Бизнес технологии
Персонал предприятия, его лояльность и кадровые риски
Рубрика: Бизнес технологииПерсоналВторник, 15 ноября 2011 г.Просмотров: 7214ОбсудитьЛояльность персонала – ключевая проблема в кадровом менеджменте в любое время: и в период экономического благополучия, и в условиях кризиса. Низкий уровень лояльности вызывает такие трудности в управлении персоналом, как высокая потенциальная и реальная текучесть, наличие в команде кадрового балласта, возникновение корпоративных конфликтов, демотивация друзей и родственников лидера компании и, наконец, активный «промысел» хэд хантеров, забирающих самых ярких и эффективных сотрудников компании.Далее...
Планирование, анализ, контроль, как составляющие цикла производственного менеджмента
Рубрика: Бизнес технологииПроизводствоВторник, 15 ноября 2011 г.Просмотров: 13714ОбсудитьСоставляющими цикла производственного менеджмента являются планирование, анализ, контроль. Без применения современных методов планирования, анализа и контроля не возможен эффективный менеджмент. Функционирование производственной системы представляет собой целенаправленный процесс, благодаря которому элементы превращаются в полезный результатДалее...
Выбор места предприятия: на что необходимо обратить внимание
Рубрика: Бизнес технологииПроизводствоВторник, 15 ноября 2011 г.Просмотров: 7799ОбсудитьРазмещение оказывает сильное влияние на величину затрат как производственных, так и сервисных фирм, поскольку транспортные затраты на доставку товара к местам реализации в отдельных случаях могут достигать 25% от его цены. К тому же размещение фирмы влияет и на величину налогов, заработной платы и затрат на материалы.Далее...
Система рациональной организации рабочих мест, как основа концепции бережного производства
Рубрика: Бизнес технологииПроизводствоВторник, 15 ноября 2011 г.Просмотров: 9577ОбсудитьИдеи 5S получили широкое распространение во всем мире после признания ее заслуг в рамках производственной системы компании «Тойота», которая послужила основой для создания в конце 80-х годов ХХ века в США концепции бережливого производства.Далее...
Частота появления новинок - решающий фактор конкурентной борьбы
Рубрика: Бизнес технологииМаркетингВторник, 15 ноября 2011 г.Просмотров: 4784ОбсудитьВ безжалостном мире капитализма успех компании во многом определяется ее способностью быстро выводить на рынок новые продукты. Скорость (или, точнее, частота) появления новинок становится решающим фактором конкурентной борьбы. Как известно, чтобы спастись, не нужно уметь бегать быстрее льва, достаточно бежать быстрее соседа. А более медленного конкурента благополучно съедят злые потребители.Далее...
Кастомизация: за и против
Рубрика: Бизнес технологииМаркетингВторник, 15 ноября 2011 г.Просмотров: 5760Комментариев: 1Кастомизация еще недавно считалась одним из основных рыночных трендов. Впрочем, кризис поубавил пыл не в меру «передовых» маркетологов, но о кастомизации немало слышно и по сей день.Далее...
Нейромаркетинг: ориентация на покупателя или способ залезть в душу?
Рубрика: Бизнес технологииМаркетингВторник, 15 ноября 2011 г.Просмотров: 6954ОбсудитьОдни уверждают, что нейромаркетинг это способ, который поможет донести нужную информацию до клиентов с учетом их психологических особенностей и, как следствие, добиться лучшего взаимопонимания. Другие -что это способ воздействия на подсознание, нарушающий права человека. В чем же истина?Далее...
Комплексный подход - ключ к успешной реализации проекта
Рубрика: Бизнес технологииПроектыПонедельник, 14 ноября 2011 г.Просмотров: 8026ОбсудитьПрименение принципов Деминга, Голдратта и методологии «Шесть сигма» в управлении проектами
Комплексные подходы, предложенные Демингом и Голдраттом, дают универсальные ключи к пониманию того, почему некоторые проекты оказываются пустой тратой сил и средств, а иные — даже усугубляют положение дел в организации, нисколько не способствуя его исправлению.Далее...
Инициализация - важный этап управления проектами
Рубрика: Бизнес технологииПроектыПонедельник, 14 ноября 2011 г.Просмотров: 32766Комментариев: 1Компании часто недооценивают стадию инициации, сразу приступая к планированию (в лучшем случае), или к реализации (обычная практика). Однако, значение инициации трудно переоценить — именно на этой стадии происходит обоснование проекта и анализ достижимости его целей. Недостаточное внимание к этим шагам чаще всего приводит к распылению усилий компании на хаотичные инициативы без видимого результата.Далее...
Управление проектами в рамках стратегической политики компании
Рубрика: Бизнес технологииПроектыПонедельник, 14 ноября 2011 г.Просмотров: 5729ОбсудитьДля достижения стратегических целей предприятия выбирается определенная стратегия и в рамках выбранной стратегии и предпринимаются те или иные проекты. Как организовать управление проектами в рамках стратегической политики компании?Далее...