Средняя зарплата в розничных сетях Санкт-Петербурга – 17906 рублей
Коренные изменения розничного и мелкооптового рынка г. Санкт-Петербурга вызваны возникновением и проникновением на этот рынок все большего числа операторов. Активно входят на Петербургский рынок "МЕТРО", "О"КЕЙ", "Патерсон", "Седьмой Континент", "ИКЕА", "Рамстор" "Виктория", "Auchan". По результатам исследования компании ANT-Management, среднемесячная величина заработной платы в розничных сетях Санкт-Петербурга на октябрь 2005 года составляла 17 906 рублей. Были проанализированы также схемы и формы выплат заработной платы персоналу розничных сетей.
Типичную структуру оплаты труда на октябрь 2005 года можно посмотреть на примере продавца торгового зала. Наличие множества составляющих в структуре оплаты труда отражает политику компании по привлечению, удержанию и мотивации к эффективному труду персонала. Так, например, у продавца среднестатистический размер премии составляет 19%, доплаты и надбавки 7%, бенефиты ("социальный пакет") — до 18% от величины оплаты труда.
В абсолютных же значениях размер оплаты труда продавцов розничных сетей составил от 7 500 до 20 200 рублей, при этом среднерыночное значение находилось на уровне 14 300 рублей. В розничных сетях Санкт-Петербурга доля Фонда Оплаты Труда составляет в основном меньше 10% среднемесячного оборота. Так, доля Фонда Оплаты Труда в обороте 53% розничных сетей составляла менее 10%, а для 46% розничных сетей эта величина колеблется от 10 до 25% от величины оборота.
По состоянию на октябрь 2005 года основную часть в выплатах сотрудникам розничных сетей составил должностной оклад — 65%. При этом Фонд бенефитов ("социального пакета") составил 17%, превышая Фонд премий на 5%, что свидетельствует о "социализации" системы оплаты труда в российских компаниях.
Практика успешного управления показывает, что эффективность использования человеческих ресурсов на предприятии зависит не столько от величины заработной платы, сколько от структуры оплаты труда. Правильное управление структурой оплаты труда позволяет эффективно управлять персоналом по целям и результатам, влиять на текучесть персонала, повышать уровень его профессиональной компетенции, мотивировать на решение индивидуальных и корпоративных задач.
Повышение конкурентности среды на рынке труда является одним из основных факторов снижения уровня текучести в сфере розничной торговли. Так, 56,6% сотрудников относится к розничным сетям с уровнем текучести до 8%. При этом наименьшее количество сотрудников (13,8%), работает в розничных сетях с уровнем текучести от 30 до 50%.
Типичную структуру оплаты труда на октябрь 2005 года можно посмотреть на примере продавца торгового зала. Наличие множества составляющих в структуре оплаты труда отражает политику компании по привлечению, удержанию и мотивации к эффективному труду персонала. Так, например, у продавца среднестатистический размер премии составляет 19%, доплаты и надбавки 7%, бенефиты ("социальный пакет") — до 18% от величины оплаты труда.
В абсолютных же значениях размер оплаты труда продавцов розничных сетей составил от 7 500 до 20 200 рублей, при этом среднерыночное значение находилось на уровне 14 300 рублей. В розничных сетях Санкт-Петербурга доля Фонда Оплаты Труда составляет в основном меньше 10% среднемесячного оборота. Так, доля Фонда Оплаты Труда в обороте 53% розничных сетей составляла менее 10%, а для 46% розничных сетей эта величина колеблется от 10 до 25% от величины оборота.
По состоянию на октябрь 2005 года основную часть в выплатах сотрудникам розничных сетей составил должностной оклад — 65%. При этом Фонд бенефитов ("социального пакета") составил 17%, превышая Фонд премий на 5%, что свидетельствует о "социализации" системы оплаты труда в российских компаниях.
Практика успешного управления показывает, что эффективность использования человеческих ресурсов на предприятии зависит не столько от величины заработной платы, сколько от структуры оплаты труда. Правильное управление структурой оплаты труда позволяет эффективно управлять персоналом по целям и результатам, влиять на текучесть персонала, повышать уровень его профессиональной компетенции, мотивировать на решение индивидуальных и корпоративных задач.
Повышение конкурентности среды на рынке труда является одним из основных факторов снижения уровня текучести в сфере розничной торговли. Так, 56,6% сотрудников относится к розничным сетям с уровнем текучести до 8%. При этом наименьшее количество сотрудников (13,8%), работает в розничных сетях с уровнем текучести от 30 до 50%.
Ещё новости по теме:
15:42
13:00
12:00