Торговля
Принцип УТП в трейд-маркетинге или мотвирующая идея брэнда
Рубрика: Бизнес технологииТорговляВторник, 15 ноября 2011 г.Просмотров: 4746ОбсудитьИдея Уникального Торгового Предложения намного шире чем просто уникальность продукта и удачный слоган. Под УТП мы подразумеваем мотивирующую идею, уникальным образом связанную с конкретным брэндом.Далее...
Этапы организации промо-акции
Рубрика: Бизнес технологииТорговляПятница, 11 ноября 2011 г.Просмотров: 9571ОбсудитьПеред реализацией какой-либо рекламной акции с участием промоутеров следует задуматься над тем образом, в котором они предстанут перед потребителями. От грамотного и четкого построения промообраза будет зависеть очень многое: и тот факт, обратит ли внимание на рекламное сообщение потребитель, и тот факт, заинтересуется ли он им.Далее...
Семь правил выкладки товара, позволяющие увеличить продажи
Рубрика: Бизнес технологииТорговляПятница, 11 ноября 2011 г.Просмотров: 14394ОбсудитьГрамотная выкладка товара в магазине позволяет увеличить продажи на ровном месте и без лишних затрат. Это, пожалуй, тот редкий случай, когда от перемены мест слагаемых сумма изменяется. Предприниматели, занятые в торговле, чаще всего узнают о мерчандайзинге от своих поставщиков.Далее...
Визуальный мерчандайзинг
Рубрика: Бизнес технологииТорговляПятница, 11 ноября 2011 г.Просмотров: 4799Комментариев: 1Сила визуального мерчандайзинга в том, чтобы воздействовать на эмоциональном уровне. Грамотный мерчандайзинг мастерски проведет покупателя по «лестнице абстракций» от основания к вершине. Поверьте, покупателю это понравится...Далее...
Законы мерчендайзинга: в борьбе за покупателя
Рубрика: Бизнес технологииТорговляСреда, 2 ноября 2011 г.Просмотров: 4778ОбсудитьТорговое пространство современного супермаркета организовано по строгим правилам. Грамотная презентация и реклама продукции привлекают внимание потребителей и увеличивают продажиДалее...
Организация системы мерчендайзинга на предприятии
Рубрика: Бизнес технологииТорговляВторник, 1 ноября 2011 г.Просмотров: 7181ОбсудитьНужны ли предприятию штатные мерчендайзеры? А если нужны, то как организовать их работу в фирме? Какова идеальная структура мерчендайзинга на фирме? Чтобы ответить на эти вопросы необходимо рассмотреть возможные варианты и оценить потенциал фирмы.Далее...
Управление эмоциями покупателя или как побудить к покупке
Рубрика: Бизнес технологииТорговляЧетверг, 27 октября 2011 г.Просмотров: 15011ОбсудитьЧасто ли бывает так, что, отправившись в магазин за узким перечнем товаров, вы оказались у кассы с полной тележкой? А ведь, казалось бы, ничего лишнего и не куплено - просто внезапно захотелось еще вот то и вот это. Ключевое слово в данном случае – «внезапно». Что определяет эту самую внезапность? Так ли она случайна, как кажется нам?Далее...
Положительный имидж предприятия - залог его финансовой стабильности
Рубрика: Бизнес технологииТорговляПонедельник, 24 октября 2011 г.Просмотров: 11234ОбсудитьВ немалой степени стабильному коммерческому успеху торгового предприятия способствует его позитивный имидж. Имидж торгового предприятия представляет видение людей относительно уникальных характеристик, которыми, по их мнению, обладает магазин и его деятельностьДалее...
Товар-новинка: грамотный мерчендайзинг
Рубрика: Бизнес технологииТорговляЧетверг, 20 октября 2011 г.Просмотров: 6661ОбсудитьСредства, затраченные на создание марочного предпочтения, без грамотной выкладки продукции в торговой зале могут не окупиться. Особую актуальность это имеет для продуктов-новинок. Если потребитель не сможет обнаружить в торговом зале мало знакомую ему марку, то, вполне возможно, составит о ней негативное впечатлениеДалее...
Покупатель без покупки - признак дурного тона
Рубрика: Бизнес технологииТорговляЧетверг, 20 октября 2011 г.Просмотров: 5230ОбсудитьТорговая точка вынуждена быть динамичной в своём развитии, в противном случае база постоянных покупателей начнёт уменьшаться, а случайный посетитель никогда не войдёт в ранг постоянного клиента. Любой просчёт в маркетинге и обслуживании супермаркета влечёт за собой негативные последствия в финансовой сфере.Далее...