Главные статьи раздела

Бизнес технологии

Термин "команда" стал очень моден в России. Количество интерпретаций этого понятия близко к количеству людей, его употребляющих.Поэтому в статье дано то понимание "команд в проекте", которое используется в современном менеджменте проектов в рамках международных стандартов, требований и норм профессиональной деятельности управляющих и менеджеров проектовДалее...
В современном бизнесе проектная модель становится все более и более популярна и экономически оправданна. Тем не менее, многие менеджеры, привыкшие реализовывать стандартные модели управления организацией, не всегда эффективно руководят проектом. Изменить ситуацию никогда не поздно – представляем практические советы западных экспертов.Далее...
Основу экономической оценки транспортных услуг составляет расчет издержек на их производство. Методы определения затрат на производство транспортных услуг должны учитывать специфику внутренних и международных перевозок. Специфика вида перевозок находит отражение в уровне и структуре затрат на производство соответствующих транспортных услуг. Знание уровня и структуры затрат на перевозки позволит оценить степень влияния различных факторов и изыскать возможности их уменьшения.Далее...
В манипулятивной рекламе умело соединены правдивая и ложная информация о продукте, поэтому она всегда обращена к эмоциям, а не к логике. Секрет ее успеха в том, чтобы потребитель ни в коем случае не догадался о лжи...Далее...
В настоящее время, когда крайне высока конкуренция на рынке, эффективное управление издержками становится конкурентным преимуществом предприятия, позволяющим уменьшить себестоимость продукта и получить положительный финансовый результат от его реализации.Далее...
На всех этапах важно отслеживать основные показатели дебиторской задолженности и рейтинг финансовой надежности клиентов компании.Для построения эффективного процесса инкассации дебиторской задолженности необходимо четко распределить ответственность за возврат денежных средств между финансовыми менеджерами и сотрудниками функциональных подразделений.Далее...
Один из недостатков эмоций заключается в том, что они содержат несколько устаревших инстинктов, которые для современного управленца уже не годятся. Единственный способ защититься от этих недостатков — тренировать рассудок и проверять свои чувства с помощью небольших арифметических выкладок. Можно выделить несколько общих принципов, которые помогут вам принимать лучшие решенияДалее...
В нашем динамичном мире руководители различных уровней все чаще сталкиваются с проблемой хронической нехватки времени.Есть действительно результативный способ расставить все на свои места, избавиться от привычных мыслей: «Если не я, то кто?» и «Хочешь сделать все хорошо – сделай сам». Давайте попробуем посмотреть на решение этой, казалось бы, непреодолимой проблемы иначе, чем прежде, и выйти за рамки привычного. Делегирование – нам в помощь.Далее...
Обратная связь – это одна из обязательных составляющих управленческой деятельности, которая показывает подчиненному результаты его поведения, позволяя ему избежать неэффективных действий или, наоборот, продолжать делать вещи, способствующие достижению командой поставленных целей.Далее...
Смысл BTL-активности,заключается в ознакомлении как можно большего числа потенциальных клиентов с преимуществами продукта и вовлечении их,в покупку. Но высший пилотаж, заключается в том, чтобы еще и максимально охватить тех, кто пока не готов купить этот продукт, но представляет потенциальную ценность для маркетолога, а следовательно — для производителя. Кто лучше и дешевле с этим справится штатный отдел BTL или привлеченные со стороны специалисты?Далее...
RosInvest.Com не несет ответственности за опубликованные материалы и комментарии пользователей. Возрастной цензор 16+.

Ответственность за высказанные, размещённую информацию и оценки, в рамках проекта RosInvest.Com, лежит полностью на лицах опубликовавших эти материалы. Использование материалов, допускается со ссылкой на сайт RosInvest.Com.

Архивы новостей за: 2018, 2017, 2016, 2015, 2014, 2013, 2012, 2011, 2010, 2009, 2008, 2007, 2006, 2005, 2004, 2003