Генеральный директор, который дает своим сотрудникам $ 2000, чтобы они ушли в отпуск

Даже когда сотрудники зарабатывают оплачиваемый отпуск, они боятся последствий хорошо проведенного времени – "мучений на работе".

Марк Дуглас, генеральный директор маркетинговой и рекламной компании SteelHouse, утверждает:

"Если у вас есть лев в клетке, который родился в неволе, то когда клетка открывается, лев все равно в ней остается. Люди не начинают работать бесплатно, - сказал он.  Когда мы впервые начали говорить людям, что они имеют неограниченный отпуск, то они даже не знали, как интерпретировать это".

Это было в 2010 году, когда был запущен SteelHouse. К 2011 году Дуглас принял решение: он платил за то, чтобы люди брали отпуск.

Простая корпоративная культура

Если вы работаете в SteelHouse, то компания будет платить вам $ 2000 в год, чтобы вы поехали куда-нибудь и делали все что угодно (при условии, что это не является незаконным). Вы можете разбить отпуск на несколько поездок или использовать все сразу; Дуглас оставляет все это на усмотрение членов команды.

"Наша культура очень проста, - сказал он. - Все основано на доверии и на амбициях".

Доверие взаимное, добавляет он. Сотрудники, которые покупают билеты на самолет в понедельник, получат компенсацию во вторник. Если работник не может взять наличные деньги, то SteelHouse позволит использовать кредитную карту компании, чтобы забронировать рейс. После того, как люди возвращаются из своих поездок, они должны отчитаться о своих расходах из суммы $2,000.

Конечно, некоторые люди говорят, что они не нуждаются в свободном времени и просят вместо этого бонус в $ 2,000, но Дуглас непреклонен относительно того, как используются деньги. "Я на самом деле хочу, чтобы каждый куда-то пошел и развлекался", - сказал он.

Результаты говорят сами за себя, говорит Дуглас. За последние три года только пять человек из 250 покинули компанию, трое из которых ушли по причинам, не связанным с самой работой. "У нас практически нулевая текучесть," - сказал он. Компания также обнаружила, что люди, которые приходят на работу, становятся более продуктивными.

Дуглас считает, что все отрасли способны реализовать такую ​​политику. (Хотя он уклоняется от термина "политика", поскольку, по его словам, "политика  касается общественного порядка".) Многим компаниям просто нужно побольше узнать об идее, и тогда это не покажется таким уж страшным, говорит он.

Дуглас говорит, что политика была вдохновлена его собственным положительным опытом работы, когда сотрудников поощряли взять отпуск.

"В первый раз я был подвержен реальной корпоративной культуре, в которой были элементы того, о чем мы сейчас говорим. Это изменило мои взгляды на всю оставшуюся жизнь," - сказал он.

Дуглас утверждает, о своём желании, чтобы  члены его команды, многие из которых моложе 30 лет и, у которых еще не было других работодателей, в один прекрасный день создали компании, которые так же будут использовать подобную дальновидную политику.

"Одно дело сказать: "У вас есть три недели отпуска", как это делает большинство компаний, - сказал он. – Другое дело сказать: "У вас есть наличные деньги, и если вы не идете в отпуск и не тратите эти деньги, то деньги в буквальном смысле потрачены зря. Это совершенно другой уровень".