Банк Хоум Кредит: доля кредитов наличными сравнялась с долей POS-кредитов в общем кредитном портфеле
Сохраняя лидерские позиции на рынке POS-кредитования, банк значительно увеличил объем выдачи кредитов наличными. Портфель таких кредитов с начала года вырос на 126%, что позволило банку войти в топ-10 игроков на этом рынке. Доля кредитов наличными в совокупном кредитном портфеле достигла 40% - максимального показателя за всю историю деятельности банка. Отмечая растущие сберегательные настроения жителей России, Банк Хоум Кредит предложил привлекательные депозитные продукты, что привело к росту портфеля депозитов на 43,6% по сравнению с началом года. Объем вкладов и текущих счетов на 30 сентября 2011г. возрос до 34 154 млн. руб., достигнув 37% от общей суммы обязательств БанкаКлиентская база банка выросла по сравнению с началом года на 1,4 млн человек и достигла 21,4 млн.Рост клиентской базы, а также кредитного и депозитного портфелей обусловлен активным расширением сети отделений. По состоянию на 30 сентября 2011 г. в многоканальную сеть дистрибуции Банка Хоум Кредит входят 822 банковских офиса различных форматов, 10 представительств, свыше 54 000 пунктов продаж, а также 549 банкоматов в 7 федеральных округах России.Отметим, что Банк Хоум Кредит вышел на российский рынок в 2002 году, специализируясь на выдаче потребительских кредитов в точках продаж. С 2007 года банк последовательно реализует стратегию перехода к универсальной розничной модели, заключающуюся в предложении широкой линейки розничных банковских продуктов через развитый комплекс каналов продаж.В результате успешной реализации стратегии развития и благодаря грамотной политике управления активами и пассивами, Банк Хоум Кредит регулярно демонстрирует высокие показатели эффективности и доходности. Чистая прибыль по итогам 9 месяцев 2011 года возросла на 23,6% и составила 8 284 млн. руб. против 6 701 млн. руб. за аналогичный период прошлого года.ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИБалансовыепоказатели(млн. руб.) /td> На 30 сен. 2011г./td> На 31 дек. 2010г./td> Изменение, %/td>
Итого активов/td> 119 178/td> 101 099/td> 17,9%/td>
Чистый кредитный портфель/td> 96 755/td> 75 275/td> 28,5%/td>
Собственный капитал/td> 28 011/td> 33 019/td> (15,2)%/td>
Отчет о прибыли
(млн. руб.) /td> За 9 мес. на30 сен. 2011г./td> За 9 мес. на
30 сен. 2010г./td> Изменение, %/td>
Операционный доход/td> 22 882/td> 17 325/td> 32,1%/td>
Прибыль до налогообложения/td> 10 502/td> 8 516/td> 23,3%/td>
Чистаяприбыль/td> 8 284/td> 6 701/td> 23,6%/td>
КЛЮЧЕВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫСогласно отчету о прибыли/td> За 9 мес. на30 сен. 2011г./td> За 12 мес. на
31 дек. 2010г./td> За 9 мес. на
30 сен. 2010г./td>
Коэффициент Cost/income1/td> 35,3%/td> 37,6%/td> 37,7%/td>
Стоимость рисков2/td> 6,9%/td> 5,6%/td> 4,9%/td>
Средняя прибыль на собственный капитал (ROAE)3/td> 40,3%/td> 31,8%/td> 31,0%/td>
Доход на среднюю стоимость активов (ROAA)4/td> 10,1%/td> 10,1%/td> 9,8%/td>
Коэффициент достаточности капитала (CAR)/td> 22,9%/td> 33,5%/td> 36,2%/td>
Согласно бухгалтерскому балансу/td> На30сен. 2011г./td> На31дек. 2010г./td> На30сен. 2010г./td>
Уровень просроченной задолженности (NPL)6/td> 6,2%/td> 6,9%/td> 7,8%/td>
p>1) Для расчета коэффициента соотношения расходов к прибыли (cost/income) сумма общих административных расходов делится на операционный доход.
2) Величина потерь вследствие риска представляет собой убытки вследствие обесценения, разделенные на средний остаток чистых кредитов, выданных клиентам.
3) RoAE рассчитывается как чистая прибыль, поделенная на средний остаток собственного капитала.
4) Для расчета RoAAсумма чистой прибыли за год делится на средний остаток суммы всех активов
5) Для расчета коэффициента NPLсовокупный объем всех безнадежных кредитов (т.е. кредитов, срок просрочки платежей по которым в порядке, определяемом в кредитном договоре, превышает 90 дней) делится на совокупный объем всех выданных кредитов.
Итого активов/td> 119 178/td> 101 099/td> 17,9%/td>
Чистый кредитный портфель/td> 96 755/td> 75 275/td> 28,5%/td>
Собственный капитал/td> 28 011/td> 33 019/td> (15,2)%/td>
Отчет о прибыли
(млн. руб.) /td> За 9 мес. на30 сен. 2011г./td> За 9 мес. на
30 сен. 2010г./td> Изменение, %/td>
Операционный доход/td> 22 882/td> 17 325/td> 32,1%/td>
Прибыль до налогообложения/td> 10 502/td> 8 516/td> 23,3%/td>
Чистаяприбыль/td> 8 284/td> 6 701/td> 23,6%/td>
КЛЮЧЕВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫСогласно отчету о прибыли/td> За 9 мес. на30 сен. 2011г./td> За 12 мес. на
31 дек. 2010г./td> За 9 мес. на
30 сен. 2010г./td>
Коэффициент Cost/income1/td> 35,3%/td> 37,6%/td> 37,7%/td>
Стоимость рисков2/td> 6,9%/td> 5,6%/td> 4,9%/td>
Средняя прибыль на собственный капитал (ROAE)3/td> 40,3%/td> 31,8%/td> 31,0%/td>
Доход на среднюю стоимость активов (ROAA)4/td> 10,1%/td> 10,1%/td> 9,8%/td>
Коэффициент достаточности капитала (CAR)/td> 22,9%/td> 33,5%/td> 36,2%/td>
Согласно бухгалтерскому балансу/td> На30сен. 2011г./td> На31дек. 2010г./td> На30сен. 2010г./td>
Уровень просроченной задолженности (NPL)6/td> 6,2%/td> 6,9%/td> 7,8%/td>
p>1) Для расчета коэффициента соотношения расходов к прибыли (cost/income) сумма общих административных расходов делится на операционный доход.
2) Величина потерь вследствие риска представляет собой убытки вследствие обесценения, разделенные на средний остаток чистых кредитов, выданных клиентам.
3) RoAE рассчитывается как чистая прибыль, поделенная на средний остаток собственного капитала.
4) Для расчета RoAAсумма чистой прибыли за год делится на средний остаток суммы всех активов
5) Для расчета коэффициента NPLсовокупный объем всех безнадежных кредитов (т.е. кредитов, срок просрочки платежей по которым в порядке, определяемом в кредитном договоре, превышает 90 дней) делится на совокупный объем всех выданных кредитов.