Новый глава «Восточного экспресс банка» обозначил основные задачи, стоящие перед руководством компании
Основным конкурентным преимуществом банка Алексей Коровин называет широкую сеть, позволяющую занимать серьезные рыночные позиции на Дальнем Востоке, в Восточной Сибири и Северо-Западном округе. По каждому из этих регионов банк входит в ТОР-3 банков с точки зрения узнаваемости бренда. Сеть насчитывает более 900 точек присутствия на сегодняшний день. Клиентская база – около 1 миллиона 800 тысяч активных клиентов.
По словам Алексея Коровина, деятельность руководства «Восточного экспресс банка» ориентирована сейчас выполнение трех главных задач: рационализация расходов, развитие корпоративной культуры и подготовки стратегии на 2015-2018 годы с учетом ситуации в экономике.
Рационализация будет заключаться в фокусировке на тех территориях, где бизнес показывает наибольшую прибыль, рыночные позиции наиболее устойчивы, а клиенты лояльны банку. Это Дальний Восток, Восточная Сибирь, Северо-Западный регион и Пермский край. В то же время, на европейской территории России банк будет менее активен. Вся сеть будет подчинена четырем территориальным управлениям вместо восьми, как сейчас. Это поможет как оптимизировать затраты, так и повысить эффективность управления. v Развитие корпоративной культуры предполагает ставку на команду, которая проведет банк через кризисный этап. «По данным западных исследований, человеческие ресурсы сегодня во всем мире выходят на первое место по значимости, оттесняя даже такие устоявшиеся активы, как земля, капитал, промышленность, природные ископаемые. В условиях кризиса мы будем, в первую очередь, делать работу сотрудников амбициозной и интересной, и тогда нам удастся добиться решения любых бизнес-задач», - комментирует Алексей Коровин.
Большой проект по подготовке новой стратегии банка был запущен в феврале этого года. В него вовлечен весь ключевой менеджмент банка. Он позволит найти новые точки роста в период кризиса и понять, каким будет банк через два-три года, когда российская экономика снова начнет расти, чтобы уже сейчас предпринимать верные шаги в этом направлении.
«Прежде всего, исходим из того, что мы – банк кредитующий. Поэтому основные продукты «Восточного» – это кредиты наличными и кредитные карты. Сегодня мы достаточно активно кредитуем во всех регионах присутствия банка. Безусловно, воронка в какой-то степени стала уже: критерии к заемщикам ужесточились. Но это общая ситуация по рынку. При этом исходим из того, что ключевая потребность клиентов сейчас – снижение долговой нагрузки, - комментирует новую стратегию Алексей Коровин. - Вторая история, которая ляжет в основу нашей стратегии, – это наша универсализация. Мы были монолайнером. Но времена меняются, поэтому мы думаем о том, какие комиссионные, депозитные, карточные продукты могут быть востребованы клиентами».
По словам Алексея Коровина, деятельность руководства «Восточного экспресс банка» ориентирована сейчас выполнение трех главных задач: рационализация расходов, развитие корпоративной культуры и подготовки стратегии на 2015-2018 годы с учетом ситуации в экономике.
Рационализация будет заключаться в фокусировке на тех территориях, где бизнес показывает наибольшую прибыль, рыночные позиции наиболее устойчивы, а клиенты лояльны банку. Это Дальний Восток, Восточная Сибирь, Северо-Западный регион и Пермский край. В то же время, на европейской территории России банк будет менее активен. Вся сеть будет подчинена четырем территориальным управлениям вместо восьми, как сейчас. Это поможет как оптимизировать затраты, так и повысить эффективность управления. v Развитие корпоративной культуры предполагает ставку на команду, которая проведет банк через кризисный этап. «По данным западных исследований, человеческие ресурсы сегодня во всем мире выходят на первое место по значимости, оттесняя даже такие устоявшиеся активы, как земля, капитал, промышленность, природные ископаемые. В условиях кризиса мы будем, в первую очередь, делать работу сотрудников амбициозной и интересной, и тогда нам удастся добиться решения любых бизнес-задач», - комментирует Алексей Коровин.
Большой проект по подготовке новой стратегии банка был запущен в феврале этого года. В него вовлечен весь ключевой менеджмент банка. Он позволит найти новые точки роста в период кризиса и понять, каким будет банк через два-три года, когда российская экономика снова начнет расти, чтобы уже сейчас предпринимать верные шаги в этом направлении.
«Прежде всего, исходим из того, что мы – банк кредитующий. Поэтому основные продукты «Восточного» – это кредиты наличными и кредитные карты. Сегодня мы достаточно активно кредитуем во всех регионах присутствия банка. Безусловно, воронка в какой-то степени стала уже: критерии к заемщикам ужесточились. Но это общая ситуация по рынку. При этом исходим из того, что ключевая потребность клиентов сейчас – снижение долговой нагрузки, - комментирует новую стратегию Алексей Коровин. - Вторая история, которая ляжет в основу нашей стратегии, – это наша универсализация. Мы были монолайнером. Но времена меняются, поэтому мы думаем о том, какие комиссионные, депозитные, карточные продукты могут быть востребованы клиентами».