«Эльдорадо» меняет фирменный стиль

Ребрединг  известной сети «Эльдорадо»  призван  продолжить  интеграцию бизнеса в одну компанию с торговой сетью по продаже электроники и бытовой техники «М.Видео».

Такое направление связано с приобретением группой «Сафмар», принадлежащей  миллиардеру Михаилу Гуцериеву, в декабре 2016-го 100% «Эльдорадо» у чехов: PPF Group N.V. и EMMA. А. В апреле 2017-го эта  группа приобрела компанию «М.Видео, предыдущими ее владельцами были Александр Тынкован с его партнерами.  После, в апреле 2018-го, уже сама компания «М.Видео»  у Гуцериева выкупила «Эльдорадо» и концу лета этого же года присоединила к этой структуре российское подразделение немецкого бренда MediaMa.

Молния и Эльдорадо. ru

Ребрединг с переоформлением фирменного стиля необходим каждые три-пять лет, тогда  клиенты воспринимают его актуальным и современным.  В слове «Эльдорадо», с логотипа убрали изображение вилки (так изображали букву Э) и поставили знак молнии, а в конце добавили окончание «.ru» . Таким образом, ретейлер решил показать ориентирование на продажи в интернете. Теперь предстоит сменить не только корпоративный логотип, но дизайн магазинов и официального  сайта. В сентябре компания имела  416 магазинов «Эльдорадо», еще 435 магазинов «М.Видео».

В рамках ребрединга компания задумала открыть  торговые точки «Эльдорадо 600».Их площадь составит 600 кв. м, против обычных 1000–2000 кв. м. Это даст возможность открыть точки в маленьких городах.  В новом формате планируется открыть к концу года примерно половину из новых 25 магазинов. В существующих больших форматах, должна  появиться цифровая зона для  выдачи интернет-заказов и оформления кредитов, долю неторговых помещений  сократят в пользу  увеличения представленного ассортимента. В результате ретейлер ожидает увеличения среднего чека не менее чем на 10%.

История бренда «Эльдорадо»  ведет отсчет с 1994 года,  этот ребрендинг будет уже пятым по счету. Старый логотип объективно устарел. Стратегия объединенной компании направлена на то, чтобы торговые сети заняли разные ценовые сегменты: «Эльдорадо» станет  рассчитано на средний и нижний ценовой сегмент, а «М.Видео»  -   высокий и средний.

«М.Видео-Эльдорадо» показывают динамику интернет-продаж даже выше уровня всех совокупных продаж группы. За девять месяцев 2018 года продажи группы выросли на 16% ( 281,1 млрд руб), в сравнении с аналогичным периодом предыдущего года, а реализация через интернет-каналы увеличилась на 34,2% ( 51,1 млрд руб). ​

В «Эльдорадо» ребрендинг не раз совпадал по времени, или прямо использовался в конкурентных войнах. Например, в 2006 году «Эльдорадо» «покрасилось» в цвета MediaMarkt, и европейцу пришлось изменить свои корпоративные цвета —на малиново-белые с красно-белых специально для российского рынка. Это же оружие, использование  стиля конкурентов, применялось и против российских игроков: когда запускалась «Евросеть» у «Эльдорадо» в оформлении появились такие же элементы, как у главного продавца телефонов в России в тот период.

Сегодня  в компании сменилось руководство и сеть стала частью группы «М.Видео-Эльдорадо».Являясь лидером рынка, необходимость в копировании отпала. По мнению экспертов, новый дизайн смотрится довольно примитивно, и сделано это с целью убедить клиента, что магазин выгодный и дешевый. Сочетания белого, красного  и зеленого цветов призвано вызывать у аудитории непроизвольную ассоциацию с  привычной «Пятерочкой»,  известной своими низкими ценами.