Победителей должны знать на комбинате

В течение всего 2004 года у нас на предприятии проводился конкурс PTL-вознаграждение. В декабре состоялся второй этап. Напоминаем, что в этом конкурсе принимают участие наиболее интересные и эффективные проекты предприятий группы Монди. От Монди Бизнес Пейпа Сыктывкарский ЛПК было подано двадцать проектов, пять из них вышли в финал. Конкурс вызвал множество откликов. Сегодня мы представляем вниманию наших читателей беседу с одним из специалистов отдела корпоративных отношений Анной Абакумовой. Мы попросили ее рассказать о конкурсе, о его итогах и ожиданиях, связанных c реализацией этих проектов на комбинате. - Анна, для начала назовите, пожалуйста, финалистов. Как говорится, своих героев нужно знать. - Да, конечно. Для нас очень важно, чтобы победителей конкурса знали на комбинате, чтобы итоги конкурса были известны всем коллегам. И хотя их достаточно много, назову всех. Из пяти три проекта касаются непосредственно производства: Снижение негативного влияния на окружающую среду в части сбросов промышленных стоков в канализацию путем создания системы мониторинга (лидер проекта - Наталья Митюнина, члены команды - Антонина Пленкина, Зоя Трошина, Вера Лоскутова, Ольга Сажина, Мария Смоленцева, Роза Жданова, Ольга Байбородина, Светлана Мышенкова, Анатолий Леонтьев, Марина Никифорова); Увеличение производительности кислорода для отбелки целлюлозы (лидер проекта - Михаил Сандаков, члены команды - Василий Момотов, Александр Рудской, Иван Сандаков); Совершенствование системы продаж газетной бумаги (лидер проекта - Людмила Пшеницына, члены команды - Елена Пахомова, Татьяна Бурчевская, Наталья Иванова, Юлия Семенчина). Два проекта направлены на сохранение здоровья и здоровый образ жизни: Повышение удовлетворенности работников. Формирование приоритета здорового образа жизни (лидер проекта - Светлана Григорян, члены команды - Андрей Самоделкин, Наталья Забоева, Ирина Шабалина, Александр Кокшаров, Александр Слободчиков, Ирина Жебова, Нина Долгина, Ирина Артемьева), Снижение уровня заболевания на предприятии (лидер проекта - Нина Долгина, члены команды - Андрей Самоделкин, Александр Кузнецов, Игорь Сложеникин, Светлана Григорян, Татьяна Кузнецова, Ирина Артемьева, Светлана Григорьева, Наталья Егорова). Проект, поданный от ЛПО, вошел в пятерку лидеров среди проектов, представленных со всех предприятий Монди Бизнес Пейпа. - Довольны ли Вы такими результатами? - Конечно. На конкурсе наше предприятие было представлено замечательными проектами из разных сфер деятельности. В целом за год около ста работников предприятия выиграли PTL-вознаграждение. Напомню, что весной будет проводиться дополнительный конкурс, где по итогам двух финалов PTL-вознаграждение отберут лучшие проекты, которые поделят между собой 100 тысяч евро. - Как выглядит наше предприятие на фоне остальных из группы Монди? - Наши проекты всегда выглядят очень солидно. Они интересны, отличаются минимальными издержками при высокой эффективности и результативности, совершенно новыми идеями и способами достижения. Могу сказать, что проекты, представленные от других предприятий группы Монди, в основном касаются производства. Некоторые из них требуют расширенной модернизации действующего оборудования, иные - так же, как и наши, обходятся минимальными затратами. Например, проект, реализуемый ЛПО, уникален тем, что в его основе заложено приоритетное отношение человека к своему здоровью. Это не навязывание чьей-либо политики и не насаждение идей. Принцип проекта заключен в том, что сохранение здоровья своего и окружающих - задача каждого из нас. Цель проекта - сведение к нулю профессиональных заболеваний и снижение общей заболеваемости работников. На предприятии начали использоваться принципиально новые, высокоэффективные способы диагностики, профилактики, лечения. Последнее слово - за работником: захочет ли он воспользоваться всем этим пакетом услуг. Но с этим, думаю, проблем не будет. Люди понимают, что здоровье важнее всего. Человек отвечает за свою жизнь, за свою безопасность, тем самым он отвечает за благополучие своих родных и близких, окружающих. - Анна, можно ли быть уверенными, что выбираются действительно самые лучшие проекты? Или мы принимаем это на веру с маленькой оговоркой: Лучшие из тех, что были представлены на второй этап PTL-вознаграждение? - На предприятии постоянно осуществляется много интересных проектов. К сожалению, многие из них не были представлены на конкурсе. Наверное, это наша недоработка. Я действительно говорю об этом с сожалением. Поэтому хочется обратиться ко всем нашим работникам, чтобы они активнее принимали участие в следующих конкурсах PTL-вознаграждение. Кстати, очередной состоится уже в феврале. Форма заявления для участия в конкурсе находится на портале. За любой интересующей информацией можно обращаться к нам в отдел. Мы поможем все правильно оформить. - Конкурс называется PTL-вознаграждение. В разработке проектов участвует не один человек. Вознаграждение получают все или только лидеры проекта? - Безусловно, все члены команды. В этом конкурсе ценится командная работа. Об этом мы постоянно говорим и обращаем внимание. Ни один рядовой участник проекта не останется без вознаграждения. Это одна из основных идей корпоративной работы. - Напомните основные критерии участия в конкурсе. Возможно, прочитав эту информацию, кто-то всерьез задумается об участии в следующих этапах. - Основные критерии - новизна, необычность идеи, положительное влияние на показатели KPI, экономический эффект, коллективная работа, в которой задействованы специалисты разных уровней. - А возможно ли внедрение какой-либо идеи, поданной работниками предприятий Южной Африки или Австрии, на нашем предприятии? Иными словами, используется ли опыт этих проектов на других предприятиях холдинга? - Конечно, обмен опытом приветствуется и возможен. Здесь уже все зависит от заинтересованности самих работников. Все проекты, участвующие в PTL-вознаграждение, публикуются в газете Unlimited. О них обязательно узнают на всех предприятиях. - Из всех направлений PTL, на мой взгляд, наибольшее развитие получила Инновационная зона. Так ли это? - Скорее, результаты работы Инновационной зоны наиболее наглядны. На нашем предприятии всегда существовала рационализаторская деятельность, поэтому Инновационная зона не была чем-то совершенно новым. На предприятии работают грамотные специалисты, у которых по роду деятельности постоянно возникают идеи по оптимизации своей работы. Поэтому Инновационная зона и столь востребована. Она также имеет быструю материальную отдачу. Человек подал идею, через какое-то время он получает премию, а идея - внедряется. Остальные же направления PTL - развитие персонала, охрана окружающей среды, совершенствование цепочки поставок, удовлетворение работников, - традиционно не были так развиты, как рационализаторство. То, что Инновационная зона популярна, - это хорошо. Без инноваций невозможно успешное развитие и движение вперед. Для нас это очень важно. Газета Огни Вычегды 21 января 2005г.