Банки поднимают для клиентов порог состоятельности
Газпромбанк планирует объявить сегодня о повышении входного порога для клиентов private banking в 2016 году: его новый VIP-клиентский минимум вырастет на 50%, с 10 млн до 15 млн рублей. Основная причина — ослабление рубля. В будущем его примеру могут последовать и другие игроки, пишет «Коммерсант».
«Мы всегда ориентировались на обслуживание клиентов с состоянием, превышающим 500 тысяч долларов. Именно эта аудитория является для нас целевой. Поскольку характерной чертой российских клиентов является стремление передавать свои активы не одному, а двум-трем финансовым организациям, мы минимальный порог для начала работы с новыми клиентами устанавливаем исходя из этого факта. Так как за пять лет, прошедших с момента установления порога в 10 миллионов рублей, курс рубля к доллару существенно изменился, мы установили новый порог на уровне 15 млн рублей, что в большей степени соответствует текущей ситуации на рынке», — пояснил изданию первый вице-президент Газпромбанка Дмитрий Пешнев-Подольский. При этом он отметил, что изменение будет распространяться на новых клиентов private banking, число которых растет ежегодно на 15–20%.
«Наибольший вклад в ближайшие годы будет вносить дальнейшее развитие регионального бизнеса, в том числе выход в новые города, а также развитие услуг для клиентов private banking в дочерних банках группы ГПБ в Швейцарии и Люксембурге», — сказал он. В случае дальнейшего заметного ослабления национальной валюты примеру Газпромбанка могут последовать и другие игроки, не исключают участники рынка. «Пересмотреть величину входа в рублях для клиентов private banking с большой долей вероятности придется тем банкам, которые ориентированы на предоставление продуктов в твердых валютах», — считает партнер UFG Wealth Management Дмитрий Кленов.
«Кризисные явления никто не отменял и в этом сегменте. Доходы от основного бизнеса, которые позволяют предлагать клиентам private banking высокие ставки и льготные условия, у многих падают, и им сложнее становится поддерживать это направление бизнеса. Продукты — большей частью депозиты — клиенты предпочитают размещать в валюте, и с ростом ее курса обслуживать их для банка становится все накладнее. В таких условиях очевидна задача банка — минимизировать издержки и работать с действительно крупными клиентами», — отмечает топ-менеджер российского банка из топ-30. Он также не исключил, что на фоне ослабления рубля пересмотреть тарифы за обслуживание или величину порога private banking могут и другие участники рынка. Газпромбанк
АО «Газпромбанк» — один из крупнейших универсальных финансовых институтов России. Кредитная организация располагает развитой сетью дочерних банков и филиалов, входит в тройку крупнейших банков страны и занимает третье место в списке банков Центральной и Восточной Европы. Через ПАО «Газпром» в капитале банка опосредованно участвует государство. Основными акционерами АО «Газпромбанк» являются НПФ «Газфонд» (49,65%), ПАО «Газпром» (35,54%), Внешэкономбанк (10,19%).
По данным Банки.ру, на 1 декабря 2015 года нетто-активы банка — 4 984,24 млрд рублей (3-е место в России), капитал (рассчитанный в соответствии с требованиями ЦБ РФ) — 637,44 млрд, кредитный портфель — 3 297,38 млрд, обязательства перед населением — 534,50 млрд.
«Мы всегда ориентировались на обслуживание клиентов с состоянием, превышающим 500 тысяч долларов. Именно эта аудитория является для нас целевой. Поскольку характерной чертой российских клиентов является стремление передавать свои активы не одному, а двум-трем финансовым организациям, мы минимальный порог для начала работы с новыми клиентами устанавливаем исходя из этого факта. Так как за пять лет, прошедших с момента установления порога в 10 миллионов рублей, курс рубля к доллару существенно изменился, мы установили новый порог на уровне 15 млн рублей, что в большей степени соответствует текущей ситуации на рынке», — пояснил изданию первый вице-президент Газпромбанка Дмитрий Пешнев-Подольский. При этом он отметил, что изменение будет распространяться на новых клиентов private banking, число которых растет ежегодно на 15–20%.
«Наибольший вклад в ближайшие годы будет вносить дальнейшее развитие регионального бизнеса, в том числе выход в новые города, а также развитие услуг для клиентов private banking в дочерних банках группы ГПБ в Швейцарии и Люксембурге», — сказал он. В случае дальнейшего заметного ослабления национальной валюты примеру Газпромбанка могут последовать и другие игроки, не исключают участники рынка. «Пересмотреть величину входа в рублях для клиентов private banking с большой долей вероятности придется тем банкам, которые ориентированы на предоставление продуктов в твердых валютах», — считает партнер UFG Wealth Management Дмитрий Кленов.
«Кризисные явления никто не отменял и в этом сегменте. Доходы от основного бизнеса, которые позволяют предлагать клиентам private banking высокие ставки и льготные условия, у многих падают, и им сложнее становится поддерживать это направление бизнеса. Продукты — большей частью депозиты — клиенты предпочитают размещать в валюте, и с ростом ее курса обслуживать их для банка становится все накладнее. В таких условиях очевидна задача банка — минимизировать издержки и работать с действительно крупными клиентами», — отмечает топ-менеджер российского банка из топ-30. Он также не исключил, что на фоне ослабления рубля пересмотреть тарифы за обслуживание или величину порога private banking могут и другие участники рынка. Газпромбанк
АО «Газпромбанк» — один из крупнейших универсальных финансовых институтов России. Кредитная организация располагает развитой сетью дочерних банков и филиалов, входит в тройку крупнейших банков страны и занимает третье место в списке банков Центральной и Восточной Европы. Через ПАО «Газпром» в капитале банка опосредованно участвует государство. Основными акционерами АО «Газпромбанк» являются НПФ «Газфонд» (49,65%), ПАО «Газпром» (35,54%), Внешэкономбанк (10,19%).
По данным Банки.ру, на 1 декабря 2015 года нетто-активы банка — 4 984,24 млрд рублей (3-е место в России), капитал (рассчитанный в соответствии с требованиями ЦБ РФ) — 637,44 млрд, кредитный портфель — 3 297,38 млрд, обязательства перед населением — 534,50 млрд.