У Google есть своя негласная «скамейка запасных»

«Скамейка запасных»

Навязчивая идея интернет-компании удерживать в своем штате высокооплачиваемых специалистов и не отпускать их к конкурентам означает на практике, что отдельные менеджеры могут месяцами и даже годами получать зарплату, не участвуя в активной деятельности компании, в ожидании, когда смогут понадобиться ей снова. Некоторые из этих старожилов оказываются вновь в центре событий. В прошлом году после внезапного увольнения топ-менеджера Никеша Ароры к работе был привлечен первый директор по продажам Google Омид Кордестани.

Брайан МакКлиндон, один из первых кураторов ставшего популярным картографического сервиса Google Maps, не задействован ни в одном из проектов компании уже более полугода. МакКлиндон является одной из видных фигур в Google, однако в данный момент находится в «запасе» и, по словам инсайдеров, раздумывает, либо начать новый проект внутри компании, либо навсегда ее покинуть.

Тем времнем, Салар Камангар, один из 15 первых сотрудников Google и экс-глава YouTube, имеет номинальный статус старшего вице-президента по продуктам, хотя фактически, по свежим сведениям The Information, он выступает в роли советника CEO Ларри Пейджа.

Странная тактика

Система «скамейки запасных» - эффективная, но мало обсуждаемая тактика в сценарии Google в свете стремления компании к завоеванию новых рынков и удержания своих позиций на фоне возрастающего количества конкурентов, заинтересованных в привлечении к сотрудничеству лучших экспертов в своей области.

«Эта тактика способствует удержанию людей», - считает один из экс-руководителей Google. «Она помогает сохранить академические знания, к которым в случае необходимости всегда можно обратиться. А для компании дешевле сохранить этих людей, чем уволить и позволить им создать новый Facebook». Примерно треть из первых 100 сотрудников Google трудятся в компании по сей день, как пишет в своей книге «Work Rules!» глава HR-департамента Ласло Бок. Это происходит скорее неформально, а не в рамках установленного регламента, сообщают источники. При этом цели подобной практики ясны и объяснимы. «Это очень разумно», - считает бывший топ-менеджер Google. Компания отказалась от комментариев на эту тему.

Обладая арсеналом многообразных внутренних проектов, Google может себе позволить не отпускать ценных специалистов даже после занятия их должностей другими работниками. Как сообщил бывший сотрудник Google, компания часто предоставляет человеку срок от 18 до 24 месяцев, чтобы подумать, чем он или она хотели бы заниматься внутри компании, прежде чем уйти из нее.

В случае крайней необходимости

Порой ценных экс-работников наделяют титулами типа «специальный советник». В ряде других случаев их распределяют по разным отделам, часто на должности, не совсем понятные своим функционалом. Это нормально, когда руководители высшего звена вдруг «уходят в тень», - считает еще один сотрудник Google, отмечая, что в компании постоянно ведутся разнообразные негласные проекты. Джефф Хубер, возглавлявший ранее коммерческое направление, сейчас участвует в скрытых от посторонних глаз проектах в лаборатории Google X labs. Майк Кэссиди, пришедший в Google в 2010 году, когда собиралась команда для создания туристического сервиса Ruba, в течение года проводил негласно эксперименты с воздушными шарами, пока компания не сообщила о проекте в 2013 году.

Некоторые руководители ожидают, когда появится новая возможность проявить себя внутри компании, рассказывает очередной сотрудник. Другие напоминают упаковку со средствами защиты, которую следует распечатать в случае необходимости.

Когда в 2011 году Джонатан Розенберг ушел с поста главы продуктового департамента, многие эксперты полагали, что он и вовсе уволился из компании. На самом деле, по сообщению инсайдеров, он остался в штате Google, оставив за собой и кабинет и персонального помощника. Розенберг выступал в роли тайного советника в команде, возглавившую Motorola после ее поглощения компанией Google в 2012 году. Когда в 2014 году генеральный директор Motorola Дэннис Вудсайд покинул свой пост и перешел в Dropbox, Google обратилась к Розенбергу, чтобы он заполнил этот пробел и наделив операционное управление опытным видением и обеспечил непрерывность. Последним назначением Розенберга стало вероятно временное руководство командой робототехников после череды смены топ-менеджеров в этом секторе, сообщает the Information.

«Ценные сотрудники»

«Изначально в Google для обозначения таких ролей применяли термин «специальные проекты», но со временем остановились на «советнике» - рассказывает очередной экс-менеджер компании.

Оказалось, что термин «спецпроекты» имеет и второе значение, предполагающее, что человек начинает новое направление, а это могло привести к конфликтным ситуациям внутри самой компании. «Советник» по смыслу оказался более безобидным и указывает скорее на роль поддержки, как считает собеседник.

Система «скамейки запасных» предусмотрена не только для руководителей высшего звена. Ценные рядовые сотрудники из технического и коммерческого персонала могут также стать участниками ротационного процесса, - рассказывает сотрудник Google, вспоминая своего коллегу, который в течение 6 – 8 месяцев, получая зарплату, раздумывал о своей дальнейшей карьере.

В ряде случаев «запасной» сотрудник может продолжать выполнять задачи по своему основному направлению; кого-то могут полностью отстранить от выполняемой работы. Четырнадцатилетний ветеран Google, глава подразделения по борьбе с веб-спамом Мэтт Каттс прошлым летом заявил о своей предстоящей отставке, однако и 2015 год он встретил с командой Google (однако, не ясно, состоит ли он до сих пор в штате).

Возможность получать деньги и продолжать пользоваться полномочиями в период раздумий о дальнейших жизненных планах имеет очевидную привлекательность. А ту атмосферу значимости и доверия, которую элитные программисты и топ-менеджеры ощущают в Google, вообще трудно с чем сравнить.

«Google это весьма «напряженное место». Здесь понимают, что когда-нибудь любой человек может перегореть, и ему понадобится время для восстановления», - рассказал сотрудник, считая систему «запаса» важным преимуществом Google. «Кто еще может позволить себе выплачивать людям полноценную зарплату за неполноценный рабочий день?»

«Сбитые лётчики»

Однако не всем удается остаться навечно. Энди Рубин, возглавлявший создание успешной для Google мобильной платформы Android, в 2013 году ушел со своего поста и занялся робототехническими разработками в компании. Проработав в Google около 10 лет, в октябре он все же ушел, и занялся созданием инкубатора для независимых стартапов в сфере аппаратных средств.

Ценность сохранения команды доказанных профессионалов может быть лучше всего продемонстрирована на примере Камангара. Поработав в свое время руководителем YouTube, и поучаствовав в создании первого бизнес-плана Google, Камангар знает практически все о компании, и что более важно, об ее неутомимом соучредителе и генеральном директоре Ларри Пейдже.

«Он «переводчик» Ларри Пейджа», - говорит о Камангаре бывший менеджер Google. Собеседник отметил, что Камангар может практически предугадывать, что скажет Пейдж в той или иной ситуации, и идеально подходит на роль связующего звена между Пейджем и организацией. «Ларри готов спорить с кем и о чем угодно, но он обязательно прислушается к доводам Салара».

Ряд других бывших сотрудников подтверждают мысль, что Пейдж «действительно доверяет» Камангару. Если какая-либо продуктовая группа планирует представить что-либо Пейджу, Камангар может помочь ей в подготовке, консультируя по вопросам лучшего способа подачи материала. Способа, наиболее верно предохраняющего их от нападок Пейджа.

«На месте Ларри Вам придется полюбить этих 15 человек».