Марина Краснова: «Количество проверок и независимых аудиторов должно быть как можно больше»
Росинтербанк по большому счету не является розничным банком. Он занимается кредитованием юридических лиц и компаний, однако имеет собственную розничную стратегию, которая в первую очередь направлена на активное финансирование в сфере образования. «Не только студентов, но и преподавателей, и родителей этих студентов, школьников, - рассказывает г-жа Краснова. – Хотя сейчас большую часть таких кредитов берут взрослые люди, которые получают второе образование». По ее словам, банк сотрудничает с 200 школами не только в России, но и за рубежом, в перечне партнеров - крупнейшие международные бизнес-школы. Этот бизнес для банка эффективен и имеет низкий уровень риска: по словам главы Росинтербанка, уровень дефолтов по образовательным кредитам не превышает 2%. «Когда мы шли в розницу - выбирали именно этот продукт, в потребительском кредитовании Росинтербанк не представлен», - подчеркивает она.
Для улучшения и оптимизации «образовательного бизнеса» Росинтербанк привлекал сторонних консультантов. С 1 июля началось внедрение стратегии, подготовленной при участии профессионалов из Deloitte & Touche. При этом в банке прекрасно осознавали, что в подготовке и реализации стратегии ключевую роль играет менеджмент кредитной организации. «Консультант – это всего лишь консультант, - объясняет г-жа Краснова. – Совет директоров заложил основу стратегии, поставил общую задачу. Задача правления и менеджмента банка – как получить из этой задачи деньги».
Глава Росинтербанка входит также в совет директоров кредитной организации. «В составе совета есть независимые директора, их задача – контроль работы банка, в первую очередь перед акционерами, - говорит она. – Независимый член совета директоров, безотносительно к собственной лояльности к председателю правления, может четко понимать, как банк работает и куда он двигается». По мнению г-жи Красновой, объективное мнение для бизнеса банка всегда очень важно. «Когда Росинтербанк приобретался новым составом акционеров, Елена Симонс, предыдущий собственник, сказала очень хорошую вещь: количество проверок и независимых аудиторов должно быть как можно больше, это позволяет постоянно видеть, что происходит, и слышать чужое мнение», - указывает она.
В прошлом году Росинтербанк наладил отношения с азиатскими инвесторами, которые, по словам г-жи Красновой, проявили интерес к кредитной организации. «Сейчас мы размещаем облигации на азиатском рынке, инвесторы заинтересованы в этом», - рассказывает глава Росинтербанка, отмечая при этом, что очень важно понимать местную ментальности. По ее словам, сегодняшний опыт, имеющийся у российских компаний, большей частью представлен на западном рынке. Под западный рынок «заточены» и международные консультанты, работающие в этой сфере, а четкого представления о том, чем можно заинтересовать, допустим, китайских инвесторов, нет. «Там процесс устроен совершенно по-другому, - отмечает г-жа Краснова. – Это сначала чайная церемония, а только потом уже – размещение».
Она говорит, что азиатская корпоративная культура совместима с российской, однако существенно отличается от нее. В процессе переговоров в первую очередь важно наладить контакт на эмоциональном уровне, во вторую – показать свое умение зарабатывать и быть прозрачным. Также непросто понять, как азиатские инвесторы принимают решение: по словам г-жи Красновой, процесс принятия решения у них не открыт, и угадать результат переговоров в моменте, как это бывает в России или на Западе, невозможно. Георгий Игоревич Писков - председатель совета директоров ООО «Протобэйз Лабораториз». Успешный опыт работы в финансовой сфере – более 20 лет. Возглавляет совет директоров КБ «ЮНИАСТРУМ БАНК» (ООО), член совета директоров ОАО КБ «Юнистрим», член совета директоров ЗАО «Юнибанк» (Армения), основатель и президент ИФП (Институт финансового планирования).
В 1987 году окончил Московский авиационный институт, в 2000 году – Институт инвестиционного управления и исследований (Лондон, Великобритания), в 2005 году получил степень кандидата экономических наук в РЭА им. Г.В. Плеханова. Лауреат премий «Менеджер года в Банковской сфере», «Финансовый Олимп 2009».
ООО «Протобэйз Лабораториз» - разработчик и поставщик передового программного обеспечения в области автоматизации бизнес процессов, CRM и Big Data для средних и крупных компаний различных отраслей экономики со специализацией на финансовом секторе. Компания помогает российскому бизнесу повысить рентабельность и обеспечить высокое качество обслуживания клиентов путем «выпрямления» бизнес-процессов и их автоматизации. Использование облачной модели позволяет решить эти задачи в кратчайшие сроки и за разумные деньги.
ООО «Протобэйз Лабораториз» - сертифицированный партнер Salesforce.com на территории России и СНГ и эксклюзивный партнер Inergy Analytical Solutions B.V.
Для улучшения и оптимизации «образовательного бизнеса» Росинтербанк привлекал сторонних консультантов. С 1 июля началось внедрение стратегии, подготовленной при участии профессионалов из Deloitte & Touche. При этом в банке прекрасно осознавали, что в подготовке и реализации стратегии ключевую роль играет менеджмент кредитной организации. «Консультант – это всего лишь консультант, - объясняет г-жа Краснова. – Совет директоров заложил основу стратегии, поставил общую задачу. Задача правления и менеджмента банка – как получить из этой задачи деньги».
Глава Росинтербанка входит также в совет директоров кредитной организации. «В составе совета есть независимые директора, их задача – контроль работы банка, в первую очередь перед акционерами, - говорит она. – Независимый член совета директоров, безотносительно к собственной лояльности к председателю правления, может четко понимать, как банк работает и куда он двигается». По мнению г-жи Красновой, объективное мнение для бизнеса банка всегда очень важно. «Когда Росинтербанк приобретался новым составом акционеров, Елена Симонс, предыдущий собственник, сказала очень хорошую вещь: количество проверок и независимых аудиторов должно быть как можно больше, это позволяет постоянно видеть, что происходит, и слышать чужое мнение», - указывает она.
В прошлом году Росинтербанк наладил отношения с азиатскими инвесторами, которые, по словам г-жи Красновой, проявили интерес к кредитной организации. «Сейчас мы размещаем облигации на азиатском рынке, инвесторы заинтересованы в этом», - рассказывает глава Росинтербанка, отмечая при этом, что очень важно понимать местную ментальности. По ее словам, сегодняшний опыт, имеющийся у российских компаний, большей частью представлен на западном рынке. Под западный рынок «заточены» и международные консультанты, работающие в этой сфере, а четкого представления о том, чем можно заинтересовать, допустим, китайских инвесторов, нет. «Там процесс устроен совершенно по-другому, - отмечает г-жа Краснова. – Это сначала чайная церемония, а только потом уже – размещение».
Она говорит, что азиатская корпоративная культура совместима с российской, однако существенно отличается от нее. В процессе переговоров в первую очередь важно наладить контакт на эмоциональном уровне, во вторую – показать свое умение зарабатывать и быть прозрачным. Также непросто понять, как азиатские инвесторы принимают решение: по словам г-жи Красновой, процесс принятия решения у них не открыт, и угадать результат переговоров в моменте, как это бывает в России или на Западе, невозможно. Георгий Игоревич Писков - председатель совета директоров ООО «Протобэйз Лабораториз». Успешный опыт работы в финансовой сфере – более 20 лет. Возглавляет совет директоров КБ «ЮНИАСТРУМ БАНК» (ООО), член совета директоров ОАО КБ «Юнистрим», член совета директоров ЗАО «Юнибанк» (Армения), основатель и президент ИФП (Институт финансового планирования).
В 1987 году окончил Московский авиационный институт, в 2000 году – Институт инвестиционного управления и исследований (Лондон, Великобритания), в 2005 году получил степень кандидата экономических наук в РЭА им. Г.В. Плеханова. Лауреат премий «Менеджер года в Банковской сфере», «Финансовый Олимп 2009».
ООО «Протобэйз Лабораториз» - разработчик и поставщик передового программного обеспечения в области автоматизации бизнес процессов, CRM и Big Data для средних и крупных компаний различных отраслей экономики со специализацией на финансовом секторе. Компания помогает российскому бизнесу повысить рентабельность и обеспечить высокое качество обслуживания клиентов путем «выпрямления» бизнес-процессов и их автоматизации. Использование облачной модели позволяет решить эти задачи в кратчайшие сроки и за разумные деньги.
ООО «Протобэйз Лабораториз» - сертифицированный партнер Salesforce.com на территории России и СНГ и эксклюзивный партнер Inergy Analytical Solutions B.V.