Гендиректор Соломбальского ЦБК: объем продаж целлюлозы растет, но цены по-прежнему низкие
Москва. 1 июня. /Lesprom Network/. Генеральный директор Соломбальского ЦБК Анатолий Драчев дал интервью "Правде Севера", рассказав о своем видении текущей проблематики целлюлозно-бумажного сектора и планах предприятия.
"Экономисты, когда говорят о «второй волне», имеют в виду возможный кризис неплатежей между банками и заемщиками, поставщиками и потребителями. Самое эффективное средство от этой болезни – увеличивать объемы производства и реализации продукции, снижать объем кредитной массы и затраты. Вот поэтому запускать второй поток по производству целлюлозы для нас жизненно необходимо. Это позволит почти в два раза увеличить выручку от реализации и одновременно снизить затраты на единицу продукции при ее производстве", - отметил Драчев.
Ситуация на рынке целлюлозы улучшается в отношении роста объемов продаж, считает гендиректор Соломбальского ЦБК, однако цены пока очень низкие, на мировых рынках они упали почти в два раза. Отчасти этот негативный процесс для экспортеров был компенсирован снижением курса рубля по отношению к евро и доллару.
Антикризисные меры комбината были направлены на сохранение коллектива, снижение затрат и подготовку предприятия к устойчивой работе во втором полугодии. На предприятии был введен ежесуточный анализ затрат. "В идеале структура предприятия должна включать только службы и подразделения, занимающиеся производством продукции, оказанием услуг и техническим развитием. Это позволит поднять производительность и оплату труда работающих", - считает Анатолий Драчев.
Гендиректор ЦБК также прокомментировал ситуацию с обращением в суд работников комбината, получивших во время простоя только 2/3 тарифной ставки. "Суд принял решение - мы его выполнили. Я его не оспариваю, но считаю скорее эмоциональным. Всю глубину и масштабы последствий мирового кризиса не могли предвидеть даже руководители Международного валютного фонда. Рынок сбыта целлюлозы и бумаги напрямую зависит от состояния мировой экономики. А целлюлоза в течение нескольких месяцев была рынку не нужна и не продавалась. Что же нам было делать – производить ее на склад? А чем компенсировать затраты на производство, которые каждый месяц составляют 200 мнл руб? Для меня совершенно очевидно, что останов был обусловлен внешними обстоятельствами, предвидеть которые никто не мог. Оплатив работникам 2/3 от тарифной ставки за время вынужденного простоя, мы поступили в соответствии с Трудовым Кодексом. И главное - не допустили массовых сокращений персонала".
"Экономисты, когда говорят о «второй волне», имеют в виду возможный кризис неплатежей между банками и заемщиками, поставщиками и потребителями. Самое эффективное средство от этой болезни – увеличивать объемы производства и реализации продукции, снижать объем кредитной массы и затраты. Вот поэтому запускать второй поток по производству целлюлозы для нас жизненно необходимо. Это позволит почти в два раза увеличить выручку от реализации и одновременно снизить затраты на единицу продукции при ее производстве", - отметил Драчев.
Ситуация на рынке целлюлозы улучшается в отношении роста объемов продаж, считает гендиректор Соломбальского ЦБК, однако цены пока очень низкие, на мировых рынках они упали почти в два раза. Отчасти этот негативный процесс для экспортеров был компенсирован снижением курса рубля по отношению к евро и доллару.
Антикризисные меры комбината были направлены на сохранение коллектива, снижение затрат и подготовку предприятия к устойчивой работе во втором полугодии. На предприятии был введен ежесуточный анализ затрат. "В идеале структура предприятия должна включать только службы и подразделения, занимающиеся производством продукции, оказанием услуг и техническим развитием. Это позволит поднять производительность и оплату труда работающих", - считает Анатолий Драчев.
Гендиректор ЦБК также прокомментировал ситуацию с обращением в суд работников комбината, получивших во время простоя только 2/3 тарифной ставки. "Суд принял решение - мы его выполнили. Я его не оспариваю, но считаю скорее эмоциональным. Всю глубину и масштабы последствий мирового кризиса не могли предвидеть даже руководители Международного валютного фонда. Рынок сбыта целлюлозы и бумаги напрямую зависит от состояния мировой экономики. А целлюлоза в течение нескольких месяцев была рынку не нужна и не продавалась. Что же нам было делать – производить ее на склад? А чем компенсировать затраты на производство, которые каждый месяц составляют 200 мнл руб? Для меня совершенно очевидно, что останов был обусловлен внешними обстоятельствами, предвидеть которые никто не мог. Оплатив работникам 2/3 от тарифной ставки за время вынужденного простоя, мы поступили в соответствии с Трудовым Кодексом. И главное - не допустили массовых сокращений персонала".
Ещё новости по теме:
15:00
14:20