Ижкомбанк подвел итоги работы за первое полугодие 2014 года
По сравнению с аналогичным периодом 2013 года процентные доходы Банка первого полугодия выросли на 10,3%, до 378 млн. рублей. Чистые комиссионные доходы также продемонстрировали положительную динамику, увеличившись на 15,4%, они составили 97,7 млн. рублей.
Кредитование оставалось одним из основных драйверов роста активов в первом полугодии. Так рост корпоративного кредитного портфеля Банка составил 8,9% (на 01.07.2014 – 3 286,8 млн. рублей). Розничный кредитный портфель вырос до 1 833,5 млн. рублей. При этом темп роста розничного кредитного портфеля с начала года выше среднерыночного по Удмуртской Республике (7,4% против 5,8% соответственно).
Взвешенная политика банка и доскональное знание своих клиентов позволили сократить уровень просроченной задолженности по кредитному портфелю за полугодие до 73,3 млн. рублей (до 1,4% от кредитного портфеля), при том, что данный показатель в УР составляет 2,6%.
Успехи банка во многом объясняются устойчивой клиентской базой: привлеченные средства физических лиц выросли на 7,3% до 4 646,9 млн. рублей, а остатки денежных средств корпоративных клиентов до 1 766,3 млн. рублей.
Ижкомбанк придерживается консервативного подхода к бизнесу и сохраняет существенный запас в обязательных нормативах: достаточность капитала (Н1.0) - 12,6% (регуляторный мин. – 10%), краткосрочная ликвидность (Н2) – 60,9% (мин. – 15%), текущая ликвидность (Н3) – 97,4% (мин. – 50).
«Мы по-прежнему сконцентрированы на кредитовании и обслуживании малого и среднего бизнеса. А для граждан предлагаем очень комфортные условия потребительских и ипотечных кредитов. Наши ставки остаются одними из выгодных на рынке, – рассказывает директор Ижкомбанка Андрей Пономарев. – Мы переоснащаем наши расчетные банкоматы, предложили новые чиповые карты и новые услуги в Интернете. Продолжаем развивать платежные сервисы: сегодня клиенты могут подключать автоплатежи на номера любых мобильных операторов, в ближайших планах запустить автоматическую оплату коммунальных услуг. Также планируем порадовать родителей новыми мобильными сервисами проекта «Школьная карта». Мы продолжаем совершенствовать свои услуги, стараясь сделать их максимально удобными для потребителей».
Кредитование оставалось одним из основных драйверов роста активов в первом полугодии. Так рост корпоративного кредитного портфеля Банка составил 8,9% (на 01.07.2014 – 3 286,8 млн. рублей). Розничный кредитный портфель вырос до 1 833,5 млн. рублей. При этом темп роста розничного кредитного портфеля с начала года выше среднерыночного по Удмуртской Республике (7,4% против 5,8% соответственно).
Взвешенная политика банка и доскональное знание своих клиентов позволили сократить уровень просроченной задолженности по кредитному портфелю за полугодие до 73,3 млн. рублей (до 1,4% от кредитного портфеля), при том, что данный показатель в УР составляет 2,6%.
Успехи банка во многом объясняются устойчивой клиентской базой: привлеченные средства физических лиц выросли на 7,3% до 4 646,9 млн. рублей, а остатки денежных средств корпоративных клиентов до 1 766,3 млн. рублей.
Ижкомбанк придерживается консервативного подхода к бизнесу и сохраняет существенный запас в обязательных нормативах: достаточность капитала (Н1.0) - 12,6% (регуляторный мин. – 10%), краткосрочная ликвидность (Н2) – 60,9% (мин. – 15%), текущая ликвидность (Н3) – 97,4% (мин. – 50).
«Мы по-прежнему сконцентрированы на кредитовании и обслуживании малого и среднего бизнеса. А для граждан предлагаем очень комфортные условия потребительских и ипотечных кредитов. Наши ставки остаются одними из выгодных на рынке, – рассказывает директор Ижкомбанка Андрей Пономарев. – Мы переоснащаем наши расчетные банкоматы, предложили новые чиповые карты и новые услуги в Интернете. Продолжаем развивать платежные сервисы: сегодня клиенты могут подключать автоплатежи на номера любых мобильных операторов, в ближайших планах запустить автоматическую оплату коммунальных услуг. Также планируем порадовать родителей новыми мобильными сервисами проекта «Школьная карта». Мы продолжаем совершенствовать свои услуги, стараясь сделать их максимально удобными для потребителей».