"Агрос" играет сразу на двух рынках: занимается птицеводством и производит макароны

В то время как многие крупные инвесторы вкладываются в сельское хозяйство, Владимир Потанин своим агрохолдингом недоволен. Низкие темпы развития и маркетинговые просчеты "Агроса" заставили его задуматься о продаже этого актива. По некоторым данным, несколько крупных игроков мясного и макаронного рынка уже получили предложения купить входящие в состав "Агроса" активы – "Первую макаронную компанию" и компанию "Ставропольский бройлер". Владелец "Интерроса" Владимир Потанин и раньше легко покупал и продавал разнообразные активы – и, как правило, при этом выигрывал. Например, купив у компании МЕНАТЕП 35% издательского дома Independent Media, он через полтора года продал пакет основателю компании Дерку Сауэру на 25–30% дороже. С 20-процентной долей в южноафриканской Gold Fields вышло сложнее: партнерам по "Интерросу" Владимиру Потанину и Михаилу Прохорову так и не удалось обменять ее на активы какой-нибудь крупной золоторудной корпорации, как планировалось вначале. В итоге акции пришлось продать, однако на сделке все-таки удалось выручить $1 млрд. Впрочем, магнату везло далеко не всегда. Так, продажа пакета акций "Силовых машин" концерну Siemens затянулась почти на год, и сделка несколько раз оказывалась под угрозой срыва. С медиаактивами тоже не все было гладко. Когда подконтрольный "Интерросу" холдинг "Проф-медиа" приобрел 41,5% акций "Эксперта", Потанину так и не удалось принять участие в управлении журналом. Год назад акции были проданы менеджменту ИД, и эта сделка большой прибыли не принесла. Покупка СМИ для "Интерроса" могла быть данью моде, а возможно, и попыткой получить политическое влияние. Однако со временем в холдинге решили избавиться от непрофильных активов: помимо "Эксперта" и Independent Media, Владимир Потанин расстался и с контрольным пакетом "Известий", а вместо этого обзавелся 100% акций ИД "Афиша индастриз". Теперь холдинг "Проф-медиа", по размерам активов уступающий лишь Independent Media, специализируется на развлечениях и досуге. То же сейчас происходит и с "Агросом". Мало того, что его нельзя назвать профильным для "Интерроса" активом, так еще сам холдинг играет сразу на двух рынках: занимается птицеводством и производит макароны. В то же время другие крупные сельхозинвесторы предпочитают либо сосредоточиваться на чем-то одном, либо выстраивать вертикально интегрированные холдинги. Так, совладелец "Русского угля" и металлургической группы "Эстар" Вадим Варшавский стал инициатором и финансовым гарантом сразу трех крупных свинокомплексов в Ростовской области. А создатель агрохолдинга "Стойленская нива" Федор Клюка продал свою долю в компании "Металлоинвесту" и целенаправленно занялся животноводством. Выручив недавно $250 млн. от продажи 33% акций Стойленского ГОКа, он решил вложить их в постройку крупного свинокомплекса в Белгородской области. Следуя общему тренду, в 2005 году "Агрос" избавился почти от всех агроактивов, отказался от торговли зерном и решил сосредоточиться на пищепроме. Макаронный бизнес – три фабрики в Москве, Санкт-Петербурге и Смоленске – "Агрос" объединил под крылом "Первой макаронной компании". Три птицекомплекса, два мясоперерабатывающих завода и один завод комбикормов вошли в состав второй компании "Агроса" – "Ставропольский бройлер". Структура холдинга стала прозрачнее, однако он так и остался объединением никак не связанных видов бизнеса. Добиться синергии не удалось, а управлять такой структурой сложно. В результате, по мнению специалистов Института конъюнктуры аграрного рынка, компания распылила капитал по слишком большому числу проектов в разных отраслях агробизнеса и утратила эффективность. Самым крупной неудачей стала попытка запуска макаронного брэнда "Ты и я", который "Агрос" хотел сделать флагманским. Дело в том, что макаронный рынок практически не растет, и потребление еще в 2003-м застопорилось на уровне 5 кг на человека в год. Региональной экспансии мешают мелкие локальные игроки: по данным "Бизнес Аналитики", "Агрос" занимает 21,2% российского рынка макарон, но при этом 80% продукции продает в Москве и Петербурге. Рост оборотов возможен лишь за счет перемещения в более высокий ценовой сегмент, а в активе "Агроса" до недавнего времени были лишь низкоценовые брэнды – "Экстра М" и "Саоми". Более дорогой брэнд "Ты и я" должен был вывести компанию на новый уровень, и на его продвижение "Агрос" планировал потратить $5–6 млн. И это при том, что годовой маркетинговый бюджет лидера рынка – компании "Макфа" оценивается не более чем в $4 млн, "Ангстрем" продвигает свой рисовый брэнд, ограничиваясь $750 тыс. в год, а "Разгуляй" за год потратил на продвижение мучного брэнда "Дивница" всего $500 тыс. Однако продажи "Ты и я" не пошли, и эта деятельность была свернута – несмотря на все усилия, рентабельность бизнеса "Агросу" поднять не удалось. При этом для инвестиций даже в самое прибыльное в агропроме свиноводство срок окупаемости порой достигает десяти лет. В птицеводстве сроки не меньше, да и у макаронного бизнеса рентабельность составляет, по словам генерального директора холдинга "Алтан" Валерия Покорняка, 12–18%. Такие темпы не идут ни в какое сравнение с прибыльностью девелоперского бизнеса или операций с бумагами металлургических компаний. В то же время Покорняк отмечает, что пищевые активы "Интерроса" можно хорошо продать (возможно, разным покупателям): они оснащены современным оборудованием и расположены на собственной земле. По оценке экспертов, птицеводческие активы "Интерроса" потянут на $100 млн, а макаронное производство – на $50 млн. Покупатели наверняка найдутся: наравне с телекоммуникационным и фармацевтическим бизнесом агропромышленный комплекс привлекателен для вложений. "Люди всегда будут болеть и есть",– говорит Валерий Покорняк. http://meatinfo.ru