Стратегия роста

За последнее время в работе ОАО Neusiedler Сыктывкар произошли значительные перемены. Так, совет директоров предприятия одобрил предложение по переименованию компании в Mondi business paper - Сыктывкарский ЛПК. При этом изменения коснулись как организационной структуры предприятия, так и производственной деятельности. О стратегии развития предприятия в интервью агентству Комиинформ рассказал заместитель генерального директора ОАО Андрей Самоделкин: - Андрей Николаевич, какого стратегического плана развития менеджмент компании будет придерживаться в дальнейшем? - Принятие стратегической программы развития Neusiedler Сыктывкар запланировано на первый квартал следующего года. Проект расширения бизнеса требует значительных инвестиций, а потому подлежит обсуждению с Группой Mondi, в которую входит Neusiedler AG. Возможно, даже утверждения на уровне совета директоров корпорации Anglo American. О деталях программы стратегического развития говорить пока рано. Однозначно можно сказать, что будет развиваться варка целлюлозы. Мы сегодня настолько разогнали бумагоделательные машины, что своих мощностей по варке не хватает. Комбинат в этом году будет вынужден закупить около 20 тысяч тонн целлюлозы на рынке. Бумажное производство также однозначно будет развиваться в сторону наращивания объемов. В этом году планируем произвести уже 757 тысяч тонн готовой целлюлозно-бумажной продукции, а в прошлом произвели немногим меньше 700 тысяч тонн. - Вы отметили, что расширение бизнеса требует значительных инвестиций, можно ли назвать сумму финансовых вложений в деятельность компании на следующий год, как она изменится по сравнению с объемом инвестиций нынешнего года? - Инвестиции прошлого и этого года должны были обеспечить не развитие, а поддержание бизнеса Нойзидлер Сыктывкар на существующем уровне. Пока концепция инвестирования остается прежней: на 2005 год запланировано вложить около 42 миллионов евро, из них около 32 миллионов - непосредственно в ремонт и модернизацию мощностей комбината, остальное - в социальную сферу и развитие наших леспромхозов. Но это вовсе не говорит о стагнации производства. Практически не модернизируя мощности, мы в 2004 году увеличили объемы производства на 10 процентов, в следующем планируем еще на 5 процентов. Наш опыт показывает, что в отрасли есть потенциал увеличения объемов выпуска продукции без существенных капиталовложений - за счет повышения эффективности производства, правильного менеджмента, четкой организации процесса. С другой стороны, не вполне справедливо говорить, что средства инвестируются исключительно в поддержание производства. Скорее - в его будущее развитие: в следующем году около 20 миллионов евро будет выделено на внедрение технологии бесхлорной отбелки целлюлозы. Отдачу от проекта предприятие может получить лишь в перспективе. Это скорее очередной экологический проект нашей компании. Кроме того, возможность открыть европейский и американский рынки сбыта. - Как складывается ситуация с обеспечением комбината сырьем и с прохождением сертификации по международным стандартам качества? - Комбинат имеет богатую сырьевую базу. Потенциально мы можем удвоить поставку древесины исключительно за счет собственных запасов - участков, находящихся в аренде у комбината. Однако около 40 процентов сырья мы закупаем у лесозаготовителей Коми. 30 процентов наших лесных запасов в следующем году пройдет сертификацию по международной системе Лесного попечительского совета /FSC/. Мы уже сертифицировали за свои средства весь лесной фонд одного из районов республики, включая участки других лесозаготовителей. Сейчас еще два лесхоза полностью проходят сертификацию, также за наш счет. Это также во многом экологический проект, как и бесхлорная отбелка. С той же целью в сентябре комбинат прошел сертификационный аудит на соответствие системы управления качеством и охраной окружающей среды по международным стандартам ИСО 9001/14001. Подобные затраты не приносят немедленной отдачи. Но без вложений в повышение своей конкурентоспособности и безопасности производства нам не удастся выйти на экологически чувствительные рынки. - Заинтересован ли западный топ-менеджмент компании в социальной ориентированности предприятия в Коми? Или в их приоритетах на первом месте по отношению к Нойзидлер Сыктывкар - оптимизационные процессы в структуре бизнеса и достижение максимального экономического эффекта? - Корпорация Anglo American, куда входит Нойзидлер Сыктывкар, ставит своей целью не только получение прибыли, но и дополнительно к этому принимает на себя социальную и экологическую ответственности за работу компании. Мы на сегодня используем положительный опыт нашего прошлого – Сыктывкарского ЛПК, и настоящего - Нойзидлер Сыктывкар. Наша политика социально ответственного бизнеса заключается в вежливом и уважительном отношении к работникам всех уровней, инвестировании в их развитие и обучение. Мы также стремимся поддерживать регулярный двусторонний обмен информацией с персоналом. Это делается для его отождествления с нашим бизнесом и развития способности делать все больший вклад в общее дело. Мы выплачиваем достойную заработную плату. Большие социальные гарантии прописаны в коллективном договоре, который неукоснительно выполняется администрацией. Помимо этого профессиональным навыкам, охране и безопасности труда на предприятии отводится одно из первых мест. На предприятии работает свой учебный центр. В 2004 году бюджет на обучение составляет около 24 миллионов рублей, в следующем он достигнет 28,5 миллиона. Специальные программы повышения квалификации и переобучения существуют для всех категорий наших работников. - Большая часть рабочих компании живет в Эжвинском районе Коми. Как складываются отношения предприятия с районом и в целом с республикой? - Социальная инфраструктура района строилась предприятием, поэтому в настоящее время компании принадлежит ряд объектов социальной сферы. Это лечебно-профилактическое объединение, дворец спорта, лыжная база, две базы отдыха и пять общежитий. Содержание объектов социальной сферы нам обходится в 73,3 миллиона рублей в год. Еще порядка 70 миллионов мы тратим на оплату путевок на отдых и лечение, детский отдых, пособия при выходе на пенсию, содержания профсоюзной, ветеранской и молодежной организаций, дотации на питание, музей. В результате у нас ежегодно снижается уровень заболеваемости, отдохнувший работник способен дать больше отдачи предприятию, где о нем действительно заботятся. Цифры говорят сами за себя: если в 2002 году уровень заболеваемости на предприятии составлял 6 процентов, в 2003 году – 4,5 процента, то сейчас – около 2. Кроме того, комбинат продолжает строить жилье для своих работников в районе, где работает. Ежегодно предприятие оказывает финансовую помощь организациям культуры, спорта, медицины, детским домам, другим заведениям, а также физическим лицам Коми на сумму более 44 миллионов рублей. Работа предприятия для республики измеряется в налоговой базе, которая каждый год увеличивается вместе с производством готовой продукции, а это пятая часть налоговых поступлений в бюджет региона. - Какие меры в области охраны природы предпринимаются на предприятии? - Экологическая составляющая есть во всем, что мы делаем в производстве. Я уже упоминал о проектах по сертификации лесов и бесхлорной отбелке. Это крупные проекты, которые запланированы и реализуются. Есть проекты и поменьше, которые также приносят экологический эффект, как, например, сжигатель дурнопахнущих газов, реконструкция объектов водоочистки. По результатам деятельности Нойзидлер Сыктывкар в течение 2000-2002 годов сфере экологии и охраны окружающей среды компании был присвоен рейтинг ecoA. Это означает, что уровень экологической ответственности компании оценивается как достаточно высокий. Беседовал Игорь ЦИВИЛЁВ, Комиинформ.