Standard & Poor’s присвоило рейтинг корпоративного управления АО «Банк Развития Казахстана»
АО «Банк Развития Казахстана» присвоен рейтинг корпоративного управления GAMMA на уровне GAMMA-5.
14 января 2010 г. Служба рейтингов корпоративного управления Standard & Poor’s сообщила о присвоении рейтинга GAMMA («Анализ и оценка эффективности корпоративного управления, подотчетности, и менеджмента») на уровне GAMMA-5 АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) — одному из институтов развития Республики Казахстан, на 100% принадлежащему Фонду национального благосостояния «Самрук-Казына».
«Акционер, Совет директоров и менеджмент банка стремятся внедрять лучшие практики корпоративного управления в БРК. Так, в Совет назначены два независимых директора, а полномочия совета формализованы, — отметила аналитик Службы рейтингов корпоративного управления Standard & Poor"s Елена Пастухова. — Вместе с тем мы отмечаем ряд недостатков, которые ограничивают уровень рейтинга GAMMA. Банк играет определенную роль по стимулированию развития национальной экономики (исключая добывающие отрасли), однако точные формы и направления поддержки экономики определены нечетко и могут меняться со временем. Например, роль банка в борьбе с последствиями глобального кризиса может менять цели банка и специфику его деятельности, и в результате снижать возможности банка фокусироваться на основной деятельности. Также к недостаткам относятся значительный объем сделок со связанными сторонами, длительный процесс принятия решений на уровне материнской компании и политизированность решений о вознаграждении членов высшего исполнительного руководства».
Рейтинг GАММА БРК является результатом оценки по четырем компонентам анализа по шкале с градациями оценки от 1 (низкий) до 10 (высокий).
Структура собственности и внешнее влияние — 4+
Права акционеров — 5
Прозрачность, аудит и управление рисками — 5+
Эффективность Совета директоров, стратегический процесс, система мотивации — 5
Standard & Poor’s отметило следующие сильные стороны практики корпоративного управления БРК:
Фонд «Самрук-Казына» стремится совершенствовать практики корпоративного управления в своих дочерних обществах, включая БРК.
Совет директоров и два из трех его комитетов — Комитет по аудиту и Комитет по назначениям и вознаграждениям — ведут активную работу.
Комитет по аудиту возглавляет специалист в области аудита. Служба внутреннего аудита подчиняется Комитету по аудиту и Совету директоров.
БРК имеет хороший уровень прозрачности. Годовая финансовая отчетность по МСФО с примечаниями публикуется своевременно.
В БРК существует система управления рисками.
Вместе с тем проведенный Standard & Poor"s анализ выявил некоторые недостатки, присущие системе корпоративного управления БРК:
Правительство Казахстана считает БРК одним из инструментов реализации Стратегии индустриально-инновационного развития Республики Казахстан и антикризисной программы, поэтому цели БРК и специфика его деятельности могут быть непоследовательны во времени.
Медленный процесс принятия решений на уровне группы может привести к значительным задержкам в деятельности БРК.
Слабая система сдержек и противовесов на уровне Совета директоров. Из шести членов Совета директоров только два независимых директора.
Ограниченная независимость при определении стратегии.
Решения о вознаграждении членов высшего исполнительного руководства являются политизированными.
Вознаграждение членов высшего исполнительного руководства в настоящее время не привязано к показателям эффективности. Процесс принятия решений о вознаграждении независимых директоров остается неясным.
Недостаточное раскрытие информации о решениях акционера. Квартальная финансовая отчетность включ
14 января 2010 г. Служба рейтингов корпоративного управления Standard & Poor’s сообщила о присвоении рейтинга GAMMA («Анализ и оценка эффективности корпоративного управления, подотчетности, и менеджмента») на уровне GAMMA-5 АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) — одному из институтов развития Республики Казахстан, на 100% принадлежащему Фонду национального благосостояния «Самрук-Казына».
«Акционер, Совет директоров и менеджмент банка стремятся внедрять лучшие практики корпоративного управления в БРК. Так, в Совет назначены два независимых директора, а полномочия совета формализованы, — отметила аналитик Службы рейтингов корпоративного управления Standard & Poor"s Елена Пастухова. — Вместе с тем мы отмечаем ряд недостатков, которые ограничивают уровень рейтинга GAMMA. Банк играет определенную роль по стимулированию развития национальной экономики (исключая добывающие отрасли), однако точные формы и направления поддержки экономики определены нечетко и могут меняться со временем. Например, роль банка в борьбе с последствиями глобального кризиса может менять цели банка и специфику его деятельности, и в результате снижать возможности банка фокусироваться на основной деятельности. Также к недостаткам относятся значительный объем сделок со связанными сторонами, длительный процесс принятия решений на уровне материнской компании и политизированность решений о вознаграждении членов высшего исполнительного руководства».
Рейтинг GАММА БРК является результатом оценки по четырем компонентам анализа по шкале с градациями оценки от 1 (низкий) до 10 (высокий).
Структура собственности и внешнее влияние — 4+
Права акционеров — 5
Прозрачность, аудит и управление рисками — 5+
Эффективность Совета директоров, стратегический процесс, система мотивации — 5
Standard & Poor’s отметило следующие сильные стороны практики корпоративного управления БРК:
Фонд «Самрук-Казына» стремится совершенствовать практики корпоративного управления в своих дочерних обществах, включая БРК.
Совет директоров и два из трех его комитетов — Комитет по аудиту и Комитет по назначениям и вознаграждениям — ведут активную работу.
Комитет по аудиту возглавляет специалист в области аудита. Служба внутреннего аудита подчиняется Комитету по аудиту и Совету директоров.
БРК имеет хороший уровень прозрачности. Годовая финансовая отчетность по МСФО с примечаниями публикуется своевременно.
В БРК существует система управления рисками.
Вместе с тем проведенный Standard & Poor"s анализ выявил некоторые недостатки, присущие системе корпоративного управления БРК:
Правительство Казахстана считает БРК одним из инструментов реализации Стратегии индустриально-инновационного развития Республики Казахстан и антикризисной программы, поэтому цели БРК и специфика его деятельности могут быть непоследовательны во времени.
Медленный процесс принятия решений на уровне группы может привести к значительным задержкам в деятельности БРК.
Слабая система сдержек и противовесов на уровне Совета директоров. Из шести членов Совета директоров только два независимых директора.
Ограниченная независимость при определении стратегии.
Решения о вознаграждении членов высшего исполнительного руководства являются политизированными.
Вознаграждение членов высшего исполнительного руководства в настоящее время не привязано к показателям эффективности. Процесс принятия решений о вознаграждении независимых директоров остается неясным.
Недостаточное раскрытие информации о решениях акционера. Квартальная финансовая отчетность включ