Citigroup прекращает обслуживание частных клиентов на 11 рынках
Третий крупнейший американский банк пытается сократить свои размеры с финансового кризиса, с тем, чтобы стать настолько же прибыльным, как его конкуренты. Он избавился от "токсичных" активов на сотни миллиардов долларов.
Решение об уходе с рынков стало результатом исследований, которые банк начал в 2012 году, чтобы выяснить, какие страны недостаточно рентабельны для розничного банковского обслуживания.
Неторопливые темпы, с которыми исполнительный директор банка Майкл Корбат решает проблемы компании, подчеркивают, насколько сложно отрегулировать настолько разросшийся бизнес, как Citigroup, который работает более чем в 100 странах.
Финансовый директор банка Джон Герспач сказал, что банк сначала определил "некондиционные" части бизнеса и попытался исправить ситуацию в них, прежде чем делать выводы о том, что от них необходимо избавиться.
Банк пытается ограничить расходы уже около десяти лет.
Прекращение клиентского обслуживания на 11 рынках может помочь в этом: ликвидация этих подразделений сократила бы операционные расходы за прошлый год на $1,34 миллиарда, снизив чистую прибыль всего на $34 миллиона.
Банк сообщил, что уходит из Коста-Рики, Чехии, Египта, Республики Эль Сальвадор, Гуама, Гватемалы, Венгрии, Японии, Никарагуа, Панамы и Перу, а также прекращает потребительское кредитование в Корее. Он продолжит обслуживать институциональных клиентов в этих странах.
В декабре 2012 года Citigroup сообщил, что прекращает обслуживание частных клиентов в пяти других странах. В результате нового решения об уходе банк будет обслуживать клиентов примерно в 24 странах.
Прибыль Citigroup в третьем квартале 2014 года превзошла прогнозы благодаря улучшению результатов портфеля проблемных активов, оставшихся со времен финансового кризиса.
Чистая прибыль банка выросла на 13 процентов до $3,67 миллиарда, или $1,15 на акцию, с $3,26 миллиарда, или $1,02 на акцию годом ранее.
Скорректированные результаты исключают налоговые скидки прошлого года и изменение порядка бухгалтерского учета, связанное с изменением стоимости долга компании.
Аналитики ожидали прибыли в размере $1,12 на акцию.
Решение об уходе с рынков стало результатом исследований, которые банк начал в 2012 году, чтобы выяснить, какие страны недостаточно рентабельны для розничного банковского обслуживания.
Неторопливые темпы, с которыми исполнительный директор банка Майкл Корбат решает проблемы компании, подчеркивают, насколько сложно отрегулировать настолько разросшийся бизнес, как Citigroup, который работает более чем в 100 странах.
Финансовый директор банка Джон Герспач сказал, что банк сначала определил "некондиционные" части бизнеса и попытался исправить ситуацию в них, прежде чем делать выводы о том, что от них необходимо избавиться.
Банк пытается ограничить расходы уже около десяти лет.
Прекращение клиентского обслуживания на 11 рынках может помочь в этом: ликвидация этих подразделений сократила бы операционные расходы за прошлый год на $1,34 миллиарда, снизив чистую прибыль всего на $34 миллиона.
Банк сообщил, что уходит из Коста-Рики, Чехии, Египта, Республики Эль Сальвадор, Гуама, Гватемалы, Венгрии, Японии, Никарагуа, Панамы и Перу, а также прекращает потребительское кредитование в Корее. Он продолжит обслуживать институциональных клиентов в этих странах.
В декабре 2012 года Citigroup сообщил, что прекращает обслуживание частных клиентов в пяти других странах. В результате нового решения об уходе банк будет обслуживать клиентов примерно в 24 странах.
Прибыль Citigroup в третьем квартале 2014 года превзошла прогнозы благодаря улучшению результатов портфеля проблемных активов, оставшихся со времен финансового кризиса.
Чистая прибыль банка выросла на 13 процентов до $3,67 миллиарда, или $1,15 на акцию, с $3,26 миллиарда, или $1,02 на акцию годом ранее.
Скорректированные результаты исключают налоговые скидки прошлого года и изменение порядка бухгалтерского учета, связанное с изменением стоимости долга компании.
Аналитики ожидали прибыли в размере $1,12 на акцию.