Наша новая цель - создание корпорации мирового класса,

заявляет генеральный директор лесопромышленной корпорации Илим Палп Сергей Костылев - Каковы итоги 2004 года для отрасли и вашей компании? -Для лесопромышленной отрасли 2004 год охарактеризовался удвоением темпов прироста производства по сравнению с предыдущим. Динамика в большей степени обеспечена успехами целлюлозно-бумажного производства. Бум в деревообработке связан с экономическим развитием страны, ростом благосостояния населения. Следствие этого -подъем мебельной промышленности, основного потребителя ДВП, ДСП и фанеры. Традиционно в хвосте лесозаготовка: ее динамика отрицательна. Сказывается неэффективность и серьезная изношенность оборудования. Объем выручки корпорации Илим Палп вырос за 2004 год на 13% до 1,3 млрд долларов. Производство целлюлозно-бумажной продукции (ЦБП) на предприятиях увеличилось на 4,2% и превысило 2,4 млн тонн. Прирост по товарной целлюлозе (это большая часть нашей продукции) составил 3,3%. Наибольший прирост по сравнению с 2003 годом достигнут в производстве картона - 6,7%. В первом полугодии-2005 общая положительная динамика сохранилась. - Как изменялся экспорт компании? - Доля экспорта по итогам прошлого года - 70% от всего объема поставок. Основное направление экспорта - Китай: туда идет около 35% всей продукции. Все остальное распределено между странами Восточной, Западной Европы и Азии. Развитие российской экономики приведет к увеличению доли внутреннего рынка в нашей структуре продаж и других производителей ЦБП. - Какие изменения на рынке происходят в текущем году? - Хорошо растет внутренний рынок. Это привлекательное поле деятельности за счет относительно невысоких затрат на логистику по сравнению с поставками на внешние рынки, отсутствия серьезной конкуренции, а также сопоставимости внутренних цен с мировыми. - А как вы оцениваете ситуацию на мировых рынках? - В первые месяцы 2005 года на рынке ЦБП в Европе она была достаточно благоприятна, теперь несколько потеряла в привлекательности. Китай, для которого мы крупнейший поставщик целлюлозы, стремится обеспечить минимальную стоимость закупаемого сырья: с точки зрения цен этот рынок один из наименее выгодных в мире. Но низкие цены на сырье там компенсируются ростом потребления, так что работа на этом рынке все равно прибыльна. Поэтому Китай остается для нас приоритетом наравне с Россией. - Как вы оцениваете инвестиционную активность в отрасли? - Отрасль по-прежнему испытывает серьезную потребность в инвестициях. По данным РАО Бумпром, в прошлом году в ЛПК инвестировано 31,1 млрд рублей, хотя потребность, по оценкам экспертов, достигает 4-5 млрд долларов. Сейчас средства вкладываются прежде всего в проекты с быстрой окупаемостью и небольшим объемом инвестиций. В последнее время появилось достаточно много заявлений о проектах строительства новых целлюлозно-бумажных производств в разных регионах. Станут ли они простой декларацией о намерениях или реальными проектами, покажет время. - Какова дальнейшая стратегия развития? -Илим Палп - крупнейшая компания в российском ЛПК, но мы не намерены на этом останавливаться. Наша новая цель - создать корпорацию мирового класса и на равных конкурировать с мировыми компаниями целлюлозно-бумажной отрасли. Для этого мы намерены к 2009 году увеличить эффективность вдвое. Возможно, это звучит слишком амбициозно на фоне общей ситуации в отрасли, но на наш взгляд -это способ выиграть в конкурентной борьбе. Ведь настоящей конкуренции на российском рынке пока просто нет. Это в Китае мы воюем с чилийцами, индонезийцами и американцами, в Западной Европе - со скандинавскими производителями. А в России пока достаточно сильны заградительные пошлины на ввоз импортной продукции. Но после того как Россия вступит в ВТО, развернется настоящая борьба. - Это потребует существенных инвестиций... - Мы уже к ним готовы: разработали инвестиционную программу объемом 500 - 600 млн долларов на срок до 2009 года. В основном средства будут направлены на модернизацию действующих мощностей, увеличение объемов производства и сокращение затрат во всех наших четырех бизнес-единицах: лесозаготовке, деревообработке, производстве целлюлозы, картона и упаковки. Возможности точечной модернизации, которой мы занимались последние годы, практически исчерпаны, к тому же большинство наших предприятий уже работает на полную мощность. Поэтому сейчас Илим Палп реализует крупные проекты. Это, например, строительство новой выпарной станции на Котласском ЦБК и наращивание производственных мощностей на Усть-Илимском ЛПК до 630 тыс. тонн беленой целлюлозы в год. Каждый из этих проектов предполагает более 20 млн долларов инвестиций. В будущем в наших планах довести производство хвойной беленой целлюлозы на Усть-Илимском ЛПК до 700 тыс. тонн в год. На Братском ЦККмы разрабатываем детальный план развития предприятия с участием ведущих западных консультантов. Мы прогнозируем активное развитие сектора механической деревообработки, что связано с ростом российской мебельной промышленности и ожидаемым в ближайшие годы бурным ростом деревянного домостроения. Поэтому компания намерена серьезно развивать это направление. Основным проектом станет строительство современного лесопильно-деревообрабатывающего производства на базе Котласского ЦБК. Бизнес- план этого производства уже разработан. На Братском деревообрабатывающем комбинате запланировано увеличение производства ДВП и серьезная модернизация фанерного производства. Там же в Братске, на лесопильно-деревообрабатывающем заводе (ЛДЗ) будет проведена коренная модернизация производства на базе современного лесопильного оборудования ведущих мировых производителей. Развитие Усть-Илимского ЛДЗ мы видим в увеличении производства продукции глубокой переработки. В лесном секторе нашими приоритетами стали усиление контроля за лесопользованием, проведение добровольной лесной сертификации в соответствии с международными принципами, лесовосстановление, а также повсеместное внедрение системы отслеживания перемещения лесных грузов, успешно апробированной в Котласской группе предприятий Илим Палп. Важное направление лесной инвестиционной политики компании -использование современной лесозаготовительной техники. В ближайшие пять лет в рамках программы технического перевооружения на предприятиях корпорации начнут работать еще свыше 255 единиц самой современной многооперационной лесозаготовительной техники общей стоимостью более 100 миллионов долларов. Кроме этого, в рамках стратегии развития бизнес-единицы Лесозаготовка в июне 2005 года мы заключили соглашение о социально- экономическом сотрудничестве с администрацией Красноярского края. В соответствии с этим соглашением, инвестиционные вложения Илим Палп в освоение лесосырьевых ресурсов и развитие Красноярского края с 2005 по 2010 год превысят 20 миллионов долларов США. Инна ГЛАДКОВА, Котласский бумажник, 9 сентября 2005 (35)