Пять признаков того, что вы проповедуете прогрессивные идеи в стартапе

Когда вы только начинаете заниматься бизнесом, финансовые успехи не обязательно являются достаточным основанием решить, что вы уверенно движетесь вперед. Вместо этого, попробуйте обратить внимание на следующие положительные моменты.

1. Вас заметили в сфере вашего бизнеса

Если появляются трения с конкурентами, это, безусловно, хороший знак. Вы должны заявить о себе серьезно всем окружающим. Вам же не понравится, если ваши коллеги-конкуренты будут воспринимать вас как малоопытного новичка. Конкурентам должно быть неуютно от вашего присутствия. Они должны быть постоянно в напряжении, придумывая новые пути нейтрализации соперника. Будьте на шаг впереди всех. Пусть ваша деятельность вдохнет новую жизнь во всю отрасль. Это даст возможность гарантировать долголетие вашего бизнеса.

2. Обращайте внимание на то, что ваши сотрудники постоянно хотят учиться и повышать свой профессиональный уровень

Если бы мир был идеальным, каждый работник стремился бы впитывать новый опыт как губка. Люди бы постоянно искали возможность получать новые профессиональные навыки и пути повышения своей производительности. Конечно, это идеальное представление, оно не обязательно соответствует действительности. Но, в среде стартапа подобное отношение к работе является обязательным требованием. Ваш бизнес делает только первые шаги, поэтому вам необходимо все регулярно проверять, оценивать и корректировать. Вы должны быть постоянно в курсе того, что в вашем бизнесе приносит положительный эффект, а что нет.

3. Если на протяжении нескольких месяцев подряд вы наблюдаете финансовый рост, значит в вашем бизнесе есть рациональное зерно

Я не имею в виду исключительно хорошие показатели. Вряд ли можно говорить об увеличении чистой прибыли на 50 процентов в первые 60 дней бизнеса. Это почти недостижимо. Но, даже просто минимальное увеличение доходов придет не скоро. Если все эти рассуждения свести к минимуму, от вас потребуется следующее - минусовая отчетность не должна стать тенденцией.

4. В атмосфере вашего предприятия должно быть ощущение полной прозрачности

Каждый хозяин стремится содействовать повышению качества индивидуальной работы каждого сотрудника. Для этого надо постоянно держать всех сотрудников в курсе последних событий, особенно когда речь идет о принятии решений на долгосрочную перспективу. Вы должны обязательно опросить мнение каждого работника, что он или она думают об этом важном решении. Это даст возможность каждому сотруднику чувствовать, что они часть единого организма, а не просто пассивные наблюдатели происходящего. От членов вашей команды не должно быть никаких секретов.

5. Каждый член коллектива должен ощущать ответственность за достижение общего результата Конечно, ваши сотрудники ставят "мы" на первое место, а не "я." Это не касается того, что вы, как сотрудники, можете сделать для нас, как для компании. Это касается того, что мы вместе можем сделать для компании. В результате такого отношения к делу каждый человек получает личное удовлетворение. Помните, что вашим главным приоритетом должно стать слово "коллектив" или "команда". Ваш стартап очень быстро приведет к плохим результатам, если вы не сможете сделать своими главными показателями соответствующий моральный дух и индивидуальную производительность  сотрудников.