Лето Банк собрал урожай
После бурного роста идеолог проекта Дмитрий Руденко хочет ограничить выдачи, считая, что сильная закредитованность заемщиков опасна для качества портфеля.
Лето Банк предоставил РБК daily итоги первого года работы: объем выданных кредитов с даты запуска проекта составил почти 16 млрд руб., из них кредиты наличными — около 12,7 млрд руб., а POS-кредиты — около 3,3 млрд руб. Кредитный портфель банка достиг 13,6 млрд руб. Банк открыл 226 клиентских центров в 127 городах страны и подписал более 16 тыс. соглашений с магазинами. С начала создания банка его услугами воспользовались 215 тыс. человек. Первый кредит (в торговой точке) банк группы ВТБ выдал 23 августа прошлого года, продажи кредитов наличными начались чуть позже, в октябре 2012 года.
«Нам всего год, но мы успели сделать столько всего, что банки внедряют годами», — делится результатами председатель правления Лето Банка Дмитрий Руденко. Именно ему принадлежит идея создать в группе ВТБ банк для работы с нижнемассовым сегментом, где розничная «дочка» — ВТБ24 изначально не планировала работать. Выйти в этот сегмент г-н Руденко предлагал сразу же, когда в 2007 году перешел на работу в ВТБ24 из банка «Русский стандарт», где он проработал восемь лет и со своей командой выстроил карточную империю для водочного бизнесмена Рустама Тарико.
«Для обслуживания нижнемассового сегмента мы думали создать либо отдельный бренд, либо специальный отдел, либо уже целый банк. В 2007 году идея достаточно серьезно обсуждалась и была довольно близка к реализации, но финансовый кризис внес свои коррективы, — вспоминает г-н Руденко. — Когда все более или менее стабилизировалось, мы вернулись к этой идее». Как реализовать проект, серьезно стали думать в 2011 году и в итоге презентовали идеи главе ВТБ Андрею Костину. Было решено запустить новый проект группы ВТБ осенью 2012 года.
По планам банка, к концу текущего года кредитный портфель должен превысить 20 млрд руб. Цифр по росту в 2014 году пока еще нет, их примерные показатели лишь обсуждаются в банке.
После года активного кредитования населения г-н Руденко решил, что выдачи надо ограничить. Изначально было предусмотрено, что в кредитах наличными банк будет одобрять 75% поступающих заявок. Сейчас же доля положительных решений составляет 35—40%. «И это правильно, потому что в банк обращается много людей с плохой кредитной историей, — говорит Дмитрий Руденко. — На рынке существует неопределенный сегмент закредитованных заемщиков, так называемая кредитная пирамида, когда люди занимают у новых игроков, чтобы отдать старым».
В такой ситуации банк отказывает заемщикам, если видит в его кредитной истории высокую долговую нагрузку. «Лучше не выдавать кредит, будучи неуверенным в его возврате, нежели гоняться потом за заемщиком с дубинами по лесам», — считает г-н Руденко.
Лето Банк предоставил РБК daily итоги первого года работы: объем выданных кредитов с даты запуска проекта составил почти 16 млрд руб., из них кредиты наличными — около 12,7 млрд руб., а POS-кредиты — около 3,3 млрд руб. Кредитный портфель банка достиг 13,6 млрд руб. Банк открыл 226 клиентских центров в 127 городах страны и подписал более 16 тыс. соглашений с магазинами. С начала создания банка его услугами воспользовались 215 тыс. человек. Первый кредит (в торговой точке) банк группы ВТБ выдал 23 августа прошлого года, продажи кредитов наличными начались чуть позже, в октябре 2012 года.
«Нам всего год, но мы успели сделать столько всего, что банки внедряют годами», — делится результатами председатель правления Лето Банка Дмитрий Руденко. Именно ему принадлежит идея создать в группе ВТБ банк для работы с нижнемассовым сегментом, где розничная «дочка» — ВТБ24 изначально не планировала работать. Выйти в этот сегмент г-н Руденко предлагал сразу же, когда в 2007 году перешел на работу в ВТБ24 из банка «Русский стандарт», где он проработал восемь лет и со своей командой выстроил карточную империю для водочного бизнесмена Рустама Тарико.
«Для обслуживания нижнемассового сегмента мы думали создать либо отдельный бренд, либо специальный отдел, либо уже целый банк. В 2007 году идея достаточно серьезно обсуждалась и была довольно близка к реализации, но финансовый кризис внес свои коррективы, — вспоминает г-н Руденко. — Когда все более или менее стабилизировалось, мы вернулись к этой идее». Как реализовать проект, серьезно стали думать в 2011 году и в итоге презентовали идеи главе ВТБ Андрею Костину. Было решено запустить новый проект группы ВТБ осенью 2012 года.
По планам банка, к концу текущего года кредитный портфель должен превысить 20 млрд руб. Цифр по росту в 2014 году пока еще нет, их примерные показатели лишь обсуждаются в банке.
После года активного кредитования населения г-н Руденко решил, что выдачи надо ограничить. Изначально было предусмотрено, что в кредитах наличными банк будет одобрять 75% поступающих заявок. Сейчас же доля положительных решений составляет 35—40%. «И это правильно, потому что в банк обращается много людей с плохой кредитной историей, — говорит Дмитрий Руденко. — На рынке существует неопределенный сегмент закредитованных заемщиков, так называемая кредитная пирамида, когда люди занимают у новых игроков, чтобы отдать старым».
В такой ситуации банк отказывает заемщикам, если видит в его кредитной истории высокую долговую нагрузку. «Лучше не выдавать кредит, будучи неуверенным в его возврате, нежели гоняться потом за заемщиком с дубинами по лесам», — считает г-н Руденко.