Марисса Майер: кадровая философия работающей мамы

Марисса Майер произвели глобальный всплеск прошлым летом, когда на шестом месяце беременности заняла пост главного управляющего директора Yahoo.

Затем она начала культурную революцию в дремлющем технологическом гиганте, используя в качестве привилегий бесплатные смартфоны и ее так называемые PB&J инициативы - образовательная программа, направленная на улучшение информированности тинейджеров и молодых людей о заболеваниях костно-мышечной системы.

Сегодня, после того, как Майер попала на обложку New York Times за ее решение, обязать сотрудников работать в офисе, а не дома, мы задаемся вопросом: как переживет пик популярности самый молодой президент американской компании из списка Fortune 500 и самая знаменитая работающая мама?

Шокирующая кадровая политика

Хотя в социальных сетях звучат самые различные мнения ("Обратно в каменный век", от одного члена Tweeterа до "Ура! Мариса Майер... не боится быть ретро, когда это работает" от главного редактора Daily Beast ), моя точка зрения такова, зная Майер по работе в Google и взяв у нее первое интервью на посту главы Yahoo, вывод таков: Новая кадровая политика шокирует крайностью мер и суровыми решениями.

Основной проблемой является то, как новые правила освещаются. Джеки Резес, исполнительный вице-президент, рекрут Майер, курирующий развитие бизнеса, слияние и поглощение, а также кадры, рассылала заранее подготовленные е-мейлы сотрудникам, с необходимыми "праилами", которые неизбежно просочились и получили общественную огласку. Если бы Майер объявила публично и более элегантно - заметив при этом, что личное участие активизирует инновации, в которых больше всего нуждается Yahoo - она могла бы избежать шумихи.

Ни Майер, ни Резес не готовы говорить о кадровой политике или обсуждать возникшие споры. Если бы они это сделали, то могли показать на практике, что новые правила не являются драконовскими, как это подразумевает почта Резеса. Менеджеры Yahoo уже начинают выступать против ограничения работать дома. Майер, которая часто приносила своего пятимесячного сына Макаллистера в офисе, вероятно, будет делать для них исключения. Сотрудники Yahoo недоумевают: где она проведет черту?

Например, что происходит с репортерами и блоггерами Yahoo News, которые проводят большую часть своего рабочего времени в дороге? Майер была не дальновидной, потребовав от них работать в офисе компании. И если она запрещает на Yahoo аквизия-наемным - сотрудникам крохотных стартапов, которые Майер приобрела, главным образом, для обновления внутренних инженерных талантов - работать, где они хотят, то это может нивелировать такие приобретения.

Кадровая философия

Без сомнения, новый политика Yahoo совпадает с давней управленческой философией Майер. Она всегда стремилась объединить сотрудников - на вечеринках в своем доме во время работы в Google на разных этапах, во время поездок по всему миру, которые она проводила для молодых менеджеров продуктов из Google и на еженедельных встреч FYI (Вам будет интересно) в Yahoo. Я слышу, что тридцатисемилетняя Майер имеет тенденцию покидать эти пятничные собрания последней. Можно сколько угодно обсуждать спорную кадровую политику нового боса Yahoo, который удивляет людей своей крутизной, но акции компании поднялись на 30% после ее прихода.

Зная Майер, она тщательно оценит прогресс этого грандиозного кадрового эксперимента - и, мы надеемся, отчитается о его результатах публично через год, чтобы корпоративная Америка могла извлечь уроки из опыта Yahoo.

Между тем, мы не можем не заметить ироничность в том, что и Майер и исполнительный директор Facebook Шерил Сандберг, с которой они были коллегами в Google, проводят кампании, чтобы объединить людей вместе, физически. В целях промоушена своей книги Lean In, которая выходит в марте на рынок, Сандберг, призывает женщин всего мира собраться на обсуждении книги в сети и говорить о своей карьере. Очевидно, для двух самых влиятельных женщин из Силиконовой Долины в действительности не все так хорошо.