”Другого пути у комбината нет”, -

заявил председатель совета директоров ОАО Архангельский ЦБК д-р Хайнц Циннер на встрече с профсоюзным активом комбината, которая состоялась 29 апреля. Вместе с ним на встрече присутствовал генеральный директор комбината Владимир Иванович Белоглазов. По мнению Хайнца Циннера, чтобы предприятие эффективно развивалось, необходимо идти на постепенное снижение численности персонала. Это единственно верный путь развития не только Архангельского ЦБК, но и города, региона, где живем и работаем, утверждает он. Мы проанализировали результаты работы Архангельского ЦБК за первый квартал, - отметил доктор Хайнц Циннер, - и признали, что достигнутые результаты достаточно хорошие. И в то же время есть очень много резервов, которые мы должны использовать для улучшения деятельности АЦБК и, прежде всего, для повышения производительности труда. Один миллион тонн по варке целлюлозы в год, мы считаем, - реальная задача для коллектива, хотя непростая и довольно затратная. Но выполнить ее без максимальной мобилизации всех наших ресурсов невозможно. В настоящее время на комбинате находятся представители фирмы Jakko Poyry для того, чтобы определить резервы производственных мощностей, а затем выдать конкретные предложения: что и в каком объеме инвестировать в предприятие, чтобы достичь намеченных ориентиров. Подготовленная программа перспективного развития Архангельского ЦБК на 5-6 лет через 5 месяцев должна быть представлена на рассмотрение в совет директоров. Уже сегодня внесены изменения в отношения АЦБК с Архбумом. В будущем ОАО Архбум будет получать постоянную комиссию за продажу на внутреннем и внешнем рынках. Решение вопросов, касающихся ценовой политики, будет находиться в компетенции Архангельского ЦБК, а объем перевозок, осуществляемый Архбумом, оплачиваться по согласованным тарифам. Следует отметить, что на комбинате велики затраты, прежде всего, на вспомогательные ресурсы. В сравнении с западными предприятиями мы потребляем слишком много химикатов, излишне расходуем деньги на них, а также одежду машин, запасные части, другие материалы, иногда приобретая их по завышенным ценам. Программа по изменению этой ситуации разрабатывается. - Такие затраты при производстве целлюлозы и крафтлайнера возможны до тех пор, - считает д-р Хайнц Циннер, - пока у нас дешевая рабочая сила, не столь дорогая древесина по сравнению с Европой. Но завтра ситуация может измениться, к чему мы должны быть готовы. В то же время, учитывая, что Архангельский ЦБК - предприятие в большей части экспортное, затраты на доставку нашей продукции на Запад достаточно высокие. Когда мы продаем товар в Турцию, привел пример председатель совета директоров, цена доставки составляет почти 90 долларов за тонну, а из Америки - максимум 50 долларов. Мы не можем воздействовать на эти цифры, но это факт, имеющий место быть. Сегодня, чтобы нашему предприятию занять активную позицию на рынке и быть конкурентоспособным, необходимо думать не только о производстве. В этом абсолютно уверены и администрация комбината, и его собственники. Немаловажный резерв, уверены они, - высококвалифицированные кадры. Вне всякого сомнения, на АЦБК есть немало молодых специалистов, имеющих все предпосылки для карьерного роста и для повышения эффективности работы. Они смело смогут не только заменить специалистов с большим стажем, но и вдохнуть новую жизнь в производство. Что очень важно. Но все же главным сообщением, сделанным на встрече с профактивом д-ром Хайнцем Циннером, стала планируемая реорганизация предприятия. То, что так долго муссировалось в последнее время в коллективах АЦБК и не раз оформлялось в виде вопросов в диалогах с его руководителями, стало реальным предметом обсуждения на состоявшейся встрече. - Комбинат, помимо варки целлюлозы, выпуска картона, бумаги, выполняет много других, непрофильных для него функций. Но при этом работа служб строителей, механиков, ремонтников, электриков, других обслуживающих подразделений зачастую выполняется третьими фирмами. Поэтому мы вносим совместное предложение о выделении из структуры предприятия ряда служб непрофильной специализации, - доложил председатель совета директоров АЦБК. - Это обусловлено, прежде всего, задачей, направленной на снижение издержек производства и повышение его эффективности. Предлагаемый вариант - один из нормальных путей дальнейшего развития как нашего акционерного общества, так и сферы услуг города. И ни в коей мере он не равняется проводимой в 90-х годах реорганизации, приведшей к созданию дочерних акционерных обществ. Разговор о планах Архангельского ЦБК шел накануне и с мэром Михаилом Семеновичем Юрьевым. - Мы должны развиваться вместе с городом, без этого сотрудничества не может быть движения вперед. Мы говорили с мэром и о том, что наша задача - значительно снизить численность персонала на АЦБК. Не должно быть предприятия с 10 тысячным коллективом. Путь его увеличения - тупиковый, - убежден Хайнц Циннер. После сделанного первыми лицами комбината заявления профсоюзные активисты имели возможность задать им вопросы, касающиеся сегодняшнего и завтрашнего дня Архангельского ЦБК. - Каких структур коснется планируемая реорганизация? Д-р Циннер: Хочу обратить ваше внимание на то, что программа выделения структур из состава АЦБК будет осуществляться постепенно, поспешные действия здесь исключены. Потому мы и обращаемся к вам, чтобы выслушать ваши предложения, замечания на сей счет. Если говорить конкретно, то, наверное, первыми будут цех охраны или питания. А зачем, с другой стороны, в структуре АЦБК иметь подразделение, которое красит здания, если эти услуги мы можем купить. В.И.БЕЛОГЛАЗОВ: Наша задача - вывести вне комбината и те структуры, которые занимаются централизованным ремонтом. Возможно, следующий этап коснется таких подразделений, как РСЦ на производстве картона, РММ на третьей очереди, не трогая пока службы, занятые обслуживанием основного технологического оборудования. Стоит отметить, что процесс сокращения численности затронет и Архбум. - Каковы сроки ее проведения? В.И.БЕЛОГЛАЗОВ: Когда начнется? После майских праздников и до конца текущего месяца программа высвобождения будет разрабатываться главными специалистами предприятия. Когда закончится? Реально - по всем требованиям закона - в течение нынешнего и будущего года. - Не получится ли так, что после высвобождения из структуры комбината, к примеру, ремонтных служб, в подразделениях начнут формировать свои - внутренние, как это было во времена функционирования Треста Техно-Т? В.И.БЕЛОГЛАЗОВ: На одни и те же грабли два раза может наступить лишь глупец. Д-р Циннер: Если говорить о мировой практике, там есть и ремонтные предприятия, и отделы по ремонту в составе технологических производств, но большая часть все- таки находится вне их. Главный же вопрос: какова численность ремонтной группы внутри предприятия? Как показывают цифры, на нашем комбинате, даже если учесть, что оборудование на нем старое, людей, занимающихся ремонтными работами, более чем достаточно. - Комбинат может гарантировать заказы услуг структурам, оказавшимся вне его? Д-р Циннер: Что касается гарантии по предоставлению объемов работы, то, наверное, да. Если говорить о гарантиях денежных выплат, то оплата будет производиться за конкретно выполненные работы. Владимир БЕЛОГЛАЗОВ: Наша задача - обеспечить эти структуры работой, но при этом у них никто не отнимет права заключать договоры дополнительно, улучшая производительность своей компании и расширяя услуги. - Войдет ли в состав комбината ОАО Архбум? Д-р Циннер: Политика АЦБК и Архбума - единая для обоих обществ. Мы рассматриваем задачу их взаимодействия как основную. Сейчас Архбум мы переводим на комиссию, в нее мы включаем заработную плату и аренду. Никакой прибыли он зарабатывать не будет. А в ближайшем будущем действительно войдет в состав АЦБК - это наша конечная цель. Следующая задача - Подольская фабрика, видимо, ее придется присоединить к Архангельскому ЦБК. Это непростое дело, есть проблемы с налогами. А что касается Титана, это отдельная компания, которая никогда не будет связана с АЦБК, кроме как коммерческими отношениями. Он сегодня поставляет на комбинат лес, мы за него платим. - В ближайшем будущем вступит в строй новый ДПЦ. Начата забивка свай. Сколько человек высвободится при его вводе? В.И.БЕЛОГЛАЗОВ: Триста - минимум. Д-р Циннер: Если говорить о новом ДПЦ, стоимость его примерно 25 млн. долларов. При его вводе мы планируем снизить затраты при переработке древесины на 2-3 процента. Легко подсчитать, сколько денег это принесет. Несложно и сделать подсчет: насколько возможно увеличить заработную плату, социальные и другие платежи работникам. - Планируется ли увеличение заработной платы на АЦБК? Д-р Циннер: Может быть, я вас удивлю, но я абсолютно согласен с вами, что зарплата сегодня очень низкая. Но в то же время хочу сказать: если мы снизим затраты, в том числе и на персонал, это будет тем самым резервом для увеличения зарплаты. Для сравнения приведу пример: затраты на персонал в шведской компании по производству целлюлозы составляют 10 процентов от стоимости производимой продукции. На АЦБК этот показатель существенно выше. Если мы примем программу сокращения, то я абсолютно уверен, что это приведет к увеличению зарплаты. Если же мы просто повысим долю оплаты труда до 12-13-14 процентов, мы не будем конкурентоспособными на рынке. - Из вашего ответа следует, что в ближайшее время повышения ее не ожидается? Д-р Циннер: Если мы говорим об инфляционной компенсации, это один вопрос, но сегодня речь идет о повышении реальной заработной платы. Поэтому мы должны вместе думать о том, что для этого необходимо делать, в том числе и по снижению численности. В.И.БЕЛОГЛАЗОВ: На комбинате действует допсоглашение, позволяющее при выполнении дополнительной выработки реально увеличивать размер премии. - Планирует ли руководство предприятия открывать новые рабочие места? В.И.БЕЛОГЛАЗОВ: Для этого нет оснований, потому что сегодня мы можем той же численностью производить большее количество продукции. Задача местной власти - открывать новые рабочие места. При встрече с мэром доктор Циннер дал Михаилу Семеновичу конкретный совет создавать технополисы или участки для развития малого бизнеса. Это реально. Так делается везде. Д-р Циннер: Сегодня Архангельский ЦБК является лидером в области производства целлюлозы, картона, эти направления надо развивать и углублять. Какие-то новые производства создавать пока бессмысленно. То же можно сказать и о старых, реанимировать которые также нет необходимости, это неоправданные денежные затраты. Теоретически их, конечно, можно пустить, но чего ради, если мы не сможем продать продукцию по тем ценам, которые формируются при ее выпуске на старом оборудовании и с таким качеством. Если мы умеем и можем производить хорошую целлюлозу и картон, давайте выпускать их еще эффективнее, качественнее и больше и получать за это деньги, решая при этом - вместе с компанией Титан - задачи по сертификации лесов, проводя работу по ограничению объемов заготовки в тех регионах, которые подпадают под охранную зону. Эту работу нам необходимо проводить, чтобы наша продукция не стала предметом санкций. Разговор профактива с председателем совета директоров и генеральным директором не ограничился рассмотрением стратегических задач Архангельского ЦБК. Предметом их активного обсуждения стали и текущие вопросы. Это тема омоложения коллектива АЦБК: на сегодняшний день на комбинате работает тысяча человек пенсионного возраста, немало таковых как среди специалистов среднего звена, так и высшего менеджмента, в то время как выпускники новодвинского технического лицея, других высших учебных заведений вынуждены долгое время ожидать за пределами АЦБК своего часа - а точнее, места на предприятии. Затронули проблемы с питьевой водой в подразделениях комбината, с обеспечением рабочей одеждой, которая, утверждают профлидеры, по качеству не выдерживает никакой критики, да и сроки ее поставки зачастую срываются. Но это уже темы для других материалов наших корреспондентов. Словом, разговор получился содержательным, а главное - вселившим понимание того, что нет отдельно взятой администрации комбината или профсоюзной организации, так как цели и задачи у всех едины: это стабильная работа АЦБК, наращивание объемов производства, увеличение заработной платы, социальные гарантии и вытекающая отсюда уверенность в будущем для всех - и вновь приходящих на предприятие, и уходящих на заслуженный отдых. Нина КОШЕЛЕВА, Бумажник