Активы «Сбербанк Капитала» выросли на 23%
Объем непрофильных активов на балансе «Сбербанк Капитала» в 2010 году увеличился на 23% до 88,4 млрд рублей.
Чистая прибыль компании за 2010 год составила 730 млн рублей. По словам генерального директора «Сбербанк Капитала» Ашота Хачатурянца, в портфеле компании более 30 проектов, из которых более 40% − в недвижимости, около 30% − в нефтедобыче.
В 2010 году «Сбербанк Капитал» урегулировал проблемную задолженность на 7 млрд рублей. В 2011 году компания планирует реализовать проблемные активы на сумму в 13 млрд рублей. В частности, в этом году «Сбербанк Капитал» намерен продать нефтяные компании «Таас-Юрях» (Якутия) и «Дулисьма» (Иркутская область). Глава «Сбербанк Капитала» оценил эти компании в 1,5-2 млрд долларов и в 300-350 млн долларов соответственно.
Работу «Сбербанк Капитала» прокомментировал заместитель Председателя Правления Сбербанка Антон Карамзин: «Мы забираем актив только в тех случаях, когда ситуация совсем сложная и деваться уже некуда. То есть тогда, когда мы видим, что наилучшая возвратность кредита достигается через реализацию актива или бизнеса. И тогда этот актив попадает на баланс «Сбербанк Капитала». Но здесь «Сбербанк Капитал» – это инструмент, все решения принимаются в Сбербанке. Основной критерий принятия решения – это максимальная возвратность, потому что, в конце концов, нам надо возвращать деньги вкладчикам. После этого разрабатывается стратегия. Если речь идет, к примеру, о почти достроенном объекте недвижимости, самое эффективное будет «пересидеть» пару-тройку лет, когда цены на недвижимость восстановятся. Мы выбираем стратегию защиты стоимости актива, и «Сбербанк Капитал» этим делом занимается на профессиональной основе: завершает строительство, развивает проект, привлекает соинвесторов. Возможны еще две стратегии. Если мы понимаем, что стоимость актива уже не вырастет, мы принимаем решение быстро реализовать его. И третья возможная стратегия – когда к нам попадает несколько небольших активов в одной и той же отрасли и есть шанс консолидировать их вместе, «Сбербанк Капитал» консолидирует эти активы, чтобы извлечь из них максимальную выгоду».
«Сбербанк Капитал» является 100%-й «дочкой» Сбербанка. Основной задачей «Сбербанк Капитала» является обеспечение повышения стоимости и эффективности консолидированного портфеля Сбербанка и «Сбербанк Капитала».
Чистая прибыль компании за 2010 год составила 730 млн рублей. По словам генерального директора «Сбербанк Капитала» Ашота Хачатурянца, в портфеле компании более 30 проектов, из которых более 40% − в недвижимости, около 30% − в нефтедобыче.
В 2010 году «Сбербанк Капитал» урегулировал проблемную задолженность на 7 млрд рублей. В 2011 году компания планирует реализовать проблемные активы на сумму в 13 млрд рублей. В частности, в этом году «Сбербанк Капитал» намерен продать нефтяные компании «Таас-Юрях» (Якутия) и «Дулисьма» (Иркутская область). Глава «Сбербанк Капитала» оценил эти компании в 1,5-2 млрд долларов и в 300-350 млн долларов соответственно.
Работу «Сбербанк Капитала» прокомментировал заместитель Председателя Правления Сбербанка Антон Карамзин: «Мы забираем актив только в тех случаях, когда ситуация совсем сложная и деваться уже некуда. То есть тогда, когда мы видим, что наилучшая возвратность кредита достигается через реализацию актива или бизнеса. И тогда этот актив попадает на баланс «Сбербанк Капитала». Но здесь «Сбербанк Капитал» – это инструмент, все решения принимаются в Сбербанке. Основной критерий принятия решения – это максимальная возвратность, потому что, в конце концов, нам надо возвращать деньги вкладчикам. После этого разрабатывается стратегия. Если речь идет, к примеру, о почти достроенном объекте недвижимости, самое эффективное будет «пересидеть» пару-тройку лет, когда цены на недвижимость восстановятся. Мы выбираем стратегию защиты стоимости актива, и «Сбербанк Капитал» этим делом занимается на профессиональной основе: завершает строительство, развивает проект, привлекает соинвесторов. Возможны еще две стратегии. Если мы понимаем, что стоимость актива уже не вырастет, мы принимаем решение быстро реализовать его. И третья возможная стратегия – когда к нам попадает несколько небольших активов в одной и той же отрасли и есть шанс консолидировать их вместе, «Сбербанк Капитал» консолидирует эти активы, чтобы извлечь из них максимальную выгоду».
«Сбербанк Капитал» является 100%-й «дочкой» Сбербанка. Основной задачей «Сбербанк Капитала» является обеспечение повышения стоимости и эффективности консолидированного портфеля Сбербанка и «Сбербанк Капитала».