Итоги слияния: РОСБАНК станет ближе к народу

Одним из самых громких событий последних лет на банковском рынке стало слияния "РОСБАНКа" с банком "1-е ОВК". В результате "РОСБАНК", известный как один из крупнейших игроков на рынке корпоративных клиентов, резко изменит основу своей работы. Связано это с тем, что "1-ый ОВК" располагал крупной региональной сетью филиалов, и в основе его деятельности были розничные услуги. Напомним, что в свое время "1-ый ОВК" называли в числе лидеров по потребительскому кредитованию. О приоритетах "РОСБАНКа" на рынке мелкого кредитования на своей пресс-конференции рассказал председатель правления "РОСБАНКа" Александр Попов. Процесс слияния двух банков шёл с 2003 г. В октябре 2003 г. группу ОВК приобрёл холдинг "Интеррос" - крупнейший акционер "РОСБАНКа". Уже в апреле 2004 г. утверждается пятилетняя стратегия развития, предусматривающая консолидацию всего банковского бизнеса на платформе "РОСБАНКа". В сентябре прошлого года начался непосредственно процесс слияния банков, и сейчас, по оценке Попова, практически завершён. "За последние полтора года 427 дочек ОВК перерегистрированы в дополнительные отделения и кассы "РОСБАНКа". Свыше 10 тыс. сотрудников и более 1 млн. клиентов ОВК стали сотрудниками и клиентами "РОСБАНКа". Кредитный портфель юридических и физических лиц в размере более 500 млн. долларов переведены с баланса ОВК на баланс "РОСБАНКа". На данный момент по пяти из шести подразделений банка ОВК процент переведённого в "РОСБАНК" бизнеса составляет 98%", - сказал Попов, подчеркнув, что за этими цифрами стоят, кроме прочего, глубинные реформы системы управления "РОСБАНКа". Основным достижением объединённого с ОВК "РОСБАНКа" Попов назвал "сложение крупного единого кредитного института, работающего в национальном масштабе". "У нас есть значительная доля во всех секторах банковского бизнеса – корпоративном, розничном, инвестиционные банковские услуги". Валютный баланс – около 7 млрд. долларов. По величине чистых активов "РОСБАНК" занимает 6-е место в стране, по вкладам населения – 4-е, по кредитам населению – 3-е. По числу филиалов, после слияния с ОВК, – 2-е место", - подчеркнул он. По словам Попова, "РОСБАНК" и дальше будет активно работать на рынке корпоративных кредитов и управления активами, однако после слияния с ОВК в его работе намечаются принципиальные изменения. Связаны они с тем, что в состав "РОСБАНКа" вливается одно из крупнейших учреждений розничного кредитования. Розница – "абсолютный приоритет на ближайшие несколько лет. Розничный сегмент обладает наибольшим потенциалом. Мы думаем, что именно этот компонент является основным компонентом в рыночной стоимости "РОСБАНКа", - отметил Попов. Он добавил, что депозиты физических лиц за последний год выросли на 42%, а кредиты населению за полтора года выросли более чем втрое – с 11 до почти 34 млрд. рублей. Немалый рост отмечался и на рынке кредитных карт, где "РОСБАНК" прежде не был заметен. Так, согласно статистике, число пластиковых карт "РОСБАНКа" выросло примерно в 4,5 раза и составило более 1,2 миллионов. Несмотря на уже проведённую работу, перемен в связи с объединением будет ещё немало. По словам Попова, в этом году "РОСБАНК" полностью изменит модель розничного бизнеса, которую прежде практиковала система банков ОВК. Такая реформа уже началась, и идёт по двум основным направлениям. "Первое – диверсификация продуктовых рядов. К сожалению, у ОВК они не отвечали потребностям, существующим на рынке. Их портфель концентрировался только на мелком кредитовании – приобретении электроники, которые выдавались в торговых сетях. Сейчас снижаются процентные ставки, растёт число просроченных кредитов, высока конкуренция. Филиалов много, но весь кредитный процесс шёл вне её стен – в торговых сетях. Политика меняется – в начале 2005 г. мы сделали очень серьёзный акцент на автокредитовании. Примерно половина из существующих розничных кредитов – кредиты на приобретение автомобилей, общий их объём удвоился за полгода. В сентябре появятся нецелевые кредиты населению, выдаваемые в наших отделениях. Развитие продуктовых рядов пойдёт с упором на рост количества кредитных карт и ипотеки. В 2006 год мы надеемся, что основа нашего кредитования станет другой, нежели в 2004 году", - заявил глава "РОСБАНКа". "Второе – создание новой системы маркетинга среди клиентов. Особое внимание – к бренду. Раньше фирменный стиль соответствовал корпоративному учреждению и не способствовал работе с широкими слоями клиентов. Теперь его придётся изменить, т.к. он должен отвечать тенденциям развития современного розничного рынка. Вместе с тем в логотипе должны присутствовать и символы тех черт, которые раньше были присущи "РОСБАНКу" - надёжность, масштаб, финансовая мощь. Обновились и другие черты фирменного стиля – униформа персонала, дизайны отделений, модернизация сайта, годовые отчёты и т.д. С 1 сентября 2005 г. должен заработать новый "Контакт-центр". Он вырос на основе справочных служб банка "ОВК", - сказал Попов. В сентябре текущего года "РОСБАНК" начнёт выдавать нецелевые кредиты. Именно они пользуются наибольшим спросом у населения, поскольку с их помощью приобретаются автомобили, дачи, бытовая техника, персональные компьютеры и т.д. По словам Попова, подобные кредиты частным лицам будут выдаваться на срок от 3 до 5 лет. Сумма нецелевого кредита – до 15 тыс. долларов. Ставка по рублёвым кредитам планируется на уровне 20% годовых, хотя не исключено, что она будет несколько ниже и доступнее. В заключении Александр Попов поведал о планах на ближайшие два-три года. "25 июля состоится совет директоров "РОСБАНКа", где будет рассматриваться вопрос об увеличении капитала до 7,5 млрд. рублей. В целом же мы планируем занять от 5 до 10% в каждом из основных сегментов рынка банковских продуктов и создать ликвидный рынок акций "РОСБАНКа". К 2008 г. собственный капитал банка планируется увеличить до 1,2 млрд. долларов, рыночную капитализацию – до 2-3 млрд. долларов, а консолидированные активы – до 15 млрд. долларов", - подытожил Попов.