Банк Рустама Тарико не поддается переориентации
Банку "Русский стандарт" пока не удалось эффективно выстроить бизнес в рамках новой модели, предполагающей отказ от работы в низшем клиентском сегменте и переход на обслуживание более статусных клиентов. Несмотря на то что по итогам 2010 года банк вышел в прибыль, она обеспечена не доходами от основного бизнеса, а пересмотром политики формирования резервов на возможные потери по ссудам, свидетельствует отчетность банка по МСФО.
Таким образом, "Русскому стандарту", резко заморозившему активные операции в начале кризиса, не удается выстроить новый бизнес с былым размахом.
Вчера банк "Русский стандарт" сообщил о результатах работы в 2010 году по международным стандартам. Его чистая прибыль составила 1,8 млрд руб. против убытка 4,5 млрд руб. годом ранее. Впрочем, положительный финансовый результат "Русский стандарт" обеспечил в основном не за счет роста бизнеса, а за счет менее консервативного резервирования по кредитам. Основная же деятельность банка не сильно увеличивает рост доходов: кредитование у "Русского стандарта" восстанавливается крайне медленно, отмечает аналитик "Тройки Диалог" Станислав Пономаренко.
Так, кредитный портфель банка сократился в 2010 году на 12,4%, до 89 млрд руб. "Хотя руководство банка в начале прошлого года достаточно позитивно смотрело на перспективы роста портфеля, он начал увеличиваться лишь в четвертом квартале, и этого оказалось недостаточно, чтобы обеспечить годовой прирост",— отмечает господин Пономаренко. Вследствие этого чистый процентный доход "Русского стандарта" до формирования резервов сократился в 2010 году на 5,7%. После начисления резервов этот показатель вырос по сравнению с 2009 годом на 60,4%, что в полной мере иллюстрирует темпы сокращения резервирования.
Прогноз менеджмента банка по приросту портфеля в 2011 году — 20%. Однако даже это может оказаться недостаточным для размещения накопленных за время кризиса недешевых средств граждан. Вклады в "Русском стандарте" за 2010 год выросли в 2,4 раза, до 45,6 млрд руб., и в ближайшие восемь месяцев банку этого фондирования хватит, сообщило руководство банка в ходе конференц-колла с аналитиками. В этот период банк не собирается выходить на долговой рынок. Более того, чтобы в отсутствие спроса на кредиты разместить уже накопленную ликвидность, банк активно инвестировал в долговые бумаги (около 23 млрд руб.) и кредитовал юрлиц. Корпоративный портфель составил 8,6 млрд руб., но оказался не лучшего качества. "Бросается в глаза, что во втором полугодии банк серьезно досоздал по нему резервы — по итогам года они составили 2,233 млрд руб., хотя еще по итогам первого полугодия составляли 384 млн руб.",— указывает Станислав Пономаренко, отмечая, что эти активы банк в дальнейшем намерен сокращать.
Таким образом, "Русскому стандарту", резко заморозившему активные операции в начале кризиса, не удается вести бизнес с былым размахом. Основная причина этого — смена модели бизнеса с крайне агрессивной на консервативную, отмечают эксперты. Напомним, "Русский стандарт" резко сократил свое присутствие в торговых сетях, сделав основным продуктом кредитные карты с тщательной проверкой кредитного качества заемщиков. "Фактически банк сделал попытку переориентироваться из низшего клиентского сегмента в средний и высший, видимо, не приняв в расчет тот факт, что для работы в этой среде необходимы другое позиционирование бренда, построение качественной сети продаж, которой у банка нет,— говорит топ-менеджер одного из банков-конкурентов.— Использовавшиеся ранее каналы продаж — торговые сети или почтовая рассылка — в этом клиентском сегменте не работают. Получается, что, сокращая ранее накопленную клиентскую базу, банк не столь активно наращивает новую, что и приводит к таким результатам".
Таким образом, "Русскому стандарту", резко заморозившему активные операции в начале кризиса, не удается выстроить новый бизнес с былым размахом.
Вчера банк "Русский стандарт" сообщил о результатах работы в 2010 году по международным стандартам. Его чистая прибыль составила 1,8 млрд руб. против убытка 4,5 млрд руб. годом ранее. Впрочем, положительный финансовый результат "Русский стандарт" обеспечил в основном не за счет роста бизнеса, а за счет менее консервативного резервирования по кредитам. Основная же деятельность банка не сильно увеличивает рост доходов: кредитование у "Русского стандарта" восстанавливается крайне медленно, отмечает аналитик "Тройки Диалог" Станислав Пономаренко.
Так, кредитный портфель банка сократился в 2010 году на 12,4%, до 89 млрд руб. "Хотя руководство банка в начале прошлого года достаточно позитивно смотрело на перспективы роста портфеля, он начал увеличиваться лишь в четвертом квартале, и этого оказалось недостаточно, чтобы обеспечить годовой прирост",— отмечает господин Пономаренко. Вследствие этого чистый процентный доход "Русского стандарта" до формирования резервов сократился в 2010 году на 5,7%. После начисления резервов этот показатель вырос по сравнению с 2009 годом на 60,4%, что в полной мере иллюстрирует темпы сокращения резервирования.
Прогноз менеджмента банка по приросту портфеля в 2011 году — 20%. Однако даже это может оказаться недостаточным для размещения накопленных за время кризиса недешевых средств граждан. Вклады в "Русском стандарте" за 2010 год выросли в 2,4 раза, до 45,6 млрд руб., и в ближайшие восемь месяцев банку этого фондирования хватит, сообщило руководство банка в ходе конференц-колла с аналитиками. В этот период банк не собирается выходить на долговой рынок. Более того, чтобы в отсутствие спроса на кредиты разместить уже накопленную ликвидность, банк активно инвестировал в долговые бумаги (около 23 млрд руб.) и кредитовал юрлиц. Корпоративный портфель составил 8,6 млрд руб., но оказался не лучшего качества. "Бросается в глаза, что во втором полугодии банк серьезно досоздал по нему резервы — по итогам года они составили 2,233 млрд руб., хотя еще по итогам первого полугодия составляли 384 млн руб.",— указывает Станислав Пономаренко, отмечая, что эти активы банк в дальнейшем намерен сокращать.
Таким образом, "Русскому стандарту", резко заморозившему активные операции в начале кризиса, не удается вести бизнес с былым размахом. Основная причина этого — смена модели бизнеса с крайне агрессивной на консервативную, отмечают эксперты. Напомним, "Русский стандарт" резко сократил свое присутствие в торговых сетях, сделав основным продуктом кредитные карты с тщательной проверкой кредитного качества заемщиков. "Фактически банк сделал попытку переориентироваться из низшего клиентского сегмента в средний и высший, видимо, не приняв в расчет тот факт, что для работы в этой среде необходимы другое позиционирование бренда, построение качественной сети продаж, которой у банка нет,— говорит топ-менеджер одного из банков-конкурентов.— Использовавшиеся ранее каналы продаж — торговые сети или почтовая рассылка — в этом клиентском сегменте не работают. Получается, что, сокращая ранее накопленную клиентскую базу, банк не столь активно наращивает новую, что и приводит к таким результатам".