Авеста» Сергей Сафронов. – Либо использовать низкие тарифы, либо становиться членами строительных НП и лоббировать там свои интересы. Мы выбрали второй вариант, хотя он тоже затратный».
Временная прибыль
Фактическое отсутствие выплат повлияло на тарифы. По данным Татьяны Гитиной, директора по страхованию петербургского филиала МСК, за год тарифы снизились с 0,4% до 0,2% от суммы покрытия.
«Это произошло в том числе из-за демпинга некрупных компаний», – считает страховщик.
«Мизерные выплаты – это временно, – уверен Владимир Карюкин, первый заместитель генерального директора СК «Гефест». – Через 2–3 года выплаты в страховании СРО достигнут 30–40% от сборов».
По мнению Владимира Карюкина, подобная динамика наблюдается в добровольном страховании гражданской ответственности строителей, на основе которой и была разработана методика страхования членов СРО. >Деловой Петербург Карчик Г.
Год назад строители начали массово заключать договоры страхования ответственности. Полис был им необходим для вступления в СРО, страховка защищает третьих лиц, пострадавших от действий строителей.
Объем рынка страхования ответственности членов СРО (саморегулируемых организаций) в Петербурге, по оценкам экспертов страховой компании «Гефест», составил 150–200 млн рублей в год. По данным координационного совета по страхованию в строительном комплексе при правительстве Петербурга, за 2010 г. в регионе было заявлено только 14 убытков на общую сумму 1,5 млн рублей. В целом по стране уровень убыточности составил 1% (соотношение страховых премий к выплатам). Всего на Северо-Западе работают 68 СРО, из них 52 зарегистрированы в Петербурге и четыре – в Ленобласти, остальные 12 – в других областях региона. Строительные компании платят 15–30 тыс. рублей за полис.
За деньгами не идут
«За весь срок страхования члены СРО к нам за выплатами не обращались», – подтверждает тенденцию директор петербургского филиала ОСАО «Ингосстрах» Владимир Храбрых. Он полагает, что пострадавшие не привыкли обращаться за компенсациями к строителям. Страховщики отмечают, что ряд членов СРО пытаются отказаться от пролонгации договора страхования. Если год назад без страховки строители не могли получить свидетельство о допуске к работам, то сейчас у них нет такого стимула. Также у СРО нет эффективного контроля за наличием действующего полиса.
Приходится тратить
Надо отметить: для того чтобы занять долю в этой нише, страховщики вынуждены все-таки нести затраты.
«Компания, не обладающая сильным федеральным брендом, может использовать два пути, – говорит генеральный директор страховой компании «Авеста» Сергей Сафронов. – Либо использовать низкие тарифы, либо становиться членами строительных НП и лоббировать там свои интересы. Мы выбрали второй вариант, хотя он тоже затратный».
Временная прибыль
Фактическое отсутствие выплат повлияло на тарифы. По данным Татьяны Гитиной, директора по страхованию петербургского филиала МСК, за год тарифы снизились с 0,4% до 0,2% от суммы покрытия.
«Это произошло в том числе из-за демпинга некрупных компаний», – считает страховщик.
«Мизерные выплаты – это временно, – уверен Владимир Карюкин, первый заместитель генерального директора СК «Гефест». – Через 2–3 года выплаты в страховании СРО достигнут 30–40% от сборов».
По мнению Владимира Карюкина, подобная динамика наблюдается в добровольном страховании гражданской ответственности строителей, на основе которой и была разработана методика страхования членов СРО. >Деловой Петербург Карчик Г.
Ещё новости по теме:
07:00