Конец "глобальной деревни"?

General Electric, Otis Elevator Company, Master Lock Company... Более 100 американских компаний переводят производства из развивающихся стран на родину. А про то, что Apple Inc. снова будет собирать ноутбуки не в Китае, а в США, Барак Обама с гордостью сообщил в новогоднем обращении к нации. Сворачивают предприятия на чужбине и европейцы. Еще несколько лет назад «переезд» за границу расценивался как очередной шаг на пути к «глобальной деревне» - миру без границ. Что же пошло не так? Только ли кризис виновен в «исходе»?

Крах "лоского мира"

«Аутсорсинг как бизнес-модель устарел для нашей компании», - заявил советник президента США по конкурентоспособности и рынку труда, глава General Electric (GE) Джеффри Иммельт на страницах журнала Harvard Business Review. GE уже вернула производство бытовой техники из Китая и Мексики в Америку. У бизнесменов из Европы те же настроения: каждое пятое торгово-промышленное предприятие стран Евросоюза планирует покинуть КНР, приводит данные управляющий партнер Ernst & Young (E&Y) по России Александр Ивлев.

А ведь перенос производства из развитых стран в развивающиеся - с избытком дешевой рабочей силы - был одним из факторов, делающих наш мир «плоским». Идею «плоского» мира как очередного этапа глобализации предложил в 2005 году американский журналист Томас Фридман. Суть ее в том, что планета постепенно превращается в единое производственное пространство с едиными для всех правилами игры. Прошло восемь лет, и теперь все более очевидно, что процесс повернул вспять. Экономические связи, существующие в мире, ослабли, отмечает Панкадж Гемават, автор исследования «Мировой индекс глобализации 2012», подготовленного компанией DHL. И если уровень мировой торговли начал восстанавливаться после провала в 2009 году (хотя еще не демонстрирует докризисных значений), то прямые иностранные инвестиции (ПИИ), достигнув пика в 2007-м, продолжают падать - сего дня этот показатель ниже, чем был в 2005-м. Информационные потоки не меняются уже лет пять, а миграционные - как минимум восемь.

Новая «мировая деревня» оказывается не вполне глобальной. Скорее ее можно назвать региональной. По оценкам DHL, до 60% мирового экспорта и ПИИ, а также 75% международного туризма замкнуты внутри регионов. Особенно сильны подобные связи в Старом Свете: 73% экспорта европейских стран приходится на другие европейские страны, 68% ПИИ остается внутри Европы. Основную причину происходящего эксперты видят в экономическом кризисе: именно из-за него процессы интеграции сейчас идут в большей степени на уровне регионов, а не планеты. Однако перенос производства из развивающихся стран назад в развитые связан вовсе не с кризисом. Причины этого нового тренда гораздо глубже.

Дорого и плохо

Почему GE выводит производство из Китая и Мексики, но пока оставляет его в некоторых других странах? В компании нам ответили, что принимают решение на основе нескольких факторов: роста цен в стране производства, высокой стоимости перевозки, возможности снизить операционные издержки и затраты на оплату труда при возвращении, а также качества продукции. Поразительно, но факт: сегодня обогреватель GE, изготовленный в Китае, стоит дороже аналогичного товара, сделанного в Луисвилле, штат Кентукки. Президент GE в Европе и Северной Азии Фердинандо Беккалли-Фалько озвучил и такую статистику: на сборку одного холодильника у рабочих в Мексике уходит восемь часов, а у рабочих в Луисвилле - два. Неудивительно, что компания инвестирует около 800 млн долларов в расширение производства в Кентукки.

Немецкий производитель игрушек Steiff проработал в Китае совсем недолго и в 2009-м закрыл там фабрику. «Проблемы с качеством продукции, а также постоянная задержка доставки игрушек на Рождество, самое горячее для продаж время, заставили руководство пересмотреть вопрос аутсорсинга», - прокомментировал этот шаг представитель компании.

В последние годы уровень оплаты труда в Китае значительно вырос, но было бы неверно полагать, что несколько лет назад, принимая решение о запуске производства в Китае, «западники» не учли возможности подобного развития событий. Скорее всего, они просто не обременяли себя серьезными расчетами. Следуя моде, топ-менеджеры корпораций игнорировали тот факт, что продукция, изготовленная в Азии или Южной Америке, зачастую не отвечала стандартам качества, а при расхождениях в технологическом процессе оказывалась более дорогой даже при прежних низких расценках на труд. На аутсорсинг стали отдавать не только сборку, но и разработку товаров. И теперь пришло время исправлять ошибки.

Согласно различным исследованиям, до 40% американских компаний выиграют, если на их продукции снова появится надпись Made in USA. Не говоря уже о том, сколько выиграет национальная экономика. Лишь благодаря GE к 2014 году будет создана 1 тыс. новых рабочих мест, приводит данные Джеффри Иммельт. Всего же, по информации организации The Reshoring Initiative, те, кто уже принял решение вернуть производство в США, создадут 50 тыс. рабочих мест. В Boston Consulting Group еще более оптимистичны: американским компаниям выгодно делать дома очень широкий спектр промышленных товаров - от различных приборов до автомобильных покрышек. Если бы все эти производства вернулись в Штаты, это добавило бы 20 млрд долларов к национальному ВВП и обеспечило работой 2-3 млн человек. Учитывая, что уровень безработицы в минувшем январе составил 7,9% (сведения Министерства труда США), такая тенденция ощутимо помогла бы экономике страны.

Вызов для Востока

Но как быть развивающимся странам? Ведь из отчета DHL явствует, что для их дальнейшего роста интеграционные процессы важнее, чем для развитых. Многие из этих стран сделали ставку на глобальное разделение труда и, более того, начали приобретать ту или иную отраслевую специфику.

Так, еще недавно Индия была абсолютным лидером по числу call-центров. Работники этого сектора даже изучали различные акценты английского языка, чтобы обслуживать клиентов канадских, американских, английских и шотландских компаний... Однако в последнее время эти компании одна за другой сворачивают свои индийские call-центры. Последнее такое сообщение - о британском отделении испанского банка Santander. В качестве причины руководство банка называет участившиеся жалобы со стороны клиентов. Выходит, неудачным оказался аутсорсинг не только производства, но и услуг.

Также «отраслевое» разочарование может постичь страны Восточной Европы. «В последнее время стало модным выводить HR-функцию в Чехию или Польшу, - рассказывает управляющий партнер рекрутингового агентства Boyden Russia Юлия Никитина. - Это называется HR Shared Services. Но из-за различий в законодательстве подобные решения не всегда эффективны. Все вопросы решаются очень медленно». Г-жа Никитина уверена: скоро зарубежные HR-департаменты начнут закрываться.

Конечно, работа на иностранные компании не единственное, чем занимаются местные жители, и экономика развивающихся стран завязана не только на этих секторах. Например, та же Мексика, откуда GE и Whirlpool выводят свои производства, - крупнейший в мире изготовитель плоскоэкранных телевизоров, говорится в отчете E&Y. И пока эксперты не видят причин, которые могли бы лишить Мексику ее лидерства. Но это скорее исключение.

Впрочем, хоть мода на аутсорсинг и проходит, а корпорации вынуждены поддерживать экономику родных стран, размещение производств в развивающихся странах полностью не прекратится. Просто сместятся акценты: не всегда разумно располагать за рубежом выпуск товаров для домашнего рынка.