Логистика

Задача управления запасами формулируется предельно просто и понятно: непрерывное обеспечение клиентов нужным товаром + минимальные запасы. И путь ее решения как будто сразу очевиден: составить точный прогноз продаж. Правда, через какое-то время после прихода товара руководство ставит новую простую задачу…Далее...

Для того чтобы понять, каким образом можно уменьшить и в дальнейшем контролировать расходы этого вида, необходимо научиться их определять. В статье предложен один из возможных способов расчета затрат на хранение проданного товара.Далее...

В отношении специалиста по закупкам хочется применить утверждение, давно устоявшееся за покупателем, — «всегда прав». Но, к сожалению, по ряду обстоятельств часто это невозможно. Совершая очередные просчёты и ошибки, закупщик отдаляет себя от данной перспективы.Далее...

При расширении бизнеса,каждый руководитель задает себе вопросы: удастся ли справиться с планируемым товарным потоком без ввода в строй новых складских площадей? Можно ли обработать большую товарную массу, не располагая средствами для расширения имеющихся мощностей? Как обеспечить повышение эффективности работы складского комплекса без дополнительныйх инвестиций?Далее...

Вам нужно повысить производительность склада, но вы не можете себе позволить затратить на это большие средства? Постоянно увеличивающиеся расходы на транспорт и топливо составляют все большую часть бюджета операций логистики, и вы, руководитель компании, специализирующейся на услугах логистики, ищете способы исправить положение? Есть много путей решения этой проблемы.Далее...

Следствием низкого уровня развития складской инфраструктуры в России стала высокая доля издержек на физическое распределение в себестоимости товара, поступающего в розничную торговлю. Таким образом, основной задачей логистики на многих предприятиях становится создание логистической инфраструктуры, адекватной материально-технической базе товарного рынка.Далее...

В данной публикации рассмотрены методы оптимизации четырех взаимосвязанных стадий складского технологического процесса: идентификацию поступившей продукции, размещение товаров на хранение и комплектацию заказов.Далее...

Переход от складов с «первобытной» системой хранения к адресным складам обуславливается вполне конкретными преимуществами последних.Далее...

Финансовый кризис заставил по-новому взглянуть на построение цепочек поставок.В данной публикации приведён опыт реинжиниринга процесса поставок в одной из российских компаний, занимающихся импортом товаров группы FMCG и дистрибуцией на территории России.Процесс реинжиниринга затронул управление запасами, складскую логистику и технологию ВЭД. Результат работы позволил компании выйти в лидеры в своём секторе рынка.Далее...

На практике часто встречается ситуация, когда руководством Компании принято решение о строительстве нового складского комплекса или распределительного центра для обслуживания товаропотоков компании в условиях роста рынка, на котором эта компания работает. В этой ситуации менеджер, ответственный за реализацию проекта создания СК, сталкивается с необходимостью учесть рост товаропотока и увеличение интенсивности отгрузок на годы после запуска складского комплекса в эксплуатациюДалее...