управленческие решения

Для большинства из нас процесс увольнения кого-либо, будь то неэффективный сотрудник или клиент – «головная боль», может стать стрессовой ситуацией. С одной стороны, вы не хотите никого обидеть, в то время, как с другой стороны, вам нужно избавиться от «мертвого груза», как можно скорее. К счастью, есть множество вещей, которые можно сделать, чтобы этот процесс прошел, как можно более безболезненным для обеих вовлеченных сторон.Далее...

Альберт Эйнштейн однажды сказал: “Если Вы поставите передо мной задачу спасти Землю за час, то я потрачу на поиск решения 59 минут и на его реализацию 1 минуту”. Конечно, ученый утрирует, но суть, тем не менее, передана верно. Кроме того, он намекает на то, что часто проблема изначально содержит простое и элегантное решение. Если Вы будете часто пользоваться подобными возможностями, то сможете экономить ресурсы и получать определенную выгоду.Далее...

Управленческие решения, принимаемые на основе анализа финансовой отчетности, зависят от многих факторов: отраслевой принадлежности организации; условий кредитования и цены заемных источников; оборачиваемости и рентабельности; организации денежного оборота и др.Далее...

Каковы требования, с помощью которых можно обеспечить высокое качество решения? Можно назвать следующие их признаки: упреждающая разработка решения, целевая программированность, комплексность содержания, обоснованность намечаемых мер, законность, логичность, ясность изложения, гибкость требований к исполнителям, своевременность введения решения в действие, эффективность достижения результата. Все они тесно взаимосвязаны.Далее...

Если вы в бизнесе не первый год, то взгляды уже сложились, привычки диктуют поведение, а тут — перезагрузка. Сплошные тени прошлого: нал, бартер, «у. е.»... Что же здесь хорошего? Шанс. Редкий, для многих последний. Быстрый рост кончился —и восстановится не завтра. Мы получили уникальную возможность подумать, какими мы хотим войти в эту реку в следующий раз, как реорганизовать наше развитие, какие стратегии дадут нам лучшее завтра.Далее...

Один из недостатков эмоций заключается в том, что они содержат несколько устаревших инстинктов, которые для современного управленца уже не годятся. Единственный способ защититься от этих недостатков — тренировать рассудок и проверять свои чувства с помощью небольших арифметических выкладок. Можно выделить несколько общих принципов, которые помогут вам принимать лучшие решенияДалее...