У «Перекрестка» своя налоговая система, или чем опасны "сетевые" поборы

По мнению Федеральной антимонопольной службы России сеть магазинов «Перекресток», входящих в структуру X5 Retail Group, грубо нарушила правила отбора компаний, поставляющих им мясную и рыбную продукцию. Они полагают, что руководства ритейлера ввела своеобразный дополнительный сбор с поставщиков этой продукции в размере 30% от стоимости товара.

Сетевые поборы

Представители ФАС уверены, что сеть магазинов «Перекресток», входящих в структуру X5 Retail Group, грубо нарушила правила отбора компаний, поставляющих им мясную и рыбную продукцию, введя своеобразный дополнительный сбор с поставщиков этой продукции в размере 30% от стоимости товара. Подобная надбавка носит незаконный характер и от ее использования пострадали не только партнеры «Перекрестка», но и сами потребители, которые были вынуждены оплачивать эти несправедливые «поборы» из собственного кошелька.

Не все поставщики готовы работать на таких условиях, но это, по всей видимости, не очень расстраивает руководителей торговых розничных сетей. Желающие участвовать в этих схемах все равно находятся. И это неудивительно, так как сегодня в сложных экономических условиях именно сетевые розничные компании обладают наибольшей проходимостью. Наказание, наложенное Федеральной антимонопольной службой, оказалось существенным – «Перекресток» должен заплатить 28 млн. руб. Эта схема, со слов экспертов, не нова и она используется и другими сетями, и пока безнаказанно. Без сомнения, после этого прецедента ее использование будет осуществляться более осторожно, но совсем отказываться от так называемого «входного билета», розничные торговые сети вряд ли будут.

ФАС, тем не менее, не намерен отступать, и будет продолжать поиски создания «дискриминационных условий для поставщиков продовольственных товаров (категории "мясо и мясная продукция", "птица") путем определения и взимания различной стоимости за одинаковый объем услуг по продвижению продовольственных товаров в 2014 г.». Именно такая формулировка звучит в постановлении о наложенных штрафах. Пока ведомству удалось установить 14 случаев недобросовестной торговли и выписать соответствующее количество финансовых начетов по 2 млн. руб. на каждый.

Устоявшаяся практика

Представители ФАС заявляют, что подобная дискриминационная практика в отношении поставщиков рыбной и мясной продукции действительно во многих случаях проявлялась в 30-процентных надбавках к стоимости товаров и в, конечном итоге, приводила к реальным повышениям ценников на прилавках магазинов.

X5 Retail Group является одним из крупнейших и самых успешных сетевых холдингов розничной торговли в России. В его состав входят: "Перекресток", "Экспресс", "Карусель" и "Пятерочка". Сети в совокупности показывают удивительные для сегодняшнего времени финансовые показатели. В первом квартале, например, их чистая прибыль составила 66,5 % и достигла 4,11 млрд. руб. Для сравнения – за 2014 год этот показатель зафиксирован в сумме 12,7 млрд. руб., что также на 15,5% выше данных за предыдущий период.

Тем не менее, X5 Retail Group занимает не первое место среди отечественных ритейлеров по выручке от реализации и чистой прибыли, а второе, уступив лидерство по этим показателям «Магниту». Замыкает ТОП тройку ведущих лидеров российской розничной торговли «Дикси». На хвост им наступает торговая сеть «Лента». Но лидерство «Магнита» не распространяется на Москву и Санкт-Петербург, а также многие регионы европейской части. Это территории, где Х5 имеет значительное преимущество.

На конец прошлого года на балансе X5 Retail Group находилось 5483 торговых подразделений. За I кв. 2015 года ритейлер пополнился еще 156 торговыми точками, и это за вычетом ликвидированных и временно закрытых магазинов. По сравнению с аналогичным периодом (74 торговых подразделения)прошлого года этот показатель увеличился в 2 раза. Еще более внушительным оказался рост торговых площадей. На конец первого квартала они увеличились на 20,1 % по отношению к данным годичной давности.

Борцы за справедливость

Ярым борцом за права «обиженных» поборами поставщиков является член Совет Федерации Сергей Лисовский. Его позиция в отношении этого вопроса достаточно жесткая. Он утверждает, что подобная ситуация в системе взаимоотношений поставщик - сети сложилась давно. Особый «специальный пропуск» к прилавкам есть абсолютно во всех крупных торговых холдингах. По его мнению, ведущие ритейлеры фактически делают в России все, что они хотят, обложив данью каждого из потенциальных покупателей. Они жируют на народные деньги, летая на собственных самолетах, плавая на роскошных яхтах и покупая футбольные клубы. Основным акционером X5 Retail Group является «Альфа-Групп». Эта компания владеет 47,86% акций ритейлера. 14,43% принадлежит основателям сети «Пятерочка», а топ-менеджерам Х5 -0.04%. Кроме того 0,04% - казначейские акции и 37,63% находятся в свободном обращении.

Вероятно, что крупные торговые сети занимаются неблаговидной деятельностью (для их обнаружения, а также наказания и существуют различные контрольные и надзорные органы), но тем не менее сам факт, что у них растут доходы говорит о не снижающемся потоке покупателей, оставляющих у них свои деньги. А куда они их тратят – это дело частное.